平安順利9966

國企或者事業單位的領導，說好當也好當，說不當，也是很讓人棘手的。如果說他們怕哪些員工的話，應該有以下幾種：

一、手握著領導小辮子的員工。

國企領導手中都有點權力，或多或少的存在著濫用職權的行為，或者其他個人作風問題上，被別人拿住了把柄，小辮子抓在別人手中，受制於人，既害怕又憎恨。

我們單位有一個朋友，因為和合作夥伴在經濟上有來往，被手下的業務員拿住了證據。這個業務員有意無意的，向朋友提一些要求。朋友為了息事寧人，能滿足的都滿足，但是有些事情，確實滿足不了，這個手下就拿這件事來威脅。朋友煩的要命，又害怕被揭發出來。

二、芝麻綠豆的小事情，都實名舉報到上級紀檢部門。

現在紀檢監察部門對國企管理的非常嚴格，只要是實名舉報，不管事情大小，都要過問一下，小事是簡單的調整，三重一大的問題，就要入駐到單位，讓領導們配合調查了。

一是上級來檢查了，領導得陪著，相關部門得配合，很耽誤正常工作的開展，二是任何單位，都怕查，大大小小的，都會給你查出點問題來，三是就算你沒問題，上級三天兩頭的來查你，對單位的影響也不好。

所以領導非常怕這樣的員工，趕緊哄好了，讓他們放老實些。

三、仗著一點背景和關係，處處壓人一頭，或者不把領導放在眼裡，沒有紀律性的員工。

每個國企的員工，隨便翻一下，誰背後都是有關係的。但有些人，即使有關係，該好好工作還是好好工作，並不只依賴關係在單位立足，但有些人就不一樣了，他們仗著自己背後有人，關係強硬，常常是不遵守單位的規章制度，輕視領導，或者向領導提一些特殊的要求照顧的條件，讓領導無法公平公正的處理問題，時間久了，非常影響領導在單位的威信和口碑。

四、胡攪蠻纏，無理犟三分，得理不饒人的員工。

我們上級單位在建家屬樓的時候，要對舊樓進行拆遷，各家的條件都談妥了，很快就搬離了。但我們單位一個職工也住在這棟樓上，她以自己要同時養著父母和公婆為由，要多在一套房子，拒不搬遷，還讓自己的公婆住在廢棄的樓房裡。上級讓單位出面去跟她談，單位怎麼做工作都做不通，她就是要上級單位讓步，給她多分一套房。上級很惱火，讓單位嚴肅處理她，單位也很為難，她又沒有違反勞動紀律，怎麼處理？因此領導被上級熊了一頓又頓，灰頭土臉的。

你認為國企和事業單位的領導最怕什麼樣的員工，歡迎說說你的看法。

錦瑟談職場

國企事業單位領導最希望的是屁股底下的位子能坐得穩、坐的久，在他們眼裡，那些愣頭青、關係戶、馬屁精、潑剌婦都算了不了什麼，無非是惹不起就躲，但有一種人，是他們最害怕的，那就是不忠誠的心腹。

“老虎、蒼蠅一起打”，這就是在告誡這些坐在領導崗位的人，屁股要乾淨哦。可話又說回來，又有幾個屁股是乾淨的呢。

領導在做什麼，在想什麼，普通的員工根本就不知道，他們看到的永遠是那點表面功夫，可心腹不一樣，領導很多事情，都是需要靠心腹去處理的，因此，領導的屁股到底乾不乾淨，心腹最清楚。

在心腹的選擇上，領導們可謂費心盡力，其中最重要的就是忠誠（我一個從政府機關退下來的老大哥就不止一次跟我說，“用人，第一重要的就是忠誠”）。於是各種選拔、各種觀察、各種考驗，才能找出那麼一兩個值得信賴的心腹之人出來。是心腹那當然就是領導身邊的人了，除了正常的工作，那些領導不願意乾的、不能幹的、不敢幹的事情，心腹都能幫他去處理了，這樣領導才能形象正面高大，屁股底下清清爽爽。

但是中國有句俗話叫“人心隔肚皮”，哪怕是心腹之人，你也不會知道他內心的真實想法，如果這人絕對忠誠，那也罷了，如果他的忠誠是裝出來的，那就十分可怕了，萬一他再有點異心，就會變成一把刀子，隨時準備捅領導一刀。你去過哪、做過什麼、說過什麼、甚至吃過什麼，作為心腹，他都一清二楚，一旦被他揪住小辮子，領導的肝就該顫了，拉你下馬，分分鐘的事情，一封匿名信往監察機構那一送，監察機構就會過來請你去喝茶，你說領導怕不怕？

