03.05 很多人認為“創業”就是當老闆,你認可嗎?

魚腥草38


現在這個社會,大家都是小心翼翼如履薄冰,打工的也不好打,當老闆的也未必輕鬆!

因為如此,發現離職出來做生意的越來越多了,但創業真的那麼簡單嗎?創業就是簡單地做老闆嗎?

我們很多選擇生意的方式,或者自己開一個網店,或者擺地攤,或者開一個小店等等,很多人以為這就是創業,其實這並不是真正的創業,只是你換了一個老闆而已,以前你是為老闆打工,現在你為自己打工而已。

很多人會說,創業不就是為自己打工嗎?無論你是做生意,或者還是打工,實際上都是在用你的時間去賺錢,而創業,是通過建立資產,讓資產幫我們去賺錢,從而讓我們去實現我們的財務自由,讓我們變得有錢又有閒!


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老師也在,福巖老師指出的很到位。我也來講-下經歷關於創業的人和事。我們身邊確實有些人是為了創業而創業。似乎只要粘上創業的邊就比打工強。事實證明這種思想是錯的。

個人認這種思想來自傳統觀念。我多年前在職業學校教書時遇到這種情況,多數家長都會說畢業了還不是打工,打工這事低人一等。回家跟我擺個攤。起碼溫保沒問題。當時需要費盡口舌去講知識、前途、命運、等等之類的關係。曉之以理·動之以情。最後才能把孩子留在學校。(後來有些孩子的命運真的改變了也算是做了-件好事)。

再者就是追求個性自由。只看表象沒理解創業本質。

覺得創業是自己的事自由,這樣的情況百分之百失敗告終。

我有個年長的姐姐孩子不太聽話個性也強。免強高中畢業。託關糸找了幾份工作,都因無法接受單位規章制度,而告吹。沒法了創業吧!

好傢伙!創業了是老闆了,大概是08年前後當時做的是網站、域名相關的。當時很多中小企業還都不會自己管理域名。也算熱門行業。公司不大,應該算作工作室。家長賣了一套房子支持。開始確實按時上班下班,後來慢慢就懈怠了。上班時間也在打遊戲。原來這位老闆真的當起了翹腳老闆,自己不會拓展業務,因為不懂業務,不懂管理。被業務員把客戶高價賣給別人。生意慘淡。沒辦法再次投錢推廣,前期資金用完了。這位膽子也大信用套現,最後可想而知。負債累累。

俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵。想當老闆很正常。但是要具備老闆的能力才可當老闆。

當老闆首先要有戰略眼光吧!管理帶領團隊的能力也要有,否則各自為政,一盤散沙是不行的。有人說我一個人創業。一個人創業更需有眼光看準市場,自我管理自律是創業成功的必備條件。行業經驗是要積累的。如果多個人還可以優勢互補。一個人就得是個全才,不是也要逼得自己是。

創業是個苦逼的事情,象是鳳凰涅槃死而後生的事情。所以說想當老闆可以,但老闆不是安逸享受的代名詞。

以上是 的看法。謝謝觀看!歡迎討論。人海茫茫,網絡如織能遇見是緣。


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創業當老闆當然好,難的是每個人不掂量自身的條件實力,那裡也有很深的學問,要是誰想幹什麼都能成功的話,當老闆那有當總統好。歷史上有多少打天下的黃巢方臘,張角,紅巾軍,赤眉軍,李闖王洪秀全,太多了,可他們只能稱為寇。這裡的學問更多,要知道其中道理,為什麼不成功。有的成功了也沒幾天。


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創業就是當老闆?別鬧了,創業是一個人蛻變的過程,如果把創業就是為了當老闆,那千萬不要去創業,因為註定會創業失敗!

