09.03 以色列:國小才多,能量驚世

以色列:國小才多,能量驚世 | CCG研究

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《人才戰爭 2.0》 | 王輝耀、苗綠 著

以色列:国小才多,能量惊世 | CCG研究

我們要求散居各地的猶大人團結在以色列的猶太人周圍,完成移居和重建的任務,支持後者為實現世世代代的夢想--光復以色列而進行的偉大斗爭。

—— 以色列《國家獨立宣言》

以色列是一個創新國度,擁有約4000家高科技企業,科技企業密度全球最高,濱臨東地中海的特拉維夫更被譽為“中東硅谷”。但因國家小,市場小,這裡很難誕生本土大公司,科技成果卻可以為別國所用。所以,世界500強公司中有250多家都在以色列建立了研發中心,包括英特爾、微軟、IBM、谷歌和惠普等以及我國的海爾、海信。此外,當地還有40多家VC,20多家PE。

這裡擁有大量具有全球競爭力的科學家 、工程師以及商業人才,在計算機硬軟件開發、生物技術、醫療電子、航空航天、太陽能、農業科技和食品加工等領域處於科技最前沿。SAP公司前總裁孔翰寧(Henning Kagermann)在以色列買了一間公司,他說:“除了公司本身,我們購買的還是一個團隊,一種以色列的精神狀態,這對於我們的公司在全世界的威望是至關重要的。”

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我在與顧克文(Edouard Cukierman) 、丹尼爾·羅雅區博士(Daniel Rouach) 合著的《以色列谷》(Israel Valley)一書中探討了以色列的創新創業

精神,認為可以從移民與文化多樣性、追求知識和真理以及教育體制中找到一些答案,其中,移民人才的重要性不言而喻。

以色列是在廢墟上建立起的國度。在這個連耕地和淡水資源都稀缺的國家,人才是擁有的唯一資源。據國際貨幣基金組織(IMF)統計,以色列的國內生產總值在1948年建國時僅為2億美元,但在2015年已經躍至2961億美元,翻了近1500倍,人均GDP達到32828美元。這裡的國土大半是沙漠,但這裡的人卻因地制宜地研發了無土種植、溫室蔬果、土壤改良和滴灌等一系列農業技術,不但奇蹟般地解決了糧食問題,還成為世界農業強國。

1948年建國以來,以色列先後出現過5次移民高潮,60年間持續不斷的移民為以色列增添了數百萬猶太人的人口,也帶來鉅額的投資、先進的科技,進而改變了國家命運。以色列成為世界上合理使用海外人才推動科技創新、經濟增長、社會發展的最成功典範。

數十年來,以色列把吸引猶太人迴歸效力定為基本國策,給予世界上所有猶太人定居以色列和獲得以色列公民權的權利,致力於打造“全球猶太人的家園”。Yoram Yahav畢業於加州大學洛杉磯分校及南加州大學,曾任財富500強企業總裁,回到以色列後成為一所科技管理學院的管理者,他深情地說:“以色列人一直夢想回來……真正做出決定是在以色列的第二大城市特拉維夫-雅法的一個酒會上,享受美麗的地中海日落之後,妻子毫不含糊地告訴我,不會回美國了!”

吸引猶太人迴歸給以色列帶來巨大效益。20世紀50年代《迴歸法》的實施,使以色列的猶太人數量從1950年的137萬人增長到1998 年的486萬人。這些移民中包含大量科技人才,對以色列的建設起到了重要的作用。1948~1989年間,移居以色列猶太人中擁有教授、副教授職稱和博士學位的至少有10萬人;1990年前後的蘇聯移民潮又帶來了大量高層次人才,1989~1999年約有45萬猶太人移居以色列,其中科學家9000名、工程師5萬名,按政府培養1名大學生需要投資5萬美元計算,這批人的培養投入都接近30億美元!查看歷年數據,還會發現:1922~1998年間以色列猶太人口增長率與GDP增長率呈正相關——在人口增長的高峰階段,GDP的增速也高於往年。再從行業看,以色列風險投資高度發達與在美國從事風投的猶太人息息相關。在美國上市的首家以色列公司Elscint,便由一位美國猶太裔弗雷德·阿德勒(Fred Adler)扶持。弗雷德在美國金融協會中地位舉足輕重,他1985年建立了以色列第一支美式創投基金,並引領以色列風險投資的發展。還有調查顯示,20世紀70~80年代到以色列建立研發中心的許多美國公司,最初選定赴以色列時,多數有來自公司內部以色列人的促成。

