張朝陽，越來越開放，能坐在公開媒體前接受各種“拷問”。
在他的隻言片語中，我們能看到這個中國互聯網元老的思維變化，這是一件有意義的事情。
7月30日，搜狐公佈二季度財報，總收入4.86億美元 ，同比增長5%。搜狐最新市值10.29億美元。
這中間，隱約有一種撕裂的過程。
張朝陽說，一個企業的本分就是先要把它變成一個盈利的公司，然後再期待有些領域可能會產生爆發性的一些機會。
有一種戰略叫“放棄競爭的競爭力”，把注意力回到自己的競爭力本身 ，就是最好的競爭方式。只有這樣，你才能發現真正的機會，以及真正的風險。
對張朝陽而言，也許是同樣的道理。
底線思維
張朝陽談“底線思維”，犀利君第一次聽到。
在互聯網公司，通常都是快速發展、廣泛佈局。對張朝陽和搜狐，“底線思維”意味著什麼？
“首先要把一個公司的基本要求做到，然後再有一個抬高的要求。基本的要求，就是要把它變成一個盈利的公司。”張朝陽說，要把成本控制、縮小，然後用更小的成本，獲得好的增長。
今年二季度，搜狐逐漸縮減對一些頭部天價劇的購買 ，全面開啟用低成本的自制劇模式。張朝陽預計，廣告收入現在靠創意中插以及支付廣告還有其它開始在復甦，同時收費保持穩定。按照這個趨勢，到明年某個季度視頻就會走向盈利。
在隨後的採訪中，張朝陽也第一次提到“很不喜歡佈局這個詞”：
實際上我是很不喜歡佈局這個詞的，因為你去投資佈局佔了一些股份，如果那個公司很難跟你的其他業務產生某種協同共生的效果，而互聯網都是非線性的，（那佈局的意義不大），所以我一般都是（鼓勵）公司內部創新，在新聞端上的創新、狐友的創新、新聞資訊版的創新。
回到本身談創新和競爭力，這就像張朝陽游泳一樣，能浮上來也能沉下去，這對現階段的搜狐更加重要。
警惕誘惑
這個時期的張朝陽，恐怕比任何人都更加清醒，清華理工男的特質顯現出來。
談到區塊鏈、快資訊閱讀，或者短視頻，張朝陽有自己的判斷，他更願意談產品和技術，“我們做產品的，我老是跟他們說要警惕誘惑，警惕所謂的風口誘惑，警惕競爭對手的誘惑，競爭對手在做什麼，警惕資本市場的誘惑，好幾個誘惑都會把人帶偏的。”
互聯網的節奏太快，在這樣的背景下，如何保持冷靜和“獨善其身”，反而顯得可貴。
在張朝陽看來，多年來搜狐在產品模式沒有走偏，主要是執行力和品質上，所以現在最重要的是改善執行力和品質。
過去幾個月，搜狐客戶端從內容品質到推薦品質，通過人工技術，對用戶更加貼心，新聞質量更講究準確可靠，客戶端增長明顯。二季度，搜狐新聞客戶端進行5個版本更新，推出最新功能“搜狐時刻”，將用戶關注事件的最新動態實時推送給用戶；世界盃期間， 每天數十萬網友參與答題分獎金，第二季度日均閱讀量環比增加63%，獨立用戶數日均增加23%。
只是，轉化成廣告和中長尾收入，市場需要給它一點時間。二季度，搜狐的品牌廣告收入為6200萬美元。
在視頻領域，張朝陽鐵定了一條路：自制。“視頻內容領域是一個非壟斷性領域，因為文藝創作有一千個故事，每個故事都可能有受眾。人腦太複雜了，人總是需要各種各樣的故事，都會感興趣。”
從《動物系戀人啊》、《法醫秦明2》，到下半年，《炮灰攻略》、《唐詩三百案》、《犯罪心理小組X》、《降龍之白露為霜》、《我在大理寺當寵物》、《拜見宮主大人2》和《重明衛》等原創題材，這些都會上線。
而這，也是張朝陽警惕誘惑之後，需要呈現出來的結果。
英雄，不孤膽
張朝陽雖然把主要精力放在搜狐，但他並非孤單英雄。搜狗和暢遊，都是搜狐的親兄弟。
搜狗第二季度財報營收超3億美元，創歷史新高。搜狗恰逢人工智能的風口，在以語言為核心的人工智能戰略佈局下，搜狗一方面賦能現有核心產品，另一方面積極開拓新的應用場景。
截至2018年6月，搜狗移動搜索的市場份額為17.8%，穩居中國第二大搜索引擎。 截至6月，搜狗輸入法日活用戶數較前一年增加36%，達到3.8億，穩居國內最大的語音應用，日均語音請求量超3億次，較上年期增長54%，每天有900億條輸入。
搜狗的硬件產品也在市場上熟門熟路，從今年3月的旅行翻譯寶，到5月的搜狗錄音翻譯筆，明年搜狗人工智能產品的硬件量級預計超過百萬，公司商業化的局面正在打開。
對於搜狗的今天，搜狗王小川就曾在《十三邀》的採訪中說，張朝陽對他影響最大，從實習開始就跟著老張。至今有十八年了，對兩個人而言，都是最黃金的年華。
另一方面，暢遊是盈利的，也保持相對穩定，二季度暢遊總收入為1.13億美元。
不過張朝陽也提出了要求，暢遊不能靠吃老本，這麼多年就靠《天龍八部》一個，目前團隊正在開發新的遊戲，包括手遊、端遊，提升成功率。
當張朝陽設好底線，去除誘惑，回到本我，才看清最大的風險和機會。
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