其實對於創業就能當老闆這種想法的人群大概有這麼幾類。

一是對於工作的約束不滿,受限制的地方太多不自由,自己創業當老闆時間都是自己的。

二是對於現狀不滿,想要改變工作環境,提高生活質量,只靠穩定工作已經滿足不了現實的目標。

三是打工沒有長性,覺著賺錢慢,自己做個小生意來錢快一些,於是就匆匆選擇創業。

以上三種類型的創業人群,都有一個共同點導致創業,就是賺錢為目的。有的人該問了,創業不就是為了賺錢麼?這點沒錯,但是不應該以這點作為出發點。真正創業的出發點應該是以解決問題為出發點。

解決社會問題,解決老百姓的實實在在遇到的問題。正是因為這點,很多創業者都沒有考慮到,才導致同質化的創業太多,同事同質化的創業失敗機率也更大。

任何創業者在創業初期,都是一路煎熬的走過來的,面對外部壓力與內部承受力都需要一個人去承擔。所以創業者並不是表面看得那樣光鮮靚麗,其實背後付出太多的別人看不到的東西。一次創業可以改變一個人的人生軌跡,同時一會歷練一個人!能夠承受這種壓力的人,即使創業失敗,也必定是一個強者!


福巖


老闆老闆,就是老闆著臉!這兩年經濟下滑,創業不易,守業更難,所以老闆不好當啊。

今天的創業和工業時代的創業徹底的不一樣,信息時代打破了信息交流的鴻溝,商業的邊界越來越模糊,今天的創業更看重的是鏈接而不是製造,製造已經氾濫,而鏈接才是把信息變現的最佳方法。

所以人人都能成為創業者,以前創業需要先準備創業資金,做項目驗證,市場定位,租上一間房子或者街鋪,然後召集一堆人馬,要管人、管事、管錢,講究的是團隊的戰鬥力和執行力,缺一不可。而今天,創業靠一部手機,學會銷售自己,表演自己,學會社群營銷,學會通過媒體鏈接流量,不用備貨,也不用發貨,通過分享來實現利潤的轉換,不是老闆也勝似老闆。

我們身邊很多人都有自己的一個主業,但同時也在網上做著一份創業,人前也許是個員工,人後也許是個有網絡團隊的創業者,人前也許是個老闆,人後也許是個自媒體的創作者。所以,無所謂老闆的稱號,創業就是一條痛並快樂著的道路。

把專長髮揮到更專長,將細緻做得更細緻,用心去做好一個點,你就是個最佳創業者。


惠森財商達人會


認可,但需要付出更多的辛苦與努力。打工仔只做好單一的勞動就行了,其它的不需要你去操心,而創業者是全方位的,所有的內容您都要全部承擔,包括:公司的戰略方向、目標、日常的經營活動等等,創業難,而更難的是你的創業能否成功,您的公司是否能生存下來,您的公司是否能發展壯大,他取決於您的每一份努力,您付出的每一滴汗水,有時候創業的成功還需要時間、時機的緣分,只有迎合每一個條件,才能獲得巨大的成功,願天下創業者都有好運氣。



