這次疫情是一個“黑天鵝事件”，行業內的每家企業都會受到一些挑戰。但總體來講，行業內部是樂觀的。疫情期間，許多企業開啟了“雲時代”，江小白也一樣。去年江小白開通了“雲酒館”，疫情期間正好讓大家去重視這個經營轉變。那麼，如何去擁抱”雲時代”，如何進一步做到營銷、渠道、品牌、零售、全產業鏈效率的提升，將是疫情後企業需要持續改善的一個問題。
企業“雲時代”可以簡單拆分成“雲管理”“雲銷售”“雲營銷”。用另外一個理論框架可以解釋為：在傳統商業時代和互聯網商業時代，再到今天的大數據雲時代，這三個時代都是基於營銷、渠道、品牌、零售、全產業鏈五個方面的步驟或者說五個維度的層次在發展。傳統的酒廠，除了後臺的產品供應鏈生產之外，在經營前臺這一端，分別進入互聯網時代和大數據雲時代的階段是不一樣的。從本質上來講，要以從易到難的階段去考慮營銷、渠道、品牌、零售、全產業鏈效率的提升。比如外界對江小白的理解，更多的人看到的是營銷的創新，但是對於渠道、品牌、零售、整個全產業鏈效率的提升沒看到，而這些往往是一個企業的基本功，比前端更重要。
互聯網時代對比傳統的商業時代，產生了新營銷、新渠道、新品牌、新零售和新的產業鏈。在大數據、雲時代，為了解釋清楚這個理論框架，我給大家闡述一下這五個具體的經營維度：
營銷維度。所有品牌都面臨著營銷困惑，也可以理解為“廣告怎麼做”。在傳統時代，媒體、廣告大多集中在流量最大的電視臺、報紙。2000年的前後互聯網時代一到，很多流量就從傳統媒體轉到了互聯網上。今天在大數據時代，最先發展起來的是“今日頭條”這樣的公司。我們跳出酒行業來看整個社會，整個技術的進步，媒體是最早被改變的。
渠道維度。當前，和傳統媒體、門戶信息網站、大數據信息推送並存一樣，渠道也同樣存在三種不同的渠道在並行。傳統的渠道一直都在，而且今天傳統的渠道在社會經濟當中仍是主流。但互聯網出現以後，就出現了電商渠道。再看在移動端、大數據時代，所謂的新渠道又變成了直播帶貨，變成了社區拼團的渠道。
品牌維度。在以前，任何一個行業都存在既有的品牌格局，但互聯網一來，又帶動了一堆新品牌崛起。我們自己總結，江小白也屬於互聯網時代帶給我們的紅利。
零售維度。在技術的推動下，零售也出現了一些改變。我們會發現傳統零售，所有這些線下銷售點到了互聯網時代就變成了電商網店，電商既是渠道範疇也是零售範疇。
產業鏈維度。產業鏈的改變影響是最大的，也是最難的。絕大部分企業今天仍屬於傳統的產業鏈，但在互聯網時代，也產生了一些互聯網的產業鏈。比如，圍繞著淘寶商家產生的供應鏈體系，就是一個新產業鏈。做生產供應鏈、做品牌的、做銷售、做渠道的分得很清楚，產業鏈被拆解為一個一個的效率點。
總之，傳統商業時代、互聯網時代，以及在大數據雲時代，這三個不同的時代，每一個企業基於營銷、渠道、品牌、零售和全產業鏈五個維度，都會運用技術和思維做提升和改變。新零售的浪潮剛剛開始，遠遠沒有結束，所以大家也不要有技術上的恐慌。
雲時代的本質是在線，在線這個問題，多數人理解為工具，它不是工具，它就是業務的本身。它不是隻是聊天的“在線”，而是所有的生意未來就發生在線上。傳統產業和經銷商群體理解起來稍微有一點挑戰，但我們一定要慢慢養成“在線化意識”。
那麼，酒行業的“雲時代”來了以後，經銷商群體怎麼辦?
首先要保持好奇心，這樣才能讓我們不斷地學習;其次我們要知無知，不要自我感覺良好;第三，雲時代要嘗試去理解“在線”。疫情之下都不能賣貨了，這個時候如果我們“在線”，就可以做很多有價值的事情;第四，在雲時代找一個自己的小定位，有了小定位，你就能有效地拓展;最後，調整心理狀態，互相包容，尤其是經銷商群體和廠家更要相互包容，我們要一起渡過難關。
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