12.01 高手“運營”企業,成為一個高手你需要做到這些

低手都在經營企業,高手都在運營企業。

經營企業依靠能力與勤奮,運營企業依靠系統和文化。

老闆必須從個人英雄走向職業團隊,業績必須從依賴能人走向激活系統,企業必須從游擊隊變為正規軍。

有這樣一個故事:

大家都知道褚時健吧,他是前雲南紅塔集團的掌門人,菸草大王,20世紀末因經濟問題,進入監獄。在監獄中,他被委任去管理監獄工廠,使工廠發生天翻地覆的變化。75歲時,獲批保外就醫,出獄之後又開始經營果園生意,2011年淨收益8000多萬,成為水果大王。

高手“運營”企業,成為一個高手你需要做到這些

一個菸草大王,成為“監獄大王”,最後又成為水果大王,讓我們相信褚時健一定擁有一套運營企業的系統和思維。這種能力我把它定義為企業系統運營官,企業管理者都必須從能人走向系統運營官。

你在企業管理過程中,一定會遇到過此類情況:

1.一個業績高手,變成銷售團隊管理者就無所作為,很多之前的銷售能人後來創業成為老闆,帶團隊卻遇到跨不過的鴻溝。

2.一個政府關係、大客戶關係左右逢源,市場機會捕捉總是恰到好處的經商高手,人到中年卻身體不支,身邊無將可用,家庭支離破碎,孩子教育欲哭無淚。

3.一個老當益壯的創業者,年近70歲,依然每日奮戰在企業前線,總經理、銷售經理、客戶經理、人力資源經理聚在一身,悲嘆無將可用,找不到接班人,甚至連二代也不願意接任父輩的基業。

4.一個專業技術的創業者,面對產品設計創新總是才思泉湧,面對技術攻關也可迎刃而解,而回到企業管理和團隊建設,卻是有苦難言,團隊氛圍死氣沉沉,上下溝通一言堂,私下怨聲載道,要達成上下一心的狀態似乎是個遙遠的夢想。

高手“運營”企業,成為一個高手你需要做到這些

中國第一代的老闆基本都是學鄧小平思想成長起來的,在積貧積弱的年代,鄧小平提出了實幹的執行思想,“發展才是硬道理。不管黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓。摸著石頭過河”,正是如此務實的實幹思想,加上中國人勤勉的創業精神,成就了一批批中國的企業家。

習慣了應對每日的突發應對和危機,習慣了經常救火

久而久之,兵來將擋,水來土掩的實幹精神,讓老闆們習慣了每日的突發應對和危機處理,逐漸成為企業最勤奮的榜樣,最能幹的英雄。大樹底下無長草,強將手下多弱兵,老闆的有能導致團隊的無能,老大的有為造就團隊的無為,老闆強大的“做事”習慣,最終把自己變成了組織的核心動力,也形成了團隊對老闆及其能力的集體依賴。

因為老闆太能幹,導致員工不想幹,想幹能幹的員工最終都會離他而去。小老闆天天做事,最後員工無所事事,大老闆做人,事情都被員工做了。

高手“運營”企業,成為一個高手你需要做到這些

萬科是中國房地產行業的領導者,2004年銷售額89億,到2010年突破1000億,2011年達到1650億。王石在職業化團隊建設和文化建設上有很多經歷值得民營企業的老闆學習。

正如傑克*韋爾奇所說,當你是員工的時候,成功和自己有關,當你成為領導之後,成功和別人有關。

領導人必須轉移自己的成就感,領導者的能力不是做事,而是凝聚做事的人,也是領導人的能力就是凝聚人的能力,不能凝聚人去達到目標,領導還沒有入門,培養人、凝聚人、激活人是領導者的第一使命。

領導人如何從經營者變成經營人,就必須把焦點從個人轉向團隊,從能人轉向系統。

王石在辭退總裁演講中表示:之所以可以退下來,就因為這20年來一直在打基礎,做準備,萬科20年,至少做了四件事情,才可以讓我今天退下來。

  1. 第一是確定了萬科的企業戰略;
  2. 第二是建立了企業系統;
  3. 第三是打造了職業團隊;
  4. 第四是塑造了品牌形象。

類比一下,就知道我們企業今天所處的階段和水平了。

諸葛亮是三國的英雄人物,為蜀國的基業立下了汗馬功勞,可最終的結局是諸葛亮自己鞠躬盡瘁,死而後已,團隊無將可用,“蜀中無大將廖化作先鋒”,蜀國國勢江河日下,一去不返。

高手“運營”企業,成為一個高手你需要做到這些

足見諸葛亮是一個能人,其才華出眾,神機妙算,但在團隊培養上,無有建樹,很少看到劉備有其他君王一樣的廷議,基本上都是聽取諸葛亮的運籌帷幄,決策系統基本聚焦在諸葛亮夜觀天象的個人神算之上,這樣的系統下難有將才輩出也不足為奇,最終諸葛亮親自率兵六出祁山,也無力迴天,而其競爭對手司馬懿卻說:“要贏諸葛亮不難,只需要等待,諸葛亮每日食少事多,必命不久矣,諸葛一死,天下歸一。”

每位領導人都應該擁有企業運營官的能力。

企業運營官需要擁有什麼樣的能力呢?褚時健一定擁有一套運營企業的系統和思維,這種能力我把它叫做“企業系統運營官”,每一個企業管理者都必須從能人走向系統運營官。

那麼,系統運營官應該具備哪些思維和能力呢?我們總結為四大能力:領導力、文化力、機制力和管控力。

1.憑什麼凝聚人心?領導力—高舉旗幟;

2.憑什麼統一思想?文化力—確定路線;

3.憑什麼激活人才?機制力—放開政策;

4.憑什麼執行戰略?管控力—措施保障。

那麼如何去練就這個企業運營官的能力呢?那麼,首先需要的就是打開管理者的思維,通過什麼來打開思維和視野呢?

高手“運營”企業,成為一個高手你需要做到這些

那麼最重要的就是要激活自己企業的幹部能量,凝聚自己的一班心腹班底。

一個企業的底盤不行,人才要麼進不來,要麼留不住!

沒有造血功能,輸血是救不了命的,與其到處找人,不如認真培養跟著你的人,將他們打造成你的心腹班底。只有你身邊的人越來越好,外面的人才才會不請自來。

成功=思維方式X熱情X能力

微觀商學陳平老師率領高管團隊主講《企業運營官》,從改變思維方式、激活事業熱情、訓練運營能力三大維度,徹底幫助企業激活幹部能量、凝聚心腹班底。

4天3夜覺醒人心的洗禮,即學即用的乾貨,同時微觀商學提供現場諮詢教練帶隊輔導落地。

思維方式:十大領導力

使命力、全局力、運營力、結果力、承擔力、溝通力、反思力、注意力、凝聚力、規則力。

熱情方式:6大核心文化

夢想文化、感恩文化、倫理文化、信念文化、成長文化、相信文化。

能力:培養八大運營能力

PK激勵、品牌分、績效分、商學院、質詢會、改善會、第三方、人才招聘。

高手“運營”企業,成為一個高手你需要做到這些

點擊右上角關注,詳細諮詢請保存圖片,添加WX:sumusiwei157諮詢詳情哦!同時回覆【營銷工具包】獲取2G營銷工具包。


分享到:


相關文章: