業委會揭牌，儘量多叫一些人。
居民小區業主委員會成立後，最先大家都很熱心，特別是首屆業委會。但是實踐下來，很多的業委會又很容易散架，或者運行了一段時間後就形同虛設，很多工作開展不起來，或者無法推進，這是為什麼呢？
總結我們小區的經驗發現，一個小區的各種事務實在太多了，需要投入大量的時間和精力。但是，這些事務僅僅靠業委會的那幾個人來完成，幾乎是不可能的。由於業委會對小區業主沒有制約的條規，而且絕大部分幾乎都是無償義務服務，時間長了，很多人就堅持不下去，也就散架了。根據本市房管部門的統計，在該市先後成立業委會的50多個小區中，如今能勉強開展工作的不到一半，能做到規範化的就很少很少。總結下來，他們還是沒有看到業委會的特殊性，同時，也沒有看到業委會有一定的隨意性。
每次會議都歡迎所有業主參會聽聽
因為都是義務無償，相應的對業委會委員也就沒有強制性、制約性，僅是一種道德的約束，不高興的，直接不做事了。有的委員也不明說，但是不參加會議研究，佈置的工作也是拖延或者不作為。這些問題，至少在現在看來還沒有一個解決的辦法。
開會地點儘量選得寬敞些，以容納更多業主。走廊改成的“業主議事廳”
基於上述種種情況，本小區業委會在成立之初就看到了這個問題，也預估到會出現這些問題，因此提出了“兩個儘量”，就是“讓做事的業主儘量多一些，讓做事的業主做的事儘量少一些。”這樣才能堅持下去。但實踐了兩年多後，又發現了問題，一些熱心的業主是很想做事的，但要做的事雖然熱心了，但是不懂，有時反而成了添亂，甚至讓人誤解，於是今年在總結經驗的基礎上，又增加了一個“儘量”，那就是“讓做事的業主做的事儘量專業一些，職責更明確一些。”
當然，選擇參與小區事務的業主，還是儘量按照業主原來職業的工作特點、專業特長、熱心程度及有利於小區的原則來物色。
按照這“三個儘量”的原則，至少目前，我們業委會想請一些業主參與小區事務的時候，業主們聽到要參與的事務感覺也不太多，也不太複雜，而且還是自己擅長的，基本都會爽快地答應下來。當然，其中一些免不了是出於情面而不好得當場拒絕。但是，是否有成效，還要靠實踐來檢驗。不過，根據人的基本思想和觀念，這樣的“三個儘量”，應該是小區業委會能長期堅持下去的一條路子。
雖然我們的實踐時間還不太長，但從已經解決的問題，或者正在推動的要解決的問題中來看，效果還不錯。為此寫出來，跟同業中人分享。當然，你也可以在評論中發表你的經驗來共同分享。具體如何操作，請關注“銳眼說小區”，裡面還有更多實例會逐步寫出來。
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