集團採購供應鏈電商平臺發展趨勢

目前中石化、國網、中鐵、中建等央企集團紛紛推出了自己的電商平臺，但目前主要以辦公用品、MRO上線為主，大宗等戰略採購物資、二類物資等陸續籌備中。

從採購供應鏈發展趨勢看，基本/部分形成了從框架協議簽訂到合同執行的縱向採購供應鏈的電子化，內容涉及除物資採購以外的剩餘物資調節、閒置設備租賃、海外採購等。

由於線上平臺產品有些需要線下實體的支持，因此有些電商平臺開始在區域內逐漸建立倉儲物流中心，以支持採購物資\\設備的收貨與驗收，並且在與集團成員採購單位\\外部採購單位的結算上支持收貨後一定週期內的結算\\現結，在與供應商的結算上支持依據收貨結算單據的付款結算，由於有些業務來自集團成員單位海外業務，因此多語種與全球採購也成為電商平臺的可選頻道。

由於採購供應鏈發生的業務存在供應商的付款週期問題，因此供應鏈金融業務逐漸成為支持供應鏈上游企業加快週轉的有力工具，目前針對應收賬款的保理\\反向保理業務與區域協議庫存內的倉單質押業務逐漸在核心集團企業支持下展開。

對於中央企業來說，代發供應商企業的農民工工資成為社會責任與加快供應鏈流通的供應鏈金融的另一種形式。

由於服務型採購涉及面廣、金額小但是數量大，與集團企業內部的員工切身利益相關，因此非常適合集採模式與框架協議方式採購，目前商旅的TMC、保險集採、快遞集採、車輛加油集採在業內已經逐漸開展起來。

未來，採購供應鏈電商平臺可以向產業互聯網平臺延伸，將上、下游的外部企業，包括物流、金融、倉儲、保險、辦公用品等服務商，以及大宗材料、設備與MRO等生產供應商、其他集團的採購商逐漸納入產業互聯網平臺，形成以核心集團企業為主的產業互聯平臺，共同推進產業供應鏈發展。

集團採購供應鏈如何構建完善的電商平臺？

01

需要根據集團採購供應鏈業務模式設計系統應用架構。

• 業務中臺-電子採購平臺
• 集團成員對經過電子招標採購後的產品下達採購訂單以後，涉及到工程與製造板塊的倉儲業務、代保管業務，同時需要對集採過程進行審計以及對網上交易的在線學習
• 業務中臺-電商平臺
• 集團成員企業\\外部企業，可以to B 也可以to C交易，可以進行大宗、辦公用品、MRO、供應鏈金融、海外業務、設備租賃、閒置物資交易等
• 業務中臺-數據魔方
• 包括對供應商數據、價格走勢數據、商品數據、支付數據等的分析
• 業務後臺-ERP、CRM、倉儲收貨、物流管理、訂單系統、結算管理、支付管理、頻道管理等

02

根據業務架構的集成關係設計數據架構，包括數據中臺與數據源採集方式。

主要是供應商數據、客戶數據、訂單數據、產品數據、結算數據、權限數據等數據中臺的分類與主數據管理，必要時需要建立對相應數據源的映射關係。

03

根據應用架構與數據架構設計基礎架構，包括雲計算與存儲方式、網絡規劃與安全體系規劃。

主要是供應商數據、客戶數據、訂單數據、產品數據、結算數據、權限數據等數據中臺的分類與主數據管理，必要時需要建立對相應數據源的映射關係。

(來源AMT研究院)

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