股權小講堂
從法律來講有些東西是不能跨行買賣的。但是在這個特殊時期特殊情況下也只能特殊行事了。
他們跨行其實也是自救，畢竟現在這個情況有些行業真的是隻能苦苦支撐。
另外，可以緩解周邊百姓購買這些日常生活用品的困難，可謂是一舉兩得。
希望疫情快點過去，大家都能早點開工，儘快恢復正常的工作生活，少點跨行吧。
趙芳765
利用戰略地圖思維來分析一下：
1、目標構面，企業經營的目的是實現贏利，為了贏利就要增加銷售收入，降低運營成本，在原主營業務上已經難以獲得提升時，考慮新的業務提升方向就是必然，跨行業經營是一種選擇，這種選擇如果考慮到可以利用原主營業務的固定成本（如房租、水電、人員基礎工資、渠道建設投入等），則實行新的業務增長點可以比競爭對手少運營成本。那麼從目標構面上看，這一選擇是對的。
2、顧客構面，企業獲利的源泉是市場或者說是顧客。低成本接觸到顧客，高效獲取顧客信任，便利實現顧客忠誠度培養，是成功的關鍵。企業考慮跨行業經營時，如果發現可以通過原主營業務方便接觸到新業務客戶，如利用原經營場所的客流（加油站）；原主營產品具備良好客戶品牌知名度（如999）；新業務可以由原主營業務支持顧客忠誠度培養（如西貝商城）。則從顧客構面上支撐了跨行業經營。
3、流程構面，新業務的開展需要設計新的業務流程，新流程和老流程不衝突甚至可以有機結合，是最好的跨行業選擇，像採購流程、庫存管理流程、生產管理流程、市場開拓流程、客戶獲取和接待流程、商品交付流程、CRM流程等等，跨行業的選擇前充分考慮新流程設計與老流程的結合會增加成功的機率。
4、組織構面，任何一個業務流程的展開都需要組織和人員的支撐，跨行業務的開展必然要考慮利用原有的組織和人員，如果新業務對原組織架構影響不大，對人員技能培訓的要求不高，對原有的績效考核不會有負面影響，則從組織構面獲得了支撐，利於新業務的展開。
綜上，不管是賣油的賣菜還是賣藥的賣面，如果在戰略地圖層面考慮都是邏輯順暢的，則從戰略和執行層面都是可行的。最後附上一張戰略地圖的範例😊
服了個理
企業的跨界，在我看來就像是普通人所說趁年輕多做點事情而已！絕大多數跨界經營企業在主營業務上都是取得一定成績，市場地位相對穩定，市場份額及佔有率都是比較優秀。在其主營業務正常經營的情況下利用企業剩餘資源做一些跨界嘗試。
換句話說，跨界業務好就繼續保持或者加大投入，但是主營業務肯定還是側重。如果跨界業務不理想，或者需要在資源上為主營業務讓路，那肯定會果斷放棄！所以說跨界業務持久度不夠，但是在某種程度上會對所跨界的行業造成衝擊，因為跨界企業屬於進可攻退可守的一種狀態，對跨界業務的相關行業形成一種行業危機，加快行業蛻變，提高自身能力和品牌價值，更好的為社會為消費者服務！
還有一種情況就是企業擔當，當國家人民需要的時候，就會挺身而出。比如這次疫情，肯多企業放棄主營業務，加入到抗疫救災的工作中，生產抗疫需要的物資，生產保民生的物資，加入到抗疫的基礎設施建設中等等。
還有就是少數在企業已經運營不良的情況下，盲目上項目，改模式，換方向，拿國家利益，人民群眾的利益當兒戲。這樣的跨界屬於是從刀山跨到火海，從油鍋跨到墳墓，最後損失的是國家。
企業只要是本著科學管理，誠信經營，良性競爭，強國富民的思想態度去努力發展，都是為人民服務！只要國家進步，國家利益得到保障，老百姓得到實惠，企業怎麼跨界我們都歡迎？
