03.07 領導三大馭人厚黑術,發現徵兆,及早預防!

和領導打交道,就一個感覺,那就是累。你不知道領導心裡面到底是怎麼看你的,怎麼想你的?所以你心裡面很沒底,有時候,明明是領導的問題,卻把責任推到下屬的身上,有時候明明領導支持這個事情,你做的時候,他卻百般的刁難。看似這些事情不合情合理,其實就是領導馭人厚黑權術,最經典的是下面三個,大家對照一下,發現徵兆及時預防應對。

【1】反錯——領導的這個厚黑術讓很多人難以接受,最後被領導所收拾。捨不得反錯,就是明明領導犯了錯誤,卻說下屬有問題。不管你怎麼講,怎麼說,領導就一個態度,死不承認,而且還把你犯的錯,說的頭頭是道。其實領導這樣做就是在考驗一個人,是不是對自己忠誠,就是看這個人面對逆商的時候如何應對?如果你真的和領導去爭去吵,你就真的上當了,你就中了領導的圈套了。這也叫投食問路。所以當遇到這種情況的時候,千萬不要急著和領導去爭辯,而是用良好的態度去面對,其實領導心裡面比你還清楚誰對誰錯?有一句話說的很經典,大家可以照著做,那就是對與錯,不在於形,而在於心。

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【2】牽制——這個套路領導運用得最廣泛。因為它非常的好用,而且也最實用,對於領導的控制,起著極其重要的作用,所謂的牽制,說白了就是約束你的權力,約束你的行為,讓你在有形和無形的監督和壓力之下,履行你的職責,好不讓你跑偏,始終保持在領導的控制之內。領導採取的辦法無外乎有這麼幾種,比如給你配一個助手,安插一個人在你身邊;把你的權利進行拆解,本來是你一個人行使的權力,要讓三個人同時擁有這樣的權利;制定必須通過領導才能做決策的流程機制,通過制度來約束你。不管領導採取哪一種方式?他一定是要對你進行牽制的,所以當遇到這種情況的時候,大家心裡面也不要有太多的想法。如果換作是你也會這樣做,大家心裡面清楚,然後按照領導的意圖去執行到位就行了,一定不要把領導授給你的權利,真的去實打實的用,最終的決策權一定要交給領導,這才是牽制的根本。

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【3】借眾——很多人離了很大的工作,取得了很大的成績,自己信心滿滿,這下子領導該提拔重用我了吧。小編明確的告訴你,否也,在這種情況下,領導最常用的一個厚黑術就是借眾,所謂的借種,就是藉助大家的力量來,對你進行牽制,比如說,領導會告訴你我們對你的業績首先,很肯定,但是我們一定要讓大家服你,於是對你的事情開了一個又一個的會議,先搞民主,我的天哪,在職場上,你要想取得好的業績,難免要得罪人,難免要犯一些錯誤,於是領導藉助於大家的力量對你進行打壓,最後搞民主集中,遇到這樣的領導,你的辦法還真不多。所以只要心裡面清楚,這是領導的一個權謀,你就心裡面踏實了,不要有太多的想法,和領導打交道就是這個樣子。很多人遇到這種事情的時候,把自己氣的要死,小編告訴你,氣也沒用,在職場上混,你就必須要遵守這些潛規則,當你把領導徹底擺平的時候,可能這些套路就徹底不存在了,所以最終解決問題還是靠你的應變能力和適應能力,特別是適應領導的能力。

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