千曈

銀桑筆記

我在國企幹過幾年，有三種員工，可能是國企的領導最忌憚的，第一種人是後臺很硬的員工，第二種人是難以駕馭的刺頭，第三種人掌握了領導秘密的員工。

下面，結合我自己的經歷，說說對這個話題的一些看法。

一、後臺很硬的員工

國企裡頭，很多員工都是靠著關係進來的，畢竟中國是個人情社會，國企的工作既穩定又相對輕鬆，而且大部分國企還不需要像公務員、事業單位一樣得參加選拔考試才能進去。

所以那些家裡頭有點人脈關係的員工，第一目標自然就是進國企了。

到了國企工作以後呢，領導知道他強大的後臺背景，工作中無論是佈置重要的工作或者犯了錯誤要批評他，都會有一些顧及。

然後就是遇到選人用人的提拔問題，這類員工也會想方設法地通過關係給領導施壓，想得到晉升提拔的機會。

那麼遇到這樣的員工該怎麼管理呢？

我自己在國企招聘過許多類似的關係戶，我說說個人的幾點建議：

第一，進門可以，工作後必須按照遊戲規則來執行，也就是說必須把遊戲規則講清楚，你是關係戶給機會可以，但此後的管理必須一視同仁。

第二，對這樣的關係戶，需要有強有力的直接上級來制約，有些問題，都讓公司的主要領導來出面解決顯然不合適，畢竟這樣做就沒了退路，有個中間管理層進行管理會更好。

第三，領導對關係戶員工該強硬的地方也得強硬，不能因為其後臺硬就害怕批評對方，一切以制度說話，做到客觀公正，這樣對方也沒話說。

二、難以駕馭的刺頭員工

在任何性質的企業，都會有比較難駕馭的刺頭，國企也不例外。

但刺頭往往在國企更讓領導頭痛，為什麼呢？下面我說幾點原因：

第一，不少國企都有社會責任考核的指標，也就是不能隨意辭退員工。對於一些刺頭，假設做得還不是很過分，就是態度不好、難管理這些，國企領導往往都很難辦，想辭退呢又怕這事影響了自己的考核指標。

第二，國企很多刺頭員工都是工作了很多年的老員工，甚至資歷比領導還久，這樣的員工在企業裡態度消極，傳播負能量，影響會很大，所以有些做領導的都得“哄”著他們，直接對立未必敢這麼做。

第三，有些國企內部員工間會形成所謂的“派系”，刺頭員工會和部分與自己利益比較一致的領導捆綁在一起。其他領導想要管理他們，還要經過複雜的內部權力鬥爭，確實相當艱難。

這三點原因是我在國企或者從身邊的朋友那瞭解到的，所以對付刺頭，做領導的必須剛柔並濟，注意方式方法。

比如老員工，你需要尊重他們，但是也得劃出紅線，有些規矩不得不遵守；又比如不敢辭退的刺頭員工，企業必須完善規章制度，充分掌握他們違紀違規的證據，有必要該辭退還是得辭退，否則起不到“以儆效尤”的作用。

三、掌握了領導秘密的員工

還有一類員工比較特殊，他們可能因為自己的崗位之便或者其他原因掌握了領導的核心秘密，所以領導會比較忌憚。

比如和領導走得近的有領導秘書崗位、領導的專職司機崗位，或者財務崗位等，他們都有機會獲取到有關領導的一些機密信息，甚至中間有些內容還涉及違紀違規的。

對這類人，領導最怕的是其背叛自己，產生異性，所以平時總是比較拉攏他們。但也有個別會拿著手上的秘密取要挾領導，謀求自己的利益。

對付這樣的員工，該怎麼做呢？

第一，你自己不能真的觸碰法律的底線，如果這種把柄在人家手上，你真的會很心虛，總有東窗事發的那一天；

第二，涉及商業機密的信息，最好和容易接觸到的崗位人員簽定保密協議，從心理上、法律上都形成震懾；

第三，也要採取同等手段制約他，作為領導，起碼還是有許多權力的，對這種員工，至少對方的獎金分配、考核等內容都要掌握一些。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議，僅供參考。

丁路遙知事

你們上面說的這幾種人都對，我在國企時遇見過一種人叫活寶，他就是一個倉庫搬運工，成天嘻皮笑臉的，沒大沒小的，臉皮厚，我們黨委書記最怕他，他一見到書記，就去摸他的臉，把他帽子摘下，然後摸他禿頂，書記很生氣，氣得跳腳，但他一直都是嘻哈笑，又不能把他開除了，有時拿張白紙貼到書記的背後，把書記眼鏡拿下來戴上，摟著書記走路，擁抱他，書記看到他就躲拿他真沒法。書記每天板著個臉，我們企業上千名人員見到書記就象老鼠見到貓一樣怕他，我們發自內心想看他出書記的洋象，書記一出現，馬上就告訴他，書記來了快去呀。