不在那年不說那事兒
第一，跨界打劫時代，世界唯一不變的就是變化！
跨界打劫的時代來了！在這個時代，如果你不改變，你很有可能都不知道自己怎麼被幹掉的！而且變革的速度只會越來越快！以往建立一個商業帝國，需要五十年，甚至上百年！如今，短短几年即可！其擴張的速度讓人驚歎！
例如：1991年，柯達是世界500強，領先世界同行10年，但在2012年轟然倒塌。毀滅它的不是富士、尼康，而是和他們毫無關聯的跨界的手機品牌諾基亞，因為每部手機都是一部照相機，膠捲瞬間就被毀滅了。
第二，以往收費的業務，一個跨界進入市場後免費，原本的巨頭美滋滋地佔據市場多年，結果到最後壯烈犧牲。典型的案例如瑞星殺毒收費，而360全免費，讓整個殺毒市場翻天覆地。
還有阿里的支付寶對銀行的衝擊，讓所有銀行徹夜無眠，戰戰兢兢，最後淪為十分被動的局面。
跨界的，從來不是專業的，全部來自於另一個領域。創新者以前所未有的迅猛，神出鬼沒。
第三，未來十年，是中國商業領域大規模打劫的時代，所有大企業的糧倉都可能遭遇打劫。一旦人民的生活方式發生根本性的變化，來不及變革的企業，必定遭遇前所未有的劫數。
放眼現在的社會，無論你是誰、掌握了什麼資源、積累了多少家業。總有一種變革針對你，總有一款危機適合你。
最後，沒有一種模式是長存的；沒有一種競爭力是永恆的；所有的經驗和積累都隨時可能被顛覆、被清零。
世界唯一不變的就是變化！
晴日雨晨
國際知名的現代化大型企業沒有專營一種產品的，韓國的三星，現代，日本的三菱，索尼，美國的通用，德國的大眾等等，除了一種主產品以外，其他軍用民用產品涉及機械、電子、交通、通訊、醫療，家電，傢俱，服裝，百貨各個領域，幾乎啥都製造。產品銷售跟著市場走。產值利潤互補，這線賠錢，那線掙錢。
我們的大型國企專業產品單一，一旦市場變化，很難調頭。要建設現代化企業，實現多種經營，拓寬市場和產品領域，企業才能走向世界。
手機用戶張和新
時勢造英雄，迎合市場才能更有潛力。
等待五十年
只能說非常時期有非常之舉，現在疫情期間，是物資緊缺的時刻，生鮮/泡麵都是搶手貨，只要能保質保量，又能為人民群眾帶來方便，何樂而不為呢。
在我們現在這個時代，不同行業之間的界限越來越模糊，大家都在互相越位，可能你連對手是誰都還沒搞清楚，就已經被打趴下了。機會都是創造出來的，變化才是常態，需要根據外界情況實時變化自己，才能跟上歷史的潮流，存活下來。
雲飛看書
面對突如其來的疫情，面對突如其來的經濟停頓，面對收入減少五成以上，各種生產資料如果不能利用起來，企業真的很難負擔，同時，突發事件一定會造成社會矛盾毛頭風向的轉變，就好比一旦發生戰爭，很多企業需要生產武器裝備，戰場物資，很多人會參加一線抗戰一樣，這才是負責任的企業，為國家排憂解難，為人民服務。
修車也瘋狂
《孫子兵法》說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。
這個世界唯一不變的就是變化本身，面對殘酷的市場，你唯有努力抓住風口才能生存，企業如此，個人亦如此。
萬榮小暢在西安
企業跨界，意味著它對自己主業競爭態勢的擔憂，以及對自己銷售網絡或非細分市場市場的信心。中國石化最大的優勢在於其強大的終端，在這個平臺上，可以順便銷售蔬菜等日常生活用品。999可以利用自己的廠房或者渠道生產或銷售泡麵。兩者都是效率的提升。
