萬科從 "活下去"到"活得久、活的好"
一個企業提出要"活下去"的口號，我們會認為這家企業已經到了生死存亡的時候了，但對於萬科來說恰恰相反，２０１８年萬科的銷售額創歷史新高，達到了６０６７億，位居全國房地產企業前二。去年９月份萬科董事局主席鬱亮在一次的內部會議上，提出"活下去"的口號，並在會議現場掛出條幅，隨即被刷屏，引起了熱議和迷茫。作為房地產行業的標杆企業萬科都難以生存了，是不是整個房地產行業的拐點來了？"拐點論"這個詞就是２００８年由時任萬科董事長王石提出來的，引起了全國房企的恐慌。
去年９月份的時候萬科實現了３０００多億的銷售額，距離６３００億的銷售目標還有很大差距，當目標很難實現的時候，萬科就認為活不下去了，這是由萬科企業文化，強烈的危機意識所決定。在接下來兩個多月的時間裡萬科完成了３０００億的銷售額，相當於全年銷售額的一般，不得不說"活下去"的口號起了很大作用。有興趣的朋友可以翻看一下２０１８年１０月１４日，我發的《》，這裡不再詳細分析了。在２０１９ 年的萬科集團"目標與行動溝通會上"鬱亮對"活下去"做出瞭解釋，顯然他知道了這個口號引起的軒然大波。
他說，"最近，我在南方區域媒體交流會上提到萬科要'活下去'，大家以為'活下去'應該像乞丐一樣區討飯，其實對於萬科而言，'活下去'是希望活的更好，活得更久。"
怎樣才能做到"活得好活得久"呢？
"我們一定要認清、順應大勢、，明確、聚焦方向，收斂、凝聚力量，保證活下去、活得好、活得久"
在未來萬科仍會聚焦房地產行業，仍是萬科要大力發展的業務。因為過去萬科一直在嘗試轉型，但都不成功。
鬱亮說，
"我們都覺得需要找到一個和房地行業賺錢前景相當的行業，但經驗告訴我們，我們沒有可能找到這樣的行業。"
"做新業務的時候，讓賺大錢的人去賺小錢，難度太大。到今天為止，坦率而言，似乎沒有什麼特別成功的案例。"
萬科仍看好中國的房地產業，萬科會認真做好"城鄉建設與生活服務商！"
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