蚂蚁金服20亿投资哈罗单车，投的只是现金吗？

最近腾讯、阿里投资的消息频频出现，先是蚂蚁金服20亿投资哈罗单车，再是小红书获得阿里和腾讯的投资，企业投资是为了什么？投资投进去的只有钱吗？

一、投资是为什么

对于投资方而言，投资的目的不尽相同。

1、本质上是为了获取收益

从本质上来说，投资是为了获取收益，投资也可以成为一个公司新的增长点，就连被指责“没有梦想”的腾讯因为投资收益，第一季度的财报表现也尤为突出——2018年腾讯第一季度财报显示，腾讯一季度净利润为233亿元，其中，腾讯投资的虎牙IPO成功上市后为腾讯贡献了56亿元的收。

上市后的虎牙市值38.29亿美元，而腾讯投资获得约35%的股份，股份收入估值为13.40亿美元，扣除腾讯的投资成本后，这笔投资的收益约为8.78亿美元，折合人民币56亿元。

难怪腾讯会被质疑——

“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。”

除了获取收益的终极目标外，企业投资还有别的目的，因为企业的投资总是想对独立的投资项目进行，具体的投资项目的直接目的也不相同。

2、扩充规模

以扩充规模为目的的投资，可以分为扩充现有市场或者服务的投资以及开发新产品或开辟新市场的投资。

扩充现有市场或者服务的投资会使企业的规模不断扩大，规模效应之下，甚至会使企业有可能操纵市场甚至独占市场。阿里对东南亚电商平台Lazada的投资就属于扩充现有市场的投资。

2016年4月阿里向东南亚领先的电商平台Lazada投资了10亿美元，随后阿里为了巩固对Lazada的控制，2017年6月再次投资10亿美元 ，将持股比例提升至83%。

开发新产品或开辟新市场的投资通常与市场上的一种新的需求相联系，它是通过开辟新的生产经营（或服务）领域，以期获得超额利润

，可以把这种扩充型投资称之为实现资本转移的投资。

腾讯的投资多属于这类的投资，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。比如腾讯4月追投拼多多，再次显示了腾讯在电商方面主要通过扶持其他企业的形式与阿里系进行抗争，基于微信的形成社交电商。

3、控制相关企业

它是为了特定经营战略进行的投资。即为了控制市场和增强自身竞争能力，为了提高市场占有率，通过投资获得其他企业部分或全部经营控制权。

举个例子，在阿里的新零售的投资布局中，一直是采取大比例持股的方式，阿里在3轮26.5亿美元对饿了么的投资之后，阿里彻底把饿了么买了下来。

阿里2016年4月完成了12.5亿元对饿了么的战略投资，由阿里巴巴集团领投，蚂蚁金服跟投；2017年6月，阿里又向饿了么投资了4亿美元，由阿里巴巴集团领投，蚂蚁金服跟投；2017年8月，阿里再次投资饿了么10亿美元，3轮投资之后，阿里收购了饿了么，从大比例持股到直接控制饿了么！

4、维持现有规模效益

它是假定企业生产的产品（或提供的劳务）的市场需求规模不变，而在产品（或服务）的成本一定的前提下，为维持现有规模效益所进行的更新投资。如不进行投资，必然带来规模缩减，引起企业经济效益下降。

2016年是直播的元年，众多企业加入直播的行列，但是腾讯一直没有入局，最终腾讯剑走偏锋，先后投资斗鱼与虎牙直播，加强直播行业部署。今年3月，两大直播平台斗鱼与虎牙直播先后宣布获得腾讯投资，融资金额分布为6.3亿美元与4.6亿美元，通过投资，在直播行业分到了一杯羹。

5、提高质量，降低成本

它是假定企业的生产经营（或服务）规模不变，企业通过投资提高产品（或服务）质量，降低单位成本而取得效益。一般是通过更换旧设备，采用先进的设备和技术来实现。由于这种投资的不会扩大业务规模，也称这种投资为重置型投资。

这种方式在传统企业中比较常见，很多传统企业通过投资下游的企业，使得下游企业有了资金的注入之后提升技术，提高产品的质量、扩大生产规模，产生规模效应，从而使得成本降低。

6、应对经营风险

企业生产经营的许多方面都会受到来源于企业外部和内部的诸多因素影响，具有很大的不确定性。经营风险就是指因生产经营方面的原因给企业盈利水平带来的不确定性。企业可以通过投资来应对经营风险。

