05.19 領導跳槽,想帶我走,我到底該不該跟著領導跳槽?

昨天,老王在杭州出差,接到一位職場朋友lucy的諮詢,她說,她剛入職目前這家公司1年零1個月,工資還不錯,工作也蠻開心的。但近期領導準備跳槽,一直遊說她,讓她和其領導一起跳槽進入競爭對手公司。她現在很迷茫,就諮詢老王自己要不要跟著領導一起跳槽?


到底該不該跳槽,先聽聽老王講兩個真實的案例!

領導跳槽,想帶我走,我到底該不該跟著領導跳槽?

某公司的一位高級經理,也是遇到這種情況,領導想跳槽,最後他選擇了跟著領導跳槽了。但問題來了。他的領導跳槽到新公司後,入職不到3個月,被公司辭退了。這位高級經理雖然沒有被波及,但在新公司,沒有領導罩著,工作特別難開展,最後在第5個月時候,他選擇了跳槽。這樣對他的職業發展不是加分,是減分。

還有一位某公司前100號員工,也是跟著自己的領導跳槽了。雖然工資提升了不少,但現在問題在於前公司原來不如自己的員工已經財務自由了,自己還在拿著每個月不到3萬的工資。前幾天,他給老王講述自己的經歷後,流淚了……

但職場跳槽,也有很多成功的案例。比如某員工跟著自己的領導跳槽,結果把領導熬走了,自己接替自己的領導,成為某公司的VP等等。這樣的案例特別多。

領導跳槽,想帶我走,我到底該不該跟著領導跳槽?

職場上,到底該不該跟著領導一起跳槽?老王認為,職場上有一種成功,叫做“抱大腿”,所謂的抱大腿就是跟對人、跟對領導。就像前一段時間,老王和一位職場高人聊天,他說,人在職場,要做到:如果你不能讓被人成為你的心腹,你就想辦法成為別人的心腹。這就是職場抱大腿的思維,非常好。

除了這些,老王認為,職場本來就是利益相伴,只有通過彼此之間利益來成就和加強彼此之間友誼,這種友誼才更長久。這也就是說,你要不要跟著你的領導跳槽,這個問題的關鍵點要看你的領導值不得讓你跳槽去跟隨他,具體表現:

1、你的領導是否大氣、不摳門,願意與他人分享。職場上,的確有一些領導,根本就不能稱為領導。比如一些領導遇事後,自己不敢承擔責任,總喜歡來下屬墊背、讓下屬背黑鍋。也有些領導,利用手中的權利,動不動就吵自己的下屬,來發洩自己的情緒、減少自己的壓力等等。北京一位職場朋友告訴老王,說他們部門的領導就是,他自己工作壓力大,為了給自己加壓,總喜歡拿下屬罵,最後整個部門人都罷工了,剩下他一個老將光禿。之後,被公司發現,開除了。像這種領導,即使給你薪酬翻3倍,也不要跟隨。

領導跳槽,想帶我走,我到底該不該跟著領導跳槽?

2、你的領導是否有很強的領導力,你跟著他能讓學習很多知識外,還能讓你未來更值錢。你要明白,你跟著領導跳槽的動機是什麼?除了薪酬增加外,還有哪些讓你心動的。老王認為,跟著領導跳槽,首先是你的領導有很多值得你學習的地方,比如跟著你的領導可以學習到更好知識、做人的道理等等。其次,你要考慮,跟著你領導跳槽,是否讓你未來更值錢。雖然你的薪酬增加了,但不能讓你未來或下次跳槽時更值錢,也不要考慮跟著你領導一起跳槽。

3、你的領導是否真心願意帶你、是否願意他的人脈資源介紹給你。最關鍵,也是最核心的一點是,你跟著你的領導跳槽可以,但問題在於你的領導是否真心願意帶你。主要表現是否用心教你,和是否真心願意把他身邊的人脈資源給你,讓你獨立去解決問題。一位朋友說,他跟著自己的領導跳槽後,他的領導不但教會他了很多做人的道理和處事的方法論。同時,自己現在很多人脈資源都是他領導介紹給他的。上個月,他給他領導說,想跳槽去另外一家公司,他的領導雖然不想讓他跳槽,但考慮到這個機會對自己來說,非常不多,就特別支持自己這次跳槽。還專門給他即將跳槽公司的CEO打電話,讓照顧一下自己的小兄弟。這樣的領導,才是真正的好領導。

4、你們領導跳槽的公司是否有前景、他的職位又是什麼?在公司是否是核心高管或者是否有話語權。在決定是否跳槽前,一定要思考幾個問題。新公司文化如何、是否有前景等等,還要思考領導的職位是什麼,是否具有話語權等等。多思,不是優柔寡斷,而是對自己的判斷增加一些分科學的成分。

領導跳槽,想帶我走,我到底該不該跟著領導跳槽?

5、給你的薪酬多少,以及你的職位是否上升。說到職場,必然會想到利益,畢竟我們打工的目的就是為了養家餬口、讓自己的生活更加美好!所以,最後一點,就要考慮你的利益了。必須考慮你的薪酬是否增加、你的職位是否上升。這一點,只有你自己知道,別人是無法給你建議了。

寫在最後

職場上,要不要跟著領導跳槽,關鍵取決於你的領導值不值得你跟隨,這點尤為重要。老王悄悄的告訴你,職場上,真的不是所有的領導都值得你跟隨,有時候為了生計你不得不選擇委曲求全。但在考慮要不要跟著你領導跳槽的問題時,你不能委曲求全,要根據老王指出的這5點進行思考,然後果斷回答yes或No。

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