04.20 管理和領導的三個本質區別

在管理和領導這兩個詞彙上,很多人的理解是比較模糊的,他們認為管理就是領導,領導就是管理,管理者就是自己的領導,領導也是自己的管理者,這種認識是一個誤區,具體來說,管理和領導有三個本質的區別,我們一起來看一下。

【1】管理是解決確定性的問題,而領導是解決的不確定性的問題。

這個區別大家也很容易理解,管理是決策者之外的人做的事情,也就是一個決策者必須把事情確定下來之後才能去談管理,否則的話,那個過程就叫做決策的過程,不是我們這些普通人去管的事,所以,你看似一件很簡單的事情,都有可能你的領導做了大是的工作之後才確定下來的,所以,一位領導者最重要的能力就是思考能力,完成這項工作的角色一般是有老闆和高層領導去做的事,而管理,就是把高層領導作出的決策,實實在在的轉化成每一個行動,轉化成每一個目標,轉化成每一天的結果,然後將這個目標結果變的井然有序,變得可控。

【2】管理是解決當下的問題,而領導是解決將來的問題。

管理遇到的問題,都是當下的問題,也就是說,你不去管,這個問題就得不到解決,這個事情就沒有人去幹,這個目標就是一個空談的口號,所以,管理在我們心目當中才真正是實實在在的,每天都要面臨的問題,而領導考慮的是將來的事情,比如說,管理上出了一系列的問題,領導就要考慮下一步該怎麼辦?下一步該做出哪些決策?這些角色也許是解決管理上的一個問題,也許是對整個管理思路的一個調整,實際上就是調整了具體的目標和方向。

【3】管理可以標準化,而領導只有個性化。

管理是完全可以標準化的,可以制定制度,可以制定流程,可以對過程進行優化,可以對結果進行考核,等等,而領導,只能是個性化的,它是根據管理的實際發生結果,然後做正確的判斷,然後再考慮下一步該怎麼做,而下一步完全是一個不確定性的事,所以,領導往往做戰略性的思考,而管理往往從現實的角度來思考問題。管理和領導的這個區別,決定著,一個領導者和一個管理者角色和定位的完全不同,這就是一個老闆在招聘高層管理者(兼具領導和管理角色)的時候,普遍要求其具備戰略思維,而對於管理的方法,邏輯和工具,又有最基本的要求的核心所在,他是在找一個既具備領導能力又具備管理能力的人。

管理和領導的三個本質區別


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