俠之大者,為國為民
----金庸
擁有2300萬粉絲的微博大V王石於2016年7月1日起停止更新，不管你是否願意，屬於王石的萬科時代已經終結，同時為情懷而買萬科房子的時代也已經終結。而地產界也失去一位大俠。
王石的微博
2017年出了事以後，一直想寫寫和萬科的故事。一篇軟文《雲啟家園收樓新進展：萬科每月最高補貼7000元！》，只勉強平了萬科的虧欠，贖不了萬科的原罪。
老謝是我原來的同事，因踢得一腳好球進了萬科，離職之後我們時常約個麻將局來打發時間，在買萬科雲啟之間，當然是有諮詢過他的意見（主要是要折扣），最近的一次聚會當中，我問了一句：“為什麼你毫不猶豫的選擇了萬科？”
他說了三個詞：王石，情懷，擔當。我不知道別人怎麼想，我覺得有很大一部分的萬科員工是帶著對萬科的崇拜以及欣賞進入萬科的，這的確是一種情懷和夢想。
我自問，2009年，我買第一套房時，也是類似的原因在各大樓盤中選了萬科。住了6年，建築質量說實話算中等，格局和空間就是那種恰到好處的緊湊（剛需），物業管理讓人很安心。同樣，我也不知道有多少如我一般，帶著對王石的崇拜以及欣賞買入萬科的，這的確也是一種情懷和夢想。
2009年以後，只要是萬科開的盤，經常都會過去看一下，（萬科對業主也經常組織去）。只要是萬科宣傳樓盤的軟文，都會點開看一下，就算野蠻人入侵萬科時，有人發起投票時亦是毫不掩飾的支持王石。就在買入雲啟和別的樓盤對比時，推動決策天秤偏向雲啟的，僅僅就是萬科的品牌及萬科的物業。
萬科
但是，萬科變了。
一朝天子一朝臣，縱觀古今，無論哪個王朝都會刻下統治者濃郁的個人特色，雄才大略如秦皇漢武唐宗宋祖，有心殺賊無力迴天如南唐後主崇禎皇帝，或者昏庸無道的那些帝王，當朝當代哪個不是最高領導的縮影？
萬科也是如此，昔日的萬科換了統治者，只是小老闆是鬱亮，鬱亮作為王石背後的男人，當王石瀟灑的泡妞、留學、划船、爬山，廣告代言，是鬱亮撐起了萬科的崛起，但是說到底鬱亮和王石的性格是不一樣的，還有就是，大老闆是國企深鐵，這大小老闆，很明顯，性格和作風與他們的前任王石有著巨大的區別。
而這，興許就是萬科變了的本質。
“我身處的社會、我所帶領的企業和我自己，都在高速發展，我們的速度太快了，靈魂跟不上來，從而社會中充滿浮躁，迫切感覺到，為了可持續，需要自我控制，不高估眼前，不低估未來，戒浮躁，踏踏實實做事，讓自己慢下來，讓靈魂跟上腳步。”
“登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。”
“用信仰決定自己的人生，用膽魄做回真正的自己，用經歷創造獨一無二的我，和獨一無二的你。”
“危機公關的原則是多一事不如少一事，高調應對，需要對公司同事、體制和文化有高度自信，同時需要勇氣和決斷。”
王石
很多時候，單單看王石的發言，或做事情及公益，包括泡妞，你就覺得這是個真性情的人。宋衛平與王石在個性上非常相像，真性情，都有著濃重的文人英雄理想主義情結。兩個人都追求完美，也都霸氣十足。宋衛平對產品質量的苛求是一個外行買房者都能看得出來的。
和宋衛平一樣，王石也是那種站在冰火兩重天之巔的人物，推崇他的人推崇到了極點，吐槽他的人也是咬牙切齒到極點。
網絡上流傳這樣一個評論，精煉地總結了批評意見持有者建構的王石形象，“一個逾越了本分、不尊重大股東的職業經理人，一個不好好坐在辦公室卻跑出去登山遊學的甩手掌櫃，一個拿著4年5000萬高薪卻沒有付出相應回報的公司閒人，以及一個最易被中國傳統道德所厭惡的形象——貪戀女色的老男人。”
無論吐槽者怎麼說，不可否認，王石是一代企業家的領袖。王石所領導的萬科，對社會和消費者是心存敬畏的。
“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒裡伸出一隻手來干擾你。”
王石的這句話，振聾發聵言猶在耳，這座地產江湖中，有了他王石，就多了些俠味。然後在2017年下半年，萬科某區域的負責人，對外詮釋他們的理念時說的一段話：“熱帶雨林是地球上生命力最強的生態系統，物種複雜，彼此間生物鏈緊密關係，互為依賴，形成循環……”
王石創立萬科時，並非沒有多元化，你今天依然能喝到的怡寶礦泉水，購物去的萬佳超市等等依然在良好的運轉中。猶記當年的王石，一諾千金，固執得近乎傻的真在一心一意做住宅。（有親戚從90年代初就跟著萬佳幹，那段時間他們很是傷感，因為萬佳賣給了華潤）因時常有聽聞王石帶隊去全球各地學習建築和設計，同時也被宋衛平炮轟“產品太粗糙 不是競爭對手”。