应对经营风险的投资主要有以下类型：一是通过多角化投资实现风险分散，它可以使经营失败的项目受到经营成功项目的弥补。二是通过风险控制以降低风险，降低风险的投资不仅体现在多个投资项目上，而且，也体现在一个独立的投资项目中，即所投入的资金必须有一部分是用于防范经营风险的。

这种方式也就是常见的

“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”，去年年末，为了堵截阿里的新零售，腾讯高调牵手永辉超市，持有其5%的股份。而永辉超市旗下品牌超级物种“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态的新零售尝试，被业界视为对阿里系的盒马鲜生强有力的竞争！

二、投资投进去的只有钱吗？

1、现金投资

现金投资是最常见的出资方式，资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动的必要条件，没有足够的资金，企业的生存和发展就没有保障。今年1月，有人爆料ofo资金链断裂，账面上的钱只能支撑ofo运营一个月，但是欠供应商的款却有25亿之多，越来越不被资本市场看好。

但是会想起最初光环围绕的ofo，2014年从北大孵化出来后，新颖的模式让ofo拿投资拿到手软，以迅雷不及掩耳之势在全国铺开。

ofo不断融资，融资速度、资本参与密度、业务扩张速度都是前所未有的。共享单车一度成为创投界最热门的行业，除了ofo外，小鸣单车、由你单车、酷奇、优拜单车、小蓝、哈罗单车、永安行、智享……共享单车新品牌不断冒出来。

但是，随着烧钱大战的推进，很多共享单车项目因为资金链断裂而逐渐退出市场。

而活下来的的ofo和摩拜背后，少不了投资者的扶持。ofo背后站着17位投资方，摩拜背后有22位投资方。可以说，两家公司聚拢了中国实力最雄厚的财务投资人和战略同盟者。

但是，现在，两家曾经激烈交战的共享单车公司现在殊途同归，摩拜则是卖身美团，ofo因为资金链的原因，光环不复存在，今年2月ofo先后两次将至少444.75万辆自行车作为资产抵押给了阿里系两家子公司，获得了总计17.7亿元的贷款。

被称为“雪中送炭”的阿里，对ofo也并非一心一意。今年6月，哈罗单车爆出已获蚂蚁金服20亿元融资。哈罗单车作为原本共享单车行业第二梯队的成员，在行业竞争后期，反倒获得多轮融资，大有后来居上的态势。

曾经在ofo、摩拜面前并不出彩的的哈罗单车在阿里的资金注入之后，最近又强势袭来，重回大众视野！

在现金为王的时代，企业有了现金，就可以获得所需要的资源，支付各种费用，满足日常开支和周转的需要。

2、平台/流量

投资不仅仅是投资方的资金到位了，还带着不可忽略的投资方的资源加持。流量玩法是今天互联网的主流逻辑，帝国竞争、地盘之争是今天的主要命题，那些爆红的创业公司多数都是阿里、腾讯直接或间接博弈的产物。

拼多多获得了腾讯30亿美元的投资后，不仅是有30亿美金的资金注入，而且腾讯对拼多多开放了微信的链接平台，有了微信的9亿用户流量的加持，成立于2015年9月的拼多多迅速崛起，通过在微信上创造一个分享场景是拼多多崛起的重要原因，早期拼多多没有数据，但是拼多多在微信通过人来了解人，你和你的朋友有什么特征，靠“拼团+低价”模式以及在微信上裂变式的社交传播

，已经把自己做成了淘宝的眼中钉！而作为腾讯新零售的劲敌，阿里系下的淘宝的链接被微信屏蔽！微信甚至也屏蔽了抖音！

阿里 2016 年战略投资饿了么后，饿了么就开始为口碑外卖提供外卖配送服务和线下商户资源。2017年 10 月，饿了么又宣布正式接入支付宝与口碑外卖服务线上运营，支付宝还为饿了么在首页的应用中进行了限时推广。

据饿了么产品负责人介绍，接入后，支付宝、口碑外卖和饿了么打通了账号体系，红包、代金券、超级会员还有营销活动等信息都是同步的，用户不用单独使用饿了么应用，就可以在支付宝应用和口碑外卖内享受到同等体验和优惠了。

投资投的，不止是钱，还有平台、流量、资源，除了这些，你还看到了什么？