做為主管，有其職責要達到的任務目標。因此，要求下屬去做、去達成，是基本的動作。但是，我們會看到有些習慣當官的主管，只是說、只是要求，但很少去教導下屬，如何做才會成功有效的做出來。
主管之所以為主管，就是應該他的能力比下屬強，經驗比下屬豐富。所以，
主管在職責上不但要做為下屬的弱項補位，更是要運用自己的能力與經驗，想出有效的方法來教導下屬。
這樣不但事情可以做成，下屬能力也會增強，一次次的提升下屬，自然就形成強將手下無弱兵；而主管的部門績效，也就會在強將強兵下領先群倫。
反之，主管只說只要求而不教，下屬只好有樣學樣，沒樣自己想；最後陷入可能學錯樣或花很長時間摸索，而得不出好結果。不但任務達成有困難，能力也原地踏步。
而這樣的主管任務無法達成，績效也差，往往就東怪西怪：怪下屬無能、怪產品價格不對、怪功能單位管太多、怪制度不合理。但就從來不怪自己、檢討自己；也從來不去想，在相同情況條件下，別人能，我為什麼不能？
所以，
主管不能只說不教！不能只是便宜行事的轉知上級指令。這樣的主管不但無法因為不斷思考，而將既有的能力經驗善用與增長，反而會因不用而退化！
而下屬跟著只說不教的主管，一開始會很高興主管不干涉你，任你發揮；但久而久之績效不彰，事情做不出來、也學不到東西時，損失的還是自己。反之，會教導、會要求下屬的主管，逐步會看到嚴師出高徒，那就是所謂的跟對主管，一輩子受用無窮。
每個人，又是主管，也是下屬。己所不欲，勿施於人，我們都希望不要跟到那種只說不教的主管，那我們也不要成為只說不教的主管。
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