11.26 風口過後,鼓風機朱嘯虎的B面

風口過後,鼓風機朱嘯虎的B面

“我套現後哪管洪水滔天”,這就是“朱嘯虎式價值觀”。

文 | 華商韜略 方樂迪

叱吒投資圈的朱嘯虎有三大戰役,一舉奠定了其“鼓風機”的江湖地位。

那就是投資餓了麼、滴滴、映客這三家新經濟獨角獸公司。

2011年,投資500萬給餓了麼,獲得幾十倍的回報;2012年,投資滴滴出行A輪700萬美元,佔股20%,獲得1000多倍回報;2015年,和羅斌投資映客,獲得幾十倍回報……

三次成功投資不僅讓他身價大增,也讓他在圈內聲名鵲起。但在朱嘯虎成為“朱嘯虎”之前,他也曾有一段蹉跎的創業史。

2000年時,他創業之初就開始做B端業務,與好友聯合創辦了易保網絡技術有限公司,做保險行業應用軟件開發。

不過,由於客戶都是很大的保險公司,利潤低,且回款進程慢,導致公司的現金流緊張,在很長一段時間內,不僅有幾百位員工工作時間超長,壓力大,甚至連管理層都領不到工資,也看不到希望。

於是,2007年的春天,朱嘯虎離開了易保網絡

朱嘯虎應邀加入投資圈,成為寂寂無名的新人。

“要做一個好的投資人,肯定至少要投資了1億美金,這是學費。你能知道多少,就得看自己的本事。”

而後,百姓網、拉手網兩家,就成了朱嘯虎的學費。尤其是拉手,勢頭剛開始時遠勝於美團,並且近乎被阿里接了盤。

但得失心較強的拉手,卻把最該打仗的時間用來準備上市,隨後美團迅速佔領市場份額。拉手網被競爭對手當作靶子打,最終失敗,2014年被三胞集團收購,如今連網頁都已打不開。

失敗的創業和投資經歷,不僅磨鍊了他,也成就了他。不僅孕育了後來敏銳的“鼓風機”朱嘯虎,也促使他形成了向騰訊、阿里兜售生意的風格。

自此之後,大筆砸錢、快速擴張,找好接盤俠,成為朱嘯虎後來一貫作風,也為將來與阿里合作埋下伏筆。

2018年5月,智能財稅企業噼裡啪獲得了螞蟻金服的億元B輪融資,成為朱嘯虎成績單上醒目的一筆。

朱嘯虎在投資圈一向以莽撞出名,懟競品、幹掉對手狂言頻出。但看上去心如猛虎的朱嘯虎,實則揣著細嗅薔薇的算計——在合適的時間點退出可能比創業、融資更重要。

就像媒體評價他的那樣,朱嘯虎是那個敢在一個人3歲時就大膽投資,然後大聲告訴全世界這就是姚明的人。而至於這個人什麼時候能真的成為姚明,根本不重要,也不是朱嘯虎需要關心的——反正長到5歲,就被其他人買走了。

風口過後,鼓風機朱嘯虎的B面

“我套現後哪管洪水滔天”這就是“朱嘯虎式價值觀”,雖然他也因此被人詬病。

但朱嘯虎曾表示:“我們投資人,能投的企業是一年之內能賺回來的企業,我們最希望是六個月能賺回來的。兩年才能賺回來的,這個商業模式就是龐氏騙局。”

但作為一個投資人,賺錢不就是最基本的嗎?反正無論走到哪裡,被投的公司總要進入某個巨頭體系。

也正是因為如此,在c端業務逐漸沒有搞頭後,已經有很長一段時間,朱嘯虎沒有出現在熱搜和媒體頭條中。

從動如脫兔,到靜若處子,朱嘯虎如今看似銷聲匿跡,但其實他早已回到了最開始的地方,投身於B端業務的創投項目中。

2018年金沙江投資企業服務項目的資金,已經基本和消費互聯網領域持平。此外,朱嘯虎對外承諾未來2年主力投資企業服務,暗地裡,其實他還在努力尋找To B的獨角獸。

相較於C端業務,這是一片精耕細作,並且旱澇保收的領域,但這也是需要耐心才能收穫的底盤,一大筆砸下去,不見得能有滴滴那樣的效果。搞大新聞的邏輯,在B端業務裡是走不通的。但長期堅持,卻前景無限。

其實如今看似安靜的朱嘯虎,早已將一切諳熟於心,“燥與不燥”,就是個策略問題,“放長線釣大魚”也是在他投資界長跑的不二法門。

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圖片均來自網絡

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