手機用戶70156915253

國企事業單位領導最怕沒有工作能力，但有背景後臺的員工了。

我就在一家國企工作，我們單位的領導就出現這樣的情況。

公司有幾個每天混日子的員工，領導交辦的事情總是辦不好，領導也發過幾次脾氣，甚至有時候當著別人的面，直接開罵，揚言要開了他。可到最後，依然看見這些員工還在公司上班。後來才知道，原來是某某領導的親戚。本著不得罪上面領導的心態，公司領導只好忍著，最多也就是給換個次要崗位，讓他待著。

作為國企事業單位的領導，我想他們也很無奈，一方面想做點成績出來，給自己的領導生涯加點分，以便去往更高的層次，一方面又不好得罪更高層次的領導，免得為自己將來的仕途增加絆腳石。所以，我覺得國企事業單位領導最怕的就是，這種嚼不爛，咬不碎，丟不掉，而又看著煩的雞肋員工吧！

一隻犀鳥

領導最怕的員工有兩種，一種是有後臺，一種是耍的開，當然前提都是有編制。

第一：人善被人欺，耍的開才能站得住

國企和事業單位的環境很微妙，如果你一直兢兢業業幹活，活兒不僅越來越多，還逐漸會變成你理所應當該乾的活兒了。但是，你只要耍的開，領導也拿你沒轍。

我舉兩個例子吧，一個是單位上的一位大姐，號稱打遍全局無敵手，領導大多數是男同志，女人撒起潑來真是招架不住。她曾經把2位書記都罵到辦公室裡不出來。你說，這架勢，領導敢惹麼？

另一個例子是單位上的老實人。誰不愛老實人呢？會幹活，還聽話。但是，如果哪個領導不長眼，還想刺撓刺撓老實人，那就把老實人逼上極端了。不信，你看看老實人被逼急了拽著領導的領子去紀委轉轉，誰能回來？

第二：有後臺的二代們

這種人，領導也不敢惹。畢竟，還指望著這些二代們牽橋搭線，實現“資源互換”。這些人，領導其實也很頭疼。畢竟得把他們放在一個合適的位置，不僅要顯眼，還要不捅婁子。

其實，只要自己行的端，平時不違反紀律，不遲到早退，沒有把柄在別人手裡。就沒啥好怕的。

畢竟，領導是工資和人事權分開，領導又不能扣你工資，怕他做啥？是他怕你給捅婁子差不多。

時小慢

領導竟然怕員工，壩上牧羊想說真有，而且怕到了想“殺人滅口”的地步。不信，壩上牧羊說一個案例。

壩上牧羊的一個朋友的親戚，是某事業單位處級領導的司機。這個司機在這個單位裡面工作了有十多年了，沒有犯過任何的錯誤，沒有出過一次交通事故。

這個司機平時話很少，穿著得體，十分精神，但是屬於很木訥的那種，見了誰都是一副笑臉。無論那位領導出去，都喜歡讓他開車，因為他沒有很多廢話。

後來單位大領導退休了，調來一位新領導。不知道什麼原因，這位司機成了大領導的專職司機，只為他一個人開車。
同樣還是司機，但是他成了專職司機後，馬上就成了單位的紅人。原來單位大家都稱呼他“王師傅”，現在都當面稱呼他“王哥，或者領導之類的”。

雖然做了領導的司機，但是他沒有任何變化，依然一副笑眯眯的樣子，見了誰都點頭哈腰，不過看起來腰桿更直了，人更精神了。

新的大領導到來後，風平浪靜的一年。突然間一天，聽到了大領導辦公室砸水杯聲。緊跟著這位司機滿臉怒火的從大領導辦公室出來。

第二天，這位大領導被相關部門帶走了，這位司機也被公安機關帶走。據說這個司機因為染上了賭博，自己又沒有積蓄，因為掌握了領導很多信息，將算盤打到領導頭上。

在半年的時間內從領導手裡借了幾十萬元，領導忍無可忍，不再借給他。所以他來了個兩敗俱傷，舉報了領導，他也進去了。

領導害怕了他半年，等於是無償送給了他幾十萬元，因為他掌握了領導太多的負面信息。對於國有事業單位，這些東西關乎他的政治前途，所以害怕。因此領導害怕那些掌握了他負面信息並且有證據的員工，另一個領導害怕有更大背景的員工。

