03.01 如果一個員工經常遲到早退,但是業績突出,該怎麼管理?

蘇健朋


既然您說他業績突出,他應該做的應該是銷售類的工作,業務員主要用業績說話。如果我是老闆,我不會對他有太多的管束,算是默許他的遲到早退行為。但是我不會在公司明文規定員工可以這樣做,不利於管理其他的員工。


銷售的工作不同於其他行政類的,行政需要按時上下班,只要上班時間做好自己的工作就行,但是銷售可能在人家下班時間也要處理業務,尤其是外貿業務員,他們可能深更半夜還在跟客戶溝通。你可能只看到他遲到早退這不好的方面,沒有看到人家背後的努力,業績突出需要付出比常人更多的努力和心血。

而且很多的銷售類工作底薪不高,主要靠業績拿提成,業績搞上去了說明他對這份工作履行了應盡的職責。如果你給的底薪不低你可以要求他準時上下班。


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