然而,自2002年以來以色列移民數量呈連年下降趨勢。2006年,新移民數量只有1.9萬多人,與2005年相比下降了9%,是1988年以來的最低水平。2007年,移居以色列的猶太人數為1.44萬,而離開以色列到外國定居的猶太人卻多達2萬人,出現20多年未遇的移民數量負增長現象。

猶太移民減少,不僅僅帶來人才的短缺。以色列希伯萊大學人口統計學家塞爾吉奧·佩爾戈拉警告說,截至2005年底,以色列700多萬人口中有五分之一是阿拉伯人。阿拉伯人的生育率是2.8%,猶太人的生育率只有1.3%。如果猶太人長期不但不移民進來,還選擇離開祖國,會對以色列的人口結構產生影響。未來可能出現擁有人口優勢的阿拉伯人通過“一人一票”的民主選舉方式,不戰而勝地奪取政權 。當然,專家的憂慮只是說明,一旦不再能夠吸引全球的猶太人,對於這個國家的經濟、軍事、科技甚至人口結構任何一個方面都可能造成災難性的後果。所以,以色列在加大力度吸引移民,2014年移民人數增加了10%,是2003年以來的最高水平。2015年移民人數首次超過3萬,為十幾年來首次,新移民中50%的人年齡在30歲以下,19歲以下人數比增長了20%,最年輕的移民只有一個半月大。2015年以色列接收的移民存量有201萬人,佔總居住人口的24.95%,其中,俄羅斯(11.5萬)、美國(7.9萬)均為來源大國;移出的約

30萬,相當於100位以色列人中有3個移民海外。

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以色列也致力於提供完善的移民配套措施。點開“移民吸收部”的網站(www.moia.gov.il),可以發現“就業”“住房”“學生註冊”等實用信息,方便快捷。以色列還為成年移民提供免費的語言培訓,此外,針對不同移民人群制定專門方案,例如,給予移民科學家資金補助和就業幫助,包括初到安置費、前6個月的生活費、前12個月的租房費,並對其求職、工作和轉職全程跟蹤服務。

“移民吸收部”設立了四種獎學金,大力吸引留學生和科研人員,培養出的理工科人才集聚,吸引了許多大型高科技跨國公司來此建立分公司和研發中心,又進一步吸引猶太精英回國效力,由此形成良性循環。例如,一些原本服務於跨國公司的猶太裔科技精英被派至以色列管理公司事務,包括英特爾以色列研發中心創始人多夫·弗洛曼(Dov Frohman)、谷歌駐以色列研發負責人約勒·馬瑞克(Yoelle Maarek)和思科公司的工程架構主管邁克爾·勞爾(MichaelLaor)等。

海外猶太人回以色列創業也是較佳選擇。因為這裡不僅有科技人才,還有良好的風投機制。1993年,以色列政府啟動了著名的“首創計劃”(Yozma) ,通過投入巨資設立基金並進行風險投資管理制度設計來扶持風險投資行業。政府成立公司獨立管理基金運作,並規定每個首創基金必須聯合一家外國機構、一家以色列當地金融機構共同運作,以促進更多的私人部門資金進入風險投資領域。自此,以色列的VC投資開始一路高歌猛進至今,成為高科技創業小公司不斷湧現的支撐力量。

2016年,以色列移民吸收部(Israel Ministry of Immigrants Absorption)制定了雄心勃勃的未來每年移民人數突破5萬人的目標。部長齊夫·埃爾金(Ze'ev Elkin)說:“我們有責任,盡一切努力,好好利用這一難得的機會,促進移民吸收,鼓勵猶太人移民以色列。只要我們能做到,實現5萬人的目標就不會太困難。” 早幾個月,以色列總理本雅明·內塔尼亞胡(Benjamin Netanyahu)拒絕了接收敘利亞難民的呼聲,理由是“以色列是個小國,非常小,沒有人口或地理深度”。再早些的2012年歲末,以色列教育電視臺“真空”欄目組爆出,衛生部門有計劃地脅迫來自非洲“黑色”猶太人——據《聖經·列王記》等典籍記載,為稱雄北非—阿拉伯地區的示巴女王與猶太國王所羅門的後代——在前往及抵達以色列後接受避孕注射,“以確保以色列的黑人數量保持在較低水平”。這些跡象表明,以色列的猶太種族意識極強,更歡迎海外猶太人中的人才迴歸。

引用相關內容請註明出處:《人才戰爭 2.0》, 王輝耀、苗綠著,東方出版社。

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