導語：不少人問什麼叫情商高？說法有各種各樣，但是我自己卻認為，所謂的情商高，其實是在為人處事的時候，充分考慮到了自己和別人的感受，並選擇了一種大家都好受、都不為難、都舒服的方法方式。很多人說情商高就是會拍馬屁，但是拍馬屁確是讓領導高興了，可是卻也讓其他同事感到不舒服了，可見也不是情商高的表現。

其實在職場中，情商高的表現多種多樣，尤其是在私下我們要多做這3件小事，這樣領導會越來越器重我們，而且其他的同事還不嫉妒。

1.多私下主動要工作

以前和朋友分享這個觀點的時候，他們都不理解，為什麼要私下主動向領導要工作？不能光明正大的去要。其實原因要分兩個方面。

首先，一份工作，如果一定是我們做的話，主動向領導要承擔和等著領導安排是完全不一樣的效果。等著領導安排，領導會覺得這個事情是我們分內的事情，做錯要處罰，做的再好也是應該的。如果主動向領導要工作，哪怕事情做壞了，這個敢於承擔、想做事的態度會讓大事化小小事化了了，領導會向著，我們初心是好的。做好了功勞自然也少不了。

其次，之所以要私下的做，其實就是不想在其他同事面前太高調了。你想想，如果是開會的時候，我們主動向領導要求承擔某項工作，其他同事看在眼裡其實多半會想，就你能，就你能幹。因為我們的主動會凸顯他們的無能，所以私下來做就會避免了這些麻煩。再說有的時候，工作越少無關緊要的人知道越好。萬一，在公開、開會的時候，我們主動要事情做，領導不給，不要讓我們自己尷尬嗎？私下做，就不能存在了。

2.多私下彙報工作

在我以前的公司，當時每天下午都會有個小會議，副總會要求我們這些部門負責人，彙報當天的工作。不過我卻不會在會議上彙報，而是提出需要溝通協調的事情。而本來要彙報的工作，我一般都會提前私下找分管副總給彙報了。

之所以這樣做，原因其實很簡單，私下和副總彙報，沒有其他人打擾，那麼彙報什麼、怎麼彙報完全是自己說了算，沒有其他人來拆臺。甚至有些推卸責任、不好公開說的話都能說。主動權全在自己手中。

多私下彙報，有助於拉近與領導之間的關係。不然為什麼會說“早請示晚彙報”。更有一個關鍵點，如果彙報工作過程中，出現了自己工作中的失誤，領導罵了也就罵了，旁邊沒有其他的同事，不會傳出去成為我們自己的笑柄，最起碼能夠保全面子。

從管理學上講，是確保指令的傳遞正確，從心理程度上講，是把自己的工作全部向領導展開、毫無保留，讓領導相信自己、放心自己。

3.多私下請示工作

在我師傅辭職的時候，當時公司空降了一個部門負責人來主持工作，當時短暫交談一番後，立即叫發現了，這位領導什麼都不懂，全是靠著和老總的關係才當上了這個負責人的。後來在一次部門例會中，有個老油條就當眾發難，拿了一個問題向這位領導請示如何做。可是這位領導才來沒多久什麼都不知道，怎麼可能給出解決辦法。所以就尷尬了，如果說不知道了那麼自己的威信就全沒了。於是我就立即出來給這位領導解圍了。

後來，但凡有些什麼要請示的工作，我都私下的找這位領導請示，並且同時附帶上幾個方案讓他選擇，不讓他尷尬的地方。這也讓我成為了他在這個部門的權力代理人。沒過兩年，因為和老總關係，就升職到了其他地方，在調動前，這位領導把握我扶正成為了部門的負責人，也算是對我的一種回報了。

之所以要多私下請示工作，其實理由很簡單，一方面是顧忌領導的面子，萬一他不知道怎麼處理怎麼辦，人多了那就是損傷領導的威信。另一方面，帶著方案私下請示領導，沒有其他同事在旁邊各抒己見廢話連篇，更不用擔心別人將自己的方案說的一無是處。

總結：私下主動向領導要更多的工作，能夠讓領導高興，同事不嫉妒；私下向領導彙報工作要，自己能夠佔據主動權；私下向領導請示工作，能夠拉近自己和領導的關係。而且做這些，完全不傷害到其他人的利益，還能提高自己的利益，何樂不為呢？

有位讀者朋友問我，他被以為同時經常打小報告，你覺得他應該如何處理這個事情呢？

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