壩上牧羊

說怕到不至於，還是自己本事欠佳。我曾遇到過一位孟嘗君式的領導，手下食客30多個。他就特歡迎有後臺，有真本事，暫時落魄的員工。我非常佩服他。連上級領導都要有時聽他的。他接領導按浱的關係人，是有條件的，按浱來的人，你可以隨便挑崗位，工資收入中上。但是，圍繞我的工作中心，開展紮實有效工作。工作的各個環節，都有後臺撐著。從工作任務。到清欠賬款，到工作計劃。呼風可喚雨，巧手織彩虹。我們分公司，是總公司，最紅。效益工資收入最高。各方面最出色的單位。有兩個例子。公司有個技術科長，受擠兌。一度當工人使用，他力排眾議，果斷提拔技術副主任。該副主任，一度有多項創新成果，撐起一片天。連我也是。

和光同塵56519696

百靈鳥認為，國企事業單位，有三類人，是領導最怕的，也是最不敢得罪的！

一、能力超強、個性明顯的員工。

任何單位，都有這樣幾個人，他們工作能力超群，工作經驗豐富，是單位的攻堅力量，更是頂樑柱。單位裡的很多重要工作、急難險重工作，都是他們帶領團隊，攻堅克難，不斷創造了很多一流的工作業績。但是，他們身上也存在著明顯的個性特點，桀驁不馴，目無領導，不尊重領導權威，甚至敢於和領導頂嘴吵架。有時候，為了工作，他們敢於和領導爭論，有不同意見，只要是他認為是對的，他就堅持真理，不畏強權。

這樣的員工往往是專家型、技術型的員工，他們尊重真理，愛惜工作，一切以工作為中心。領導對他們既尊敬，又敬畏；既要全力扶持，又要處處小心。當然，當這些專家們發表意見、較真的時候，領導還真拿他們沒辦法，因為，他們的出發點是好的，說法也是有道理的，只是他們不會站在領導的角度思考問題。

這是一種讓領導又愛又恨、愛恨交加的員工，拿他們沒辦法，只能按照他們的意思和思路做事。可是，單位離開了這些人，還真不行。

二、素質一般，關係很硬的員工。

俗話說，朝裡有人好做官。不管在什麼單位，有關係、有靠山的人，總是能夠得到特殊的照顧和關愛。在眾多的關係戶中，有這樣一類特殊的人。他們關係硬，背景深，但是能力卻很一般，素質更是極差。在工作中，動輒以自己的關係和背景為資本，炫耀自己的關係有多硬，背景有多深，工作挑肥揀瘦，工作不想幹，成績不少拿，工資不少領。在與領導交往中，往往也自以為是，不把領導放在眼裡，對領導缺乏必要的尊重。

當他的利益受到損失，或者是沒有得到好處時，這類人，通常會立即表現出來，喪失理性，與領導爭執，甚至為了個人的私利與領導吵架。他們的思維邏輯是，我有後臺，你們得照顧我，有好處，得給我；有累活，得給別人；有困難，別找我。

領導對這類人，非常反感。他們有關係，沒素質；有位子，沒作為。我們得把他們供奉著、尊敬著，不能招惹。領導對他們，一般是採取敬而遠之的方法，不得罪，不招惹，不放縱，不遷就。處理與他們的關係時，本著公平公正的方式去辦，即使胡攪蠻纏，也按規矩辦事。

三、為人正直，敢於直言的員工。

每個單位裡，都有這樣一個為人正派、敢於直言的人。他們心裡裝著單位，一心為單位著想。他們對發現的問題，從來不避諱，在經過縝密思考後，他們往往會向領導們反映問題，提出合理化的意見和建議，並督促單位及時改正問題。他們就像是一面鏡子，能夠照出單位存在的不足和問題。就像唐朝的魏徵，敢於向皇帝直言納諫，反映問題。

這樣的員工，他們把單位當做自己的家，把工作當做自己的事業，把同事當做自己的親人。為了家，他們不會顧及領導的感受，往往是針砭時弊，直接揭示問題所在。有時候，領導在聽他們反映問題時，如坐針氈，非常惶恐，感嘆，原來自己的工作還存在這麼多的問題。

領導對這樣敢於直言的人，內心在尊敬的同時，也帶有一絲絲的害怕。他們希望員工直言，幫助自己改進工作；又希望員工沒有問題能提，這樣說明他們的工作做得好，無懈可擊，沒有問題。

這三類人，有好有壞，性格品行各不一樣，為人處世的方式方法各不相同，讓領導都帶有一絲的害怕。領導在處理與他們的關係時，往往也表現出了不同的策略和手段。

以上是我的個人見解，如有不當之處，敬請批評指正。

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關鍵字: 領導 小辮子 員工