然而，在他離去不到一年時間裡，萬科就迅速的復辟。在深鐵和鬱亮這對新的大小老闆的帶領下，在背後各種利益的推動下，萬科終於沒有將雞蛋放在一個框了，多點開花，走上多元化之路，嘗試許多跟過往不同的方式。從前年萬科以130億收購印力集團開始，萬科就將業務分成五種類型，核心業務是房地產開發、物業管理。優勢業務是商業、物流倉儲。拓展業務中包括長租公寓、冰雪度假。探索業務包括教育、養老，在2018年的1月5日，萬科聯合印力、Triwater Asset Management Holdings Limited，與凱德集團達成協議，收購凱德集團全資子公司凱德商用在中國國內的20家購物中心項目公司的100%股權並承接相應負債，交易對價為83.65億元人民幣，如果該項協議獲政府審批通過，預計2018年第二季度完成整個交易過程，雖然在國內規模型商業地產公司中，萬達擁有數量上的絕對優勢，但是目前情況來看，萬科旗下商業已經直逼萬達，對萬達構成很大的壓力。
這就是萬科熱帶雨林的新理念吧。
前兩天，《萬科週刊》在微信公號上，公佈了鬱亮在萬科集團2018年目標與行動溝通會上的講話，平心而論，鬱亮的《大時代好企業》講話用詞考究，平實得體，沒有了浮誇的造詞，也沒有了人格化的渲染，但似乎多了口號。
鬱亮說，“成為一個時代的企業，首先要做正確的事，還要做重要的事，當然還要全力以赴做事。”
這很符合鬱亮曾經的貓頭鷹自喻：一隻眼睛睜著，一隻眼睛閉著，一隻眼睛看世界，一隻眼睛找機會。鬱亮又說，“為有錢人服務這件事情可能不是一個最重要的事，對行業來說，這個時代最重要的事是為普通人蓋好房子。”
看起來一點毛病沒有，但入喉入肚之後，內心卻是五味雜陳。換現在的話評論就是：說人話，別裝逼。
那些年，萬科在王石的帶領下，雖然也是裝盡了逼，只不過這裝逼裡面還洋溢著濃濃的理想主義。
大家都在賣期房的時候，萬科說：要有樣板間。於是，地產界有了樣板間。
大家都交了鑰匙就完事的時候，萬科說：要有物業。於是，地產界就有了物業。
《萬科設計管理標準化文件》這本小冊子，依然被地產界捧為圭臬。
王石敢在行業暴利之時，提出超過25%利潤就不做。
王石敢推行住宅產業化這種吃力不討好的事。
王石敢在賄賂文化盛行的地產圈提出的不賄賂文化。
那個時候的萬科的觀感，更多不是業績和數字，而是很多行業正能量和行業擔當。
正因如此，萬科獲得全國消費者的好感和認同。其實縱觀萬科在廣州的項目，很少有在市中心的樓盤，但是絲毫不影響萬科在廣州的江湖地位。而現在的萬科，理想主義的東西少了，現實主義的味道更濃。
“辭去了總經理職務那年，我48歲。這個年齡，對一個男人來說，輝煌時刻才剛剛開始。這麼多年過去了，仍有人問我當年怎麼能夠那麼瀟灑地說放手就放手。 一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開；越早放手，對我和萬科就越有利。只有當我不在，公司仍然運轉得很好，才更能顯示出我的成功。”
----王石在《大道當然》中如是說，也許萬科的企業經營會越來越好，只是失去了一些人的喜愛而已。
而這樣的萬科，多了不多，少了也不少。
一去江湖遠，人無再少年？
萬科，再見。
萬科，不再見！
附萬科雲啟項目的時間表：
2013年7月19日：天河區東圃鎮車陂村文明路AT090510地塊由廣州富力地產股份有限公司競得。
2013年8月22日：廣州天禧房地產開發有限公司成立，富力佔股75%,萬科佔股25%，萬科實際操盤該項目。
2014年6月5日：廣州市規劃局原則上同意AT090510地塊的修建性詳細規劃方案。
2014年9月28日：獲得《建設工程規劃許可證》，明確記載建設規模為地上39層。
2015年6月10日：取得第一個《商品房預售證》，明確記載預售層數為39層，發證時已建成26層。
2015年8月7日：取得第二個《商品房預售證》，明確記載預售層數為39層，發證時已建成26層。
2015年8月8日：廣州天禧房地產開發有限公司收到九五一七一部隊的函，指出建築超高，應立即停工整改。
2015年8月13日：廣州規劃局督促開發商應依法徵求專業管理部門意見，並依意見辦理調整設計方案。
2015年9月25日：1棟主體花架、砌築施工完成，內牆抹灰至39層，外牆抹灰至33層，2棟主體施工完成至33層，砌築至24層，來自《2015年9月份萬科家書》
2015年10月23日：2棟主體施工完成至39層，砌築至35層，來自《2015年9月份萬科家書》
2015年11月25日：2棟主體施工至117.2米，砌築至37層，來自《2015年9月份萬科家書》
2015年12月25日：1棟2棟都已經在拆外架，來自《2015年9月份萬科家書》
2016年4月13日：問房四寶在不知情的情況下，買入該項目高層某單元。
2017年7月23日：萬科召開準業主說明會，告知高層單位無法如期交付的原因是機場控高，並向準業主首次公共上述材料。
2017年12月29日：萬科向高層買家發佈租金補償的過渡方案。
2018年1月13日：至今為止，沒有作何機構或個人可以清楚的告知，是否能收樓及何時能收樓。
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