報項目、申經費、填表格、評“帽子”……各種瑣事佔據了科研人員太多的精力，可能會逼走他們。所以——
留下還是離開，這是個問題
高風（化名）是國內知名的一線科學家。
一天，他的團隊裡一名已成長為副研究員的學生找到他，說著說著就要哭了：“高老師，不然把我調去管理崗位吧，這樣就不用再應付找項目找錢的事情了。”
更有甚者，一個已經是研究員的學生也來找他訴說，“只要不用去申請經費，讓我做什麼都可以”。
“這類現象在科技界其實很普遍。”高風為此痛惜不已，“報項目、申經費、填表格、評‘帽子’……各種瑣事雜事，已經不僅僅是佔據科研人員太多精力的問題了，甚至可能逼走科研人員，造成優秀人才的流失！”
如何讓項目更好地支持科技人員，讓“帽子”更好地激勵科技人員，讓制度更好地為科技人員服務，把更多人才留在這個行業，是許多科學家思考的問題。
讓項目更具支持力
高風目前在集中精力推進一項重大科技項目，他坦言這個項目是自己從事科研近30年，凝聚的創造和夢想——“我會堅持做下去”。
在他看來，科研人員沒有自己的項目不行，項目太多也不行，“最好就是承擔一個項目，把它做精做透”。
那為何有些人手握一大堆項目，還要不斷去爭搶新的項目呢？高風指出，當前科研人員的工資實際由3部分組成：基本工資、津貼還有績效工資。其中的績效部分不能從國家經費中支出。
“這就把科研人員逼在了牆角，陷入有錢不能用、沒錢又不能養活隊伍的困境。”高風說。
為了解決這個問題，部分科研人員就到處申請橫向課題，用這些項目經費維持自己科研團隊的運轉。
在高風看來，所謂的“橫向基金”就像一個腫瘤，在金錢激勵下，有些科研人員拿了小的橫向基金又想拿大的。久而久之，就會制約他們的科研方向，扭曲他們的科研初衷，不利於科研人員堅定目標向前走。
“好鋼要用在刀刃上，優秀的科學家應該將最寶貴的時間用在最應該發力的地方、做最應該做的項目，而不是為了找錢做一些不緊迫的事。”高風說。
他思考著，能否形成這樣一種機制：通過單個國家項目的科研經費，就能滿足科技人員的工作和生活需要，同時用一些輔助機制把相應待遇匹配好，以免科技人員再為生計到處化緣了。
讓 “帽子”更有公信力
接受《中國科學報》記者採訪時，知名科學家陳多（化名）正出差在外。但他心裡有些事情放不下，時不時給自己課題組的工作人員打個電話：“你們的表填得怎麼樣了？”
“等我自己回去了，第一件事就是趕緊把各種申報材料看完。”他略帶自嘲地說，“有沒有人能統計一下，跟外國人相比，中國人用來打印表格和材料的紙要多多少？”
項目到處有，“帽子”滿天飛，表格天天填，材料常常報。陳多認為，問題根源在於一些管理部門沒能把科技創新這件事理解透徹。
落實到具體工作中，各級管理者更傾向於做一些有顯示度的事。至於怎樣為科技工作者切切實實地做點事，還是動的腦筋太少、想的辦法太少。
在陳多看來，人才“帽子”不光太多，而且太濫。當下一些人才計劃的操作模式，就是由政府部門組織一批專家進行評審，少數專家壟斷各個領域人才評選的現象也隨之出現。某位專家可能只精通一個分支領域，現在卻要對多個不同行業的人才進行評判，決定誰榜上有名，誰名落孫山。“帽子”的公信力也由此下降。
陳多為此多方呼籲，希望政府適當放權，讓人才計劃迴歸行業自身。由各個協會、學會評出“帽子”，然後在行業內進行公示，這樣的“帽子”，公信力更強，也更能起到對人才的激勵和鼓舞作用。
他同時指出，“帽子”要就事論事、嚴謹真實，“論文好就是論文好，工作好就是工作好。不要跟風吹‘帽子’，把獲獎者捧上天。越輕描淡寫，反而越有生命力”。
《中國科學報》 (2018-06-21 第1版 要聞，原題《留下還是離開，這是個問題》）
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