選擇不對，努力白費。
「有句話叫“事倍功半”，如果創業公司選擇進入紅海，會是“事倍功半”再乘以十。」
羅永浩在做手機之初，因為過分高估工業設計在成就我們事業的過程中能夠起到的作用，而忽略了用戶的審美是向蘋果看齊的，從而浪費了大量的資源在手機外觀設計上，儘管拿了不少工業設計大獎，但卻沒有形成多少購買的轉化。
“我為這個不知道走了多少彎路，浪費了多少寶貴的時間，特別是在軟件領域，我們經常是做了大量的事情之後，才發現這個需求偏離了業務主線。”
“從大策略上講，創業公司進入紅海是非常不明智的。實際發生的事情，比我想象中最壞的結果還要慘烈。這些年我們有很多地方都做得很優秀，但因為身處在這片血海里，所有的努力都被稀釋得七七八八了。”
好多人的人生公式是：聰明+勤奮=成功，可實際並不是這樣的。
聰明、努力如羅永浩，也不得不為方向選擇的錯誤，交了鉅額學費。
2017年底，馬雲在第四屆世界互聯網大會上說：
“創業者一定要做自己熱愛並且堅信的事情，花10年時間走下去，你要選擇一條沒人走過的路，千軍萬馬過獨木橋沒有機會。”
說的還是方向的重要性。只有方向正確了，你才能事半功倍，避免多餘的損耗。
“微博上說，阿里巴巴是投資負增長，我們掙錢卻沒遊戲公司多，但我們掙的踏實。我沒騙過投資者，我第一天就講，我拿的錢今天影響了一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人做出的貢獻很大，我們可能沒掙很多錢，但是我們創建了電子商務，創建了誠信體系，創建了物流體系，明白自己有什麼，明白自己要什麼，明白自己放棄什麼。”
做人，做事，最難的就是這點：明白自己有什麼，明白自己要什麼，明白自己放棄什麼。
方向，方向，方向。
2013年，馮鑫的方向還是主要在電腦桌面上，做了一個暴風看電影的項目，很辛苦。但當時他認定，別人做不好的東西，他可以。
直到一次雷軍組織幾個金山的舊同事吃飯，當馮鑫聽到剛創立3年的小米估值已經100億美金的時候，他震驚了。當時國內互聯網估值這麼高的公司不超過十個，小米速度可謂是商業史上從沒有過的奇蹟。
“我們跟雷總在一塊，真是摸爬滾打很多年，覺得對對方很熟悉，過去做的事情也很熟悉，做事方法，包括智商、情商、習慣都很熟悉，但是為什麼突然之間，他做三年的時間，做出來這麼一個結果？”
想不通的馮鑫又找到雷軍問計：“我說我們認識這麼久，你說我馮鑫到底哪有問題？為什麼我創業，怎麼做成這樣？是不是我有什麼破綻？”
雷軍說，
“第一，你找的方向不夠大。第二，你得找個人幫你。第三，你對錢認識不深刻。”
終於想明白的馮鑫，決定幹掉看電影的項目。
為什麼？
他表示，在2013年的時候，移動互聯網的發展已經非常猛了。就算在PC上找到一個空間再去做，PC本身是下滑的。我可能在一個錯誤的戰場打仗。如果我做1000萬日活以後，它會讓我敗得更慘，我的感覺一定是不對的。所以我當時第一想法，這個項目不能幹下去了。後來真的在一個月之內停下來了。大概在2013年年底，我就在尋找下一個方向，後來在春節前的時候，找到了方向。當時我也沒有做，可能馬上就會做了。
後來，馮鑫調轉方向開始做VR和暴風體育，在2017年，剛做不久的暴風體育就已經估值20億人民幣了。
對自己思維的轉變，馮鑫這樣總結道：
我覺得我思維方式變了。過去所有工作的思維方式，包括創業的思維方式就一個，假設你做了一個播放器，我也要做一個，因為我覺得你做的不好，我比你做的更好。