九龍壁的傳人


一個人要想創業當老闆,需要八大能力,而如果我們注重培養,創業就有可能取得成功。”1 目標能力世界上,很多人都想創業,也想自己當老闆,可是在創業之前,需要知道為什麼要創業?創業之後要達成什麼樣的目標?想把企業做成什麼樣的狀態?這些問題需要很清楚地知道,否則連創業的這些基本問題都不能準確地說出來,只是為了做一件事而去做,那最後的結果可能並不能如人願。目標能力是創業者需要具備的最基本的能力,這項能力也決定創業是否成功,未來是否將事業做大的關鍵。比如說,馬雲在當初創業的時候,很清楚地知道互聯網時代未來即將來臨,要服務於那些中小企業,未來要要在互聯網領域佔據一席之地。再比如說,俞敏洪老師創建新東方的時候,就有非常明確的目標,那就是希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構。正是因為馬雲、俞敏洪他們有清晰的目標,所以企業的發展才如此的迅猛,在走經幾十年的艱苦創業期之後的今天,也迎來了豐厚的收穫。 2 專業能力專業能力,其實所說的就是創業項目的選擇,必須是自己的專長,如果選擇一個我們完全不懂的行業去創業,那一切都需要重頭再來,花費的時間和精力無法衡量與計算。俞敏洪曾說,當你白手起家、身無分文或資金有限時,有一個重要前提,你必須是你創業的這個領域的專家,是一個能控制住專業局面的人。俞敏洪本身就是一個非常經典的案例,他在大學期間就把英語詞典裡面的單詞背個底朝天,他的英語水平很高,在北大任教期間出外代課,也是做英語培訓。後來創建新東方,前期也是做英語方面的培訓,時至今日,新東方仍然主做英語方面的培訓。相信大家提到新東方三個字,首先想到的不是軟件,不是物理,而是英語。 3 營銷能力當你開辦了企業之後,一種是生產產品,另一種是提供服務,還有一種兩者兼備。而不論是上述哪一種,你都需要將產品或服務銷售出去,找到埋單的組織或個人。這就需要營銷能力,只有產品或服務,沒有營銷,就相當於只有車子,而沒有加油一樣,無法驅動車子行走,也無法讓企業產生利潤。另外,營銷能力還不僅僅限於將產品或服務銷售出去,更為重要的是品牌營銷,別人通過你的品牌的知名度,才能願意去嘗試你的產品或者服務。比如說有人想通過培訓機構學習英語,那他們首先通過品牌認知,就會想到如新東方、達內等培訓機構;如果想上網買電器,那就會想到京東、淘寶等網站。 4 轉化能力第一種轉化是將科學技術轉化為生產力。如果你擁有了技術,擁有了能力,但是沒法轉化為產品賣出去,這是行不通的。比如說,你喜歡做研究,那研究成果需要轉化為別人願意買單的產品或服務才好,否則研究成果得不到承認,那也無法體現其價值。第二種轉化是轉化個人能力。我們從大學裡出來,或者說我們從企業中出來,然後開始創業,那我們就需要將之前學到的知識或本事轉換為賺錢的社會能力、管理能力。 5 社交能力不論是創業,還是為別人打工,社交能力在一定程度上決定了事業發展、個人職業生涯發展。為人打工不易,創業更不容易,對於創業來說,所有的方方面面,前期都需要個人或者團隊親力親為,這其中社交能力尤其重要。社交能力強,能省去很多麻煩、時間和精力,而社交能力不強的人,則需要經過一番磨難和坎坷之後,才能懂得如何運用此項能力。6 用人能力如果創業只有老哥一個人,那撐死只能說是個體戶。要想創業成功,需要一幫志同道合的人一起來做。而作為領導人,用人能力非常重要,用人成功,則成大事,而用人失敗,有可能自毀其身。馬雲在最初的創業的時候,聚在他身邊的是“十八羅漢”,就是馬雲用自身的個人魅力還有高超的用人能力讓他們願意跟隨,心甘情願跟著馬雲一起創業。俞敏洪之所以把新東方能夠從一個不知名的培訓機構,做到教育領域的領頭羊,再到做成上市公司,也是因為身邊圍繞一幫北大的同學。 7 把控能力把控能力,主要表現為對企業的把控能力。作為企業的創始人,你需要知道企業什麼要擴大規模,什麼時候需要增加投入,什麼時候需要引入人才,什麼時候開發新產品等等。對企業的把控能力,主要是體現在企業戰略的制定。現在市場環境,日新月異,如果制定了十年戰略,發現過了三年就過時了,那就需要根據市場環境和競爭狀況,做適時調整,這是把控能力的體現。俞敏洪老師曾分享過,在新東方的發展過程中,曾經有一段風生水起,公司內部的某些高層就想著趁機上市,好圈錢讓大家都長長身價,但是俞敏洪看清楚當時形勢之後,並不是最佳時機,所以就很好地把控住了當時的局勢。 8 革新能力會發現,企業如果不隨著時代的變化而革新,那最終都沒有什麼好下場。郵政、諾基亞、柯達等等都是反面的教材和案例。革新能力,最為重要的表現,不是跟隨潮流,而是要引領潮流。就像當年中國還沒有什麼互聯網公司,馬雲就開始了互聯網創業;就像當年中國還沒有什麼大型的專業英語培訓機構,新東方就開始了英語培訓。革新能力,體現在產品、技術、服務等諸多方面,但是不管哪一方面的革新,其實企業就如同個人一樣,總是不願意改變,但是不改變不革新的下場,可想而知。儘管革新很痛,但是仍然不能不革。文章源自: ------------- 如果我回答對你有幫助,請關注我一下。或有其他問題也可以關注我,給我發私信


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創業可是比上班辛苦啦,生意好要操心,生意不好也要操心,比如我吧95後的妹子,前面國企人員,後面辭職踏入了餐飲這個坑,每天累的跟狗一樣,在以前上班的時候天天有休息,過著早九晚五的生活,有大把的時間去玩打扮,自從如了餐飲坑,頭髮一個星期洗一次,衣服也不怎麼換了,每天來了就要打掃衛生,洗碗,切菜洗菜穿菜,還要炒菜做奶茶和燒烤,你沒法想象的累,如果說你創業只為了當老闆,那抱著這種想法是不會成功的,雖然我也還沒成功,從入坑前的兩袖清風,到入坑後的負債的幾十萬,經常愁的覺都睡不著,但是我不放棄,依然加油努力!一雙手經常受傷是常有的事,到處都是疤。

