自疫情防控和經濟社會發展“雙線戰役”打響以來，雲龍百名駐企業（項目）黨員聯絡員收拾行裝紮根廠區、園區，切實把主題教育激發出來的工作熱情轉化為打好“雙線戰役”的強勁動力，為“初心”加熱，為服務加溫。截至目前，全區連續22天無新增確診病例，企業和項目復工復產262家、返崗員工6706人，其中規模工業企業復工率100%。
精心部署，推出復工組合拳
湘江生態實業公司和湘恆機械製造公司兩家企業相隔20公里，駐企聯絡員陳霜麗每日都在兩家企業間穿梭著，隨叫隨到，提供全天候服務。在企業復工前，針對員工對疫情重視不夠、防護意識不強的情況，她堅持“三個一”舉措：組建一個微信群、開展一次崗前培訓、發放一批宣傳資料，藉助《新冠肺炎防控知識手冊》《給返工人員的九個建議》《返工人人要做10件事》等資料提高知曉率，營造好氛圍。在企業復工後，她嚴格把好“三關”：把好人員篩查關，利用平臺查詢員工健康卡，鼓勵引導核酸檢測篩查；把好體溫檢測關，實時督促檢查員工測量體溫、佩戴口罩；把好衛生防疫關，協助提供免費預防性中藥，督促企業全面落實防疫措施和安全制度，推動企業開足馬力生產。
日前，株洲經開區、雲龍示範區出臺《關於應對新冠肺炎疫情支持企業和項目復工復產的十條措施》，從“減負擔、降成本、免費用、給補貼、優服務”等方面，定下10條“硬核”舉措，支持受疫情影響的企業共克時艱、共渡難關，最大限度保障經濟持續穩定健康發展。
在硬核10條的框架下，雲龍對企業復工情況實行“四個一”調度機制（信息一天一彙總、形勢一天一研判、工作一天一報告、問題一天一反饋），陸續制發了《關於進一步加快推進企業和項目復工復產工作的通知》《企業復工防疫工作幫扶指南》等文件，打出一套“組合拳”，確保企業復工復產有序推進。
細心落實，扎牢疫情防控網
“廠裡防疫物資還有嗎?”“各工作區都消毒了嗎?”……每天踏入企業廠門，駐企聯絡員楊志波都直奔主題。為了更好更全面解讀復工政策和防疫工作要求，楊志波仔細研讀了市、區相關文件，每天關注疫情動態，蒐羅各地企業復工成功典型案例，做到心中有數。
企業老闆對復工防疫申報資料理解不透，他就主動把要報的資料梳理彙總形成“制式模板”，解析申報流程和內容；企業老闆對電腦操作不熟悉，他就手把手教其錄入方法……從員工信息採集、申報材料準備到防疫制度粘貼、隔離場地設置等各個環節都有他活躍的身影。
“李總，按規定，隔離間、辦公室、生活區、作業區必須定時消毒，你怎麼能偷工減料呢？如果再這樣只好請你停工整頓……”軍人出身的楊志波深知防疫工作制度一旦放鬆，就會形成破窗效應，不僅企業要遭受損失，更會影響全區的防疫大局。“防疫措施必須到位，沒有商量餘地。”楊志波說，而他的這份較真勁兒，讓企業在防疫制度落實上都變得自覺起來。
企業復工復產，人員相對集中，萬一出現疫情的話容易交叉感染，後果不堪設想。雲龍嚴格落實“七個必須”“五個嚴禁”要求，引導企業做到宣傳、摸排、消毒、監測、物資儲備、應急預案“六個到位”。
用心服務，當好企業孃家人
自接到駐企任務後，聯絡員張旭第一時間與企業對接，根據不同企業的實際情況專屬制定駐企計劃。物業公司屬於防疫一線，承擔大量防疫任務，在不增加企業負擔的前提下，主要做好幫扶服務工作；九方制動設備公司屬亟需復工工業企業，在防疫措施到位的前提下，主要做好復工指導工作。
在疫情特殊時期，物業公司防疫物資需求量大，特別是口罩緊缺，當高明物業、中潤物業負責人無助的告訴張旭時，她多方奔走、積極協調，2天時間解決口罩400個、84消毒液20公斤，申領免費中藥飲液440份，確保企業如期復工。
在這場“戰疫”中，政府和企業在一起，駐企聯絡員和企業員工在一起。每天去企業，員工會熟絡的跟張旭打招呼“嘿，來啦!”，儼然就像是他們中間的一員。看到個別小區業主不理解物業出入管理制度、大肆指責時，她一邊心疼物業人員一邊耐心反覆勸解；看到小區業主給物業公司送來愛心中藥液轉身就走、只留下迅即的背影時，她感動得覺得人間很值得；在和公司員工一起制定防疫制度、整理防疫臺賬、督查防疫措施時，她深感責任重大。她笑稱“這場防疫戰讓我們和企業員工結下了深厚的革命情誼，其實我們不是聯絡員，我們就是他們中間的一員。”
據統計，全區依託各級黨組織通過捐贈、代購等方式企業解決口罩40000個，84消毒液1600公斤，消毒酒精600公斤，非接觸式紅外線體溫槍100支；為企業協調解決復工排查、交通運輸、員工檢測、招工困難等問題50多個。
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