楊偉東好詩意。
4月20日優酷春集上，這位阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁對“殺時間”作了這樣的解讀：“我們的終極對手是睡眠。”
其實，原話出自流媒體視頻服務提供商Netflix創始人（Reed Hastings），但仍可看出優酷在打造超級內容方面的野心。
這也非常類似羅振宇在前年跨年演講中的理念，即行業的爭奪，更多體現為時間的競爭：從競品手中爭搶人頭已經成老黃曆，如何讓用戶犧牲睡眠時間消費內容，確實是“優愛騰”三家的殺手鐧。
伴隨網劇精品化和綜藝大片化趨勢，競品或是在資本市場收穫頗豐，或是在會員領域突飛猛進，網絡視頻競爭已進入賽點，接下來只剩三家“貼身肉搏”。
“我們在不斷提高一種能力，”楊偉東說，“即能夠持續產生優質內容體系的能力。”
在楊偉東看來，正是這種能力帶來的業務變化，幫助優酷在市場中突出包圍圈。
1
圈層爆款與創新力
時隔5個月後，優酷重新定義的對象從劇集變為爆款。
去年10月優酷秋集上，楊偉東重新定義了劇集，並根據統一審核標準，不同目標用戶、排播媒介和商業模式，將其分為黃金劇集、網絡劇集和超級劇集三類。
針對不同劇集採用的區別打法，讓優酷在去年收穫了不少爆款，其中不乏以小成本撬動大收益的熱門劇集。
比如播放量和口碑雙豐收的《白夜追兇》。在阿里文娛大優酷劇集中心總經理馬筱楠看來，《白夜追兇》剛上線時大家都認為是一個網絡劇集，導演是第一次拍、編劇是第一次寫，當時的潘粵明也並不算熱門的流量明星，投入成本很低，但是它卻產生了爆炸性效果。此外，三國曆史題材古裝劇《軍師聯盟》也幫優酷收割了大批男性用戶。
毫無例外的是，這些爆款超級劇集開始呈現出圈層特點。《白夜追兇》定位懸疑偵探劇，但在該劇爆火前，此類劇種仍被認為是小眾口味；《軍師聯盟》的歷史題材也相應提高了觀劇門檻，遠沒有閤家歡劇種受大眾歡迎。
更顯著的原因是，用戶需要把有限時間投入日益豐富的新媒體內容中，選擇真正感興趣的內容成為當務之急。平臺要做的不過是投其所好。
“今天出現大眾爆款的概率越來越低，圈層爆款成為新常態。即使有大眾爆款，也需要先打穿某些圈層，經歷圈層爆發，再蔓延到更多人群，”楊偉東說。
今年初上線的《這就是街舞》、《這就是鐵甲》、以及正在熱播的《北京女子圖鑑》、文化類節目《曉說》、《圓桌派》等，都是瞄準垂直用戶群，實現精準“打擊”的圈層作品。
因為並非面對大眾，圈層作品有時也具有實驗性質，類似創新孵化機制，有助於作品在圈層內收穫口碑後，向外圍圈層滲透影響力。
2
打造IP價值鏈
“在過去一年，優酷在綜藝的投入是不夠的，”這是楊偉東不能忍受的事，“從2017年10月開始我親自抓綜藝，”他補充道，外界可以看到優酷在奮起直追。
於是打造IP內容價值鏈，成為優酷下一階段的佈局重點。
今年2月，《 這就是街舞》正式上線。該款網綜上線至今播放量已接近9億，微博話題閱讀量近130億，討論量近1億，已經成為2018年度爆款網綜。機器人格鬥真人秀《這就是鐵甲》也於4月13日播出，口碑一路走高。
除此之外，“這就是”系列還包括《這就是對唱》以及周杰倫、球星林書豪、馬布里加盟的《這就是灌籃》。
“這就是”系列顯然更多關注年輕人的文化、洞察和審美。如今系列網綜矩陣雛形既定，“這就是“系列IP將帶領優酷涉足更多垂直圈層和文化領域。
橫空出世的還有網綜“…吧”系列。太空體驗真人秀《挑戰吧太空》、觀察型戶外真人秀《滿足吧好奇心》、親子真人秀《想想辦法吧爸爸》，以及“康”“熙”再度合體的脫口秀《坦白吧花花世界》都將在今年上線。比起“這就是”系列，“吧系列”更適合大眾群體，關注社會現象。
