親和源在打樁時，將來的“商業模式”還不是十分清晰，但有兩條是被我們視作“鴻溝”。
一是“房地產”，二是“融資”。
所以，當初是這樣報道的：
“親和源老年公寓完全採取租賃方式，其經營原則是保持公益事業性質，做到收支平衡，略有盈餘，租金支付方式包括：按月支付、按年支付以及一次性支付三種，其中一次性支付租金老人可獲得終生的保障（設置15年的最低保障期限，對於入住未滿15年的老人按比例退還租金。）”
到親和源建成開園，商業模式有了很大的改變。在兩年的建設時期裡，以奚總為首的研究中心團隊，一直在思考親和源作為養老服務“產品”，如何建立進入市場的“通道”。
親和源作為養老服務產品，它到底是一個什麼樣的產品呢？
首先，它不是“房地產”，親和源本身也不具備房地產開發資質。所以它不“度讓”產權。第二，它不是“投資”產品。所以，親和源從來就沒有承諾過“收益和回報”。
至於後來在實踐中，出現了一些親和源沒有預料的“功效”，那是市場和業界對親和源項目的研究和肯定。
比如，親和源項目提供了優質的養老居住環境和居住物業，這裡面就有了“房地產的增值空間”；由於老齡化的快速發展，養老服務產品、特別是具有“口碑”的養老產品，變得“供不應求”。獲得養老產品，就是獲得有增長潛力的資源，這些都是市場發展的必然。但是，親和源從來就沒有因此給自己貼上“增值和投資”的標籤。
親和源開園時，首創了“會員制養老模式”，親和源畢竟立足於市場，它需要有很好的收益很成功的模式，來證明親和源的市場價值。
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