他們做得Q+桌面和360安全桌面不好，我怎麼能做得比你好？過去金山做過殺毒軟件，瑞星做殺毒，我也要做一個，你那做得不對勁，我怎麼能不比你做得更好？你要是開一場發佈會，我也開一場發佈會，你花100萬開，我能花200萬開。
所有的事情就是怎麼能比誰誰更好，這個本領很重要。但是好像從工作以來，打的每一場戰役，打來打去你會覺得莫名其妙，好像生意也不錯，但是最好的那個永遠不是你的，你不知道自己在贏什麼樣的戰場。
但是我覺得小米2013年8月100億美金的價格和那段時間跟雷軍接觸，我覺得我錯了，我打的是一場紅海的戰役，甚至有一個說法，當你手裡有一個錘子的時候，你看誰都像釘子，當你有一身血戰的本領的時候，你見了誰都想打一仗，但是它會侷限你的思維。
從那以後到今天為止，我已經跟身邊人說，我已經不準備打任何一仗了，我不會參與任何一個紅海戰役，只做藍海的生意。如果我沒有本事看到藍海，我們就拼命去找，直到找到為止，紅海戰役是沒必要打的，這是我的思維方式的轉變。
站在風口上，豬也能飛起來。
“要順勢而為，不要逆勢而動。”雷軍在40歲生日的時候，就認定了這點。雷軍對朋友說，他突然有一天想明白自己是頭豬，從此一切都一帆風順了。
於是，“在對的時間做正確的事”的小米乘勢而飛了，如今創建才7年的小米衝擊上市，估值近千億美金。
馮鑫感嘆道，“。。。背後有一股更大的潮流的力量，當你配合好的時候，你會發現順風順水，當你配合錯的時候，怎麼努力都沒有用，再聰明、再勇敢、再勤奮都沒有用。但大部分人屬於中間的狀態，你很努力，有一點點成績，你又很努力，再有一點點成績，但是你不敢有絲毫鬆懈，只要有一絲一毫的鬆懈，立刻就會出問題。”
傳統互聯網成就了3大門戶和3大巨頭，移動互聯網成就了微信、小米、頭條、滴滴、美團、共享單車等公司，現如今，物聯網、人工智能、零售改造、線上線下融合、消費升級、精神需求、芯片/通信研發創新等各個領域都再形成一股更大的社會浪潮。
機會更多了，而不是更少了。要好好想一想，你的方向在哪裡？
一畝地，就算再精耕細作也產出糧食有限。
人生成就，無論做人做事，方向總是最重要的。你的生命有限，如何把你的時間、精力和才華配置在最合適的地方，最終決定了你的人生格局。
滴滴創始人程維應該是很早就明白了這點，一線城市平臺更大、機會更多，所以出身江西普通家庭的他決定，就算是普通的學校，也要考進北京。
在北京化工大學畢業的第一年，程維就換了六七份工作，不斷尋找適合自己的方向。
他的第一份工作是賣保險，沒有人脈的程維在無奈之下找到了大學系主任，“不是我不幫我你，連我們家的狗都有保險了。”
一句話，讓程維知道這條路走不通了，從入職到離職，他沒賣出過一份單子。
直到進入阿里，程維才真正找對了平臺，六七年時間一路幹到了部門的副總經理，他說，“投身互聯網行業，是我做的一次重要選擇，也是最重要的一次決定。”
29歲的時候，程維看到了一個更大的方向：出行。
於是，他湊了80萬從杭州殺回北京創立了滴滴，在奮戰六年後，才35歲的程維已經身價超過了百億。
做生意最主要的，還是要找準方向。
最近，“民族科技企業”聯想因為兩件事引起了人們的注意，一是被踢出恆生指數，一是關於對華為的投票。
兩件事都談不上光彩，可要知道在BAT之前的時候，聯想才是風光無限的大巨頭，也是中國最知名品牌之一，在聯想因為貿易而大賺其利的時候，華為還苦苦煎熬在冬天。