大片化綜藝之外，優酷還發布了近90部劇集，包括豆瓣評分8.9的當代古風小說《鶴唳華亭》同名改編大劇，天下霸唱同名小說改編、王俊凱主演的《天坑鷹獵》，唐嫣、羅晉主演的現實題材大劇《歸去來》等。
過去大家認為，由IP改編而來的作品普遍更受關注，事實證明，優質自制IP也可以通行國際市場。此前，Netflix宣佈買下《白夜追兇》版權，並計劃通過自身平臺在190多個國家和地區播出；據楊偉東介紹，《這就是街舞》上線三期就有公司找到優酷，希望代理其海外發行。
IP毫無疑問是硬通貨。
你可能會說，太誇張，嚴選之於網易，哪有這麼緊迫。網易最大主業為遊戲，無印良品等許多公司的面孔。這是新的形態塑造過程中的典型特徵。
3
從整合看阿里生態賦能
本次春集，距離優酷併入阿里一年有餘、距離楊偉東接替俞永福出任大文娛集團輪值總裁也已經過去五個月。
時間回到2016年，俞永福出任阿里文娛集團董事長兼CEO，阿里大文娛板塊正式開始整合。一年過去，在2017優酷秋集上，俞永福宣佈阿里大文娛已完成第一階段整合，初步形成以大UC移動事業群、大優酷事業群、垂直業務事業群矩陣的"3+x"陣型。如今，優酷和其他文娛板塊的整合即將步入新階段。
阿里大文娛板塊的整合成果，直接關係到子版塊能否結合阿里大數據、電商、新零售等領域優勢，發揮集團勢能。
在楊偉東看來，優酷和阿里的融合“非常順”。
首先是用戶數據和相關業務的融合。優酷會員已經和支付寶、淘寶會員互通有無，通過用戶付費和支付行為將整個消費環節打通，生態融合效果明顯。
技術層面，阿里的數據積累、產品研發，都能快速幫助優酷彌補競爭中的不足。優酷還和其他業務板塊在內容方面實現融合，譬如淘寶、搜索穹頂、支付寶各類支付場景、以及盒馬、口碑、高德等，優酷已經通過內容流鏈接用戶的消費行為。
以最基礎的電商版塊為例。在楊偉東看來，內容和電商之間的鏈路決不是看內容買東西，而是要關注電商和內容背後的行為和用戶價值。最終內容價值的鏈接才是真正的不同業務生態間的鏈接，而不是業務本身的手段鏈接。
在內容營銷方面，優酷還可以通過阿里進行生態賦能，為品牌定製營銷方案。
比如在宣發環節，優酷可以利用阿里獨有的大文娛以及新零售生態資源，幫助品牌做擴大傳播，促進品牌與內容的聯合互動。同時，在購物場景和購物場地中，利用阿里電商以及新零售陣地，也能幫助品牌獲得影響力和銷量增長。
隨著內容鏈路向用戶開放，傳統電視臺閉環的內容鏈路將被拋棄，創作、製作、宣發都呈現出開放和開源的趨勢，任何環節用戶都希望參與其中。
據楊偉東介紹，《這！就是鐵甲》播出第一期後，鄭爽的粉絲不斷@優酷官方賬號，提出有創意和可執行的節目運營和拍攝建議。去年底，在宣佈開拍超級劇集《長安十二時辰》後，不少專業用戶就演員人選、拍攝風格、故事改編提出不少建議。
在楊偉東看來，互聯網的主戰場已經從過去工具型平臺的競爭轉向內容型平臺的競爭，而以打造超級內容為業務核心，或許能讓優酷領先一步。
此外，這也是優酷乃至阿里大文娛整體博弈的策略。
過去一段，行業裡的單體公司、工具型平臺不斷融資或登陸資本市場，加上騰訊系日益活躍，一度讓外界認為阿里文娛的生態體系缺乏效率。
不過，楊偉東的表態，再度讓我們感受到這家公司馬拉松競賽一般的耐心與毅力。此前，楊偉東也曾多次強調，那些單體的公司，未來將很難適應挑戰，因為競爭越來越側重整個生態的博弈。
這其實也吻合上面詩意的那句“我們的對手是睡眠”，帶有超越競爭的味道。
它突然讓我們想到詩人顧城的一首詩《睡眠是條大河》。裡面有這一節：
“睡眠是條大河。
它很寂寞，
沉沉的眉心，
開著花朵。”
裡面似乎隱含著神秘而無窮的寶藏。
而法國人路易.裡奇科姆更是說，“睡眠就是一種脆弱的死亡”。倘若如此，詩意的楊偉東，要借這春集拯救人類了，啊哈哈。
夸克點評。覆蓋百家、今日頭條、UC頭條、一點號、創事記、搜狐等。
閱讀更多 夸克點評 的文章
