職場上充滿著各種關係，比如上級和下級的關係，比如平級同事之間的關係。每種關係的發展都是需要一些方法去保持一個度的。比如說職場上所有的領導都希望自己的下屬能幹，但是同時又不能太優秀，所以就會想到制衡。今天我們就來說一說，職場上，領導用4招制衡下屬，學會了，你也能當領導。

1、不將權力均勻分佈，製造間隙。

很多領導表面上說，希望團隊能和諧，能夠團結。但是實際上，所有的領導都不希望自己的團隊過於團結，甚至希望人與人之間有一些間隙，因為有這樣的間隙在，大家要抱團就很難了。所以領導一般的做法就是將權力故意分散，同時不做均勻分佈，有的人多一點，有的人少一點，故意製造出一些間隙出來。

2、對個別下屬很兇，但是給的關懷最多。

領導要制衡，首先就是要樹典型，有一招就是，對個別的下屬成天很兇，轉移大家的注意力，但是實際上給這樣的人很好的關懷。為什麼，兇這個員工代表著自己的權威，但是給關懷又讓其他員工不知道究竟要做什麼。但是要選擇這樣的員工其實是很難的，因為有的員工你兇幾句就跑了，那也就麻煩了。

3、對下屬中的“帶頭大哥”要恩威並施。

每個團隊中都有帶頭人。領導一定要能找到這樣的領頭者，然後一定要恩威並施，搞定這個人，基本也就搞定了一個團隊，所以將這種人一定要牢牢控制在手上。所以有時候，我們看有些領導提拔幹部，並非是最優秀的人，而是混得開的人，為什麼，這就是恩威並施，也利於為自己所用。

4、對團隊中受排擠的人要重點關注和關心。

團隊中受排擠的人，也一定是領導要關注的對象，這些人在關鍵時候能成為領導的幫手。說句不恰當的，敵人的敵人就是朋友，所以對這些人進行關注和關心，也會讓團隊其他的人充滿疑惑，同時也會加強間隙程度，利於自己的控制。

上面這4招你學會了嗎，可以說在很多場合下都是可以用到的。學會制衡各方勢力，自古以來就是一種博弈，希望大家都能學會，早日成為領導。

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