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糖甜心的關贊


並不是每個人都適合做老闆的。要想成為老闆,那麼必須要具備老闆的思維與能力素質,當然格局與眼光也是必不可少的,否則這樣的老闆只能是一個失敗者,也不可能成為真正的老闆。老闆應該隨時具備敏銳的觀察能力,可以非常敏感的洞察到相關的商機,而且還能夠懂得,抓住這些商機變現的機會。

因為打工者善良,努力,勤奮,但缺少勇敢,心狠不下來,不敢奸詐不敢不要臉,不會圓滑。這都是成功的秘訣。打工者一旦做了會心跳加速,彷彿偷了別人的良心,晚上睡不著。但老闆敢做,有時晚上要冒冷汗,所以見廟就燒香,求平安。

所以老闆必須要有全局意識,大局觀念!懂得高瞻遠矚全面把握。要想成為一個合格的老闆,那麼必須要全面發展,只要有一塊短板那麼最終都會暴露出來,可能會給自己帶來災難性的後果。

作為老闆來說,用人至關重要。只要用對了人,那麼老闆創業就會事半功倍。所以要想用對人,那麼並不是一句很簡單的事情。需要老闆具備很好的識人用人的能力與素質,懂得任人唯賢而不是任人唯親。只有老闆懂得如何用人,才能夠增強員工對老闆的吸引力,才能讓這些下屬員工死心塌地的為老闆工作。因此很多人由於這些基本素質與管理能力的缺失,才最終導致他們創業以失敗而告終。

要想做一個成功的老闆,必須要具備很強的溝通協調能力。當然這裡的溝通協調能力,即使公司內部的溝通協調,更是要求老闆能夠協調公司之外的各種社會矛盾與關係,從而為自己當老闆創業,建立起一個良好的生態環境。很多人在創業的時候,之所以會失敗,其中就與老闆缺乏溝通協調的能力有很大關係,或者是溝通協調能力不足有關係。

老闆和打工者最大的區別之一就是,老闆能站在全局看問題,統籌規劃協調安排,不僅要看到成果,更要看到問題所在。打工者每天下班回家了就可以做自己的事情,可以卸下擔子,暫時不用考慮工作,拿多少錢幹多少錢的活兒,第二天照常上班就行了,但是老闆不一樣,要規劃整個公司的發展,每天處理各種問題,明天要開什麼會,新項目要怎樣開展,今年賺了多少錢,年終獎發多少合適等等,都要靠老闆拍板決定,打工者往往想不到這一層,思維層次決定了老闆要思考更多問題。

如果把企業經營看作下象棋,普通員工可以看一步兩步,老闆則需要看五步甚至十步,長遠發展的戰略眼光是一個優秀老闆所必須的,而這也是普通人很難做到的。做老闆需要時時刻刻承受巨大的壓力,隨時都要面臨資金鍊斷裂、員工軍心不穩、業績下滑、行業前景不明朗、競爭對手壓制、國家政策風向變動等等。這其中的任何一項都是一個普通人難以承受的。

綜上所述,做老闆需要具備全局意識、戰略眼光、強大抗壓能力、組織能力和識人能力以及一定資本積累和經驗積累。這些對普通打工者來說都是很高的要求,所以很多人只適合做打工者而不是老闆


王小琦


創業就是老闆,老闆、總,被亂用。在企業,能拍板的基本認為是老闆。

1、創業公司股東是假老闆

在創業公司,大股東是個幹具體活的人,累如狗,談業務比較卑微,沒有任何優勢。

跟投資人談,基本低人一等,大公司基本不可能跟你談合作。

稱你為老闆,也不過是個慣例。

2、成功企業股東是真老闆

你成功了,一言九鼎,你在公司只要一出現,員工立馬如打雞血一樣,興奮地看著你。

跟其他公司談合作,對方會相當尊重你,願意坐下來跟你談,認真聽你的每句話。

你說的都是經典都是名言,如:馬雲、劉強東。


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