但自2015年股價創下15年新高以來，聯想市值已經蒸發了三分之二，截至5月10日，聯想的市值為452.96億港元，阿里巴巴市值5021億美元，企鵝市值達到38600億港元，同期創業的華為已是全球價值最大的未上市的公司之一，2016年華為營業額5216億人民幣，2017年超過6000億。
巨大的差別源自巨大的方向選擇，是中國企業“貿工技”和“技工貿”兩個方向的結果。
選擇貿易優先的聯想，迅速做大了規模、賺取了巨大的利潤，20萬元起家的聯想很快就成長為了一個市值數百億的大型高科技公司。而華為，“任正非撿一條更險的路直接就上去”，選擇了自力更生、自主研發的路線，認準了“沒有研發，就沒有銷售”的行業法則，不斷的投入研發資金，“我們保證按照銷售額的10%撥付研發經費，有必要且可能時還將加大撥付比例。”
現在的華為已經是世界第一大電信設備服務商，服務全球1/3以上人口，營收超過BAT總和，居中國民營企業500強榜首，僅在2017年，華為就投入了897億元人民幣用於研發，約佔總收入的14.9%，全球排名第三。
要知道，聯想當年也是靠技術起家的呢，是倪光南團隊研發出來的聯想微機和AST漢卡一舉打開的市場。
如今聯想和華為的對比，讓老方不禁想到了1994年的“柳倪之爭”。當時聯想集團兩大核心人物柳傳志和倪光南產生了方向分歧。時任聯想總工程師的倪光南主張走技術路線，選擇芯片為主攻方向。而時任總裁的柳傳志主張發揮中國製造的成本優勢，加大自主品牌產品的打造。
柳傳志在今年2月份公開承認了聯想存在失誤，他表示，“我們出現多少失誤？我本人出現多少失誤？毋庸置疑，今天的聯想面臨嚴峻的挑戰，這些挑戰是多維度和不確定的。目前的時代，技術和商業模式創新的力量，足以顛覆一個行業，甚至社會習俗。”
一飲一啄，豈是天定？
想想諾基亞的當年那句話，我們不知道做錯了什麼，可我們還是輸了！
做企業，永遠不要自滿和膨脹，而忽略了行業和市場方向的變化，只有一直在恐懼死亡和失敗的企業，才能夠繼續活下去。
剛剛正式榮休的李嘉誠說，人生的命運主要是要善擇。
當我們極度渴望成功時，就難免目光短淺，把時間精力等資源用到能馬上帶來成績的行動上，這樣的回報立馬可見。
但是，在那些真正重要的事情上，我們的投入是遠遠不足的，如堅持自己的內心、跟隨自己的志趣，如對家人的關愛，如對伴侶的選擇、對友誼的堅守。。。
這些方面往往都是不能立竿見影的，只有在失去以後，才會明白自己錯過了什麼。
就像你的孩子，你能一下子跳到18歲，然後驕傲的宣稱自己培養了一個優秀的孩子嗎？
喬布斯認為，要成就一番偉業，唯一的途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄，跟隨自己的心，總有一天你會找到的。
現在的我們，也是十年前的選擇決定的，如果當初的方向選擇錯誤，現在的結果必然會很糟糕。可在當時當刻，那種迷惑在虛幻的快樂，很少有人覺察到是不對的。
美國心理學家赫茨伯格認為，人生的最強動力並非來自金錢，而是來自學習、成長，為他人奉獻以及個人事業的成就。
無論人生，還是事業，方向的選擇都至關重要，而方向的選擇更多的是源自內心的信念。格力電器董事長兼總裁董明珠說，一個人心胸有多大，就能做多大的事情，你心裡裝著有什麼，你就會做出什麼樣的事情。
以終為始，可以明得失。
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