文明四川
因從業十餘年電商，自身不僅是賣家、同時也是自媒體作者，也更是一名培訓講師，所以常有傳統業的廠家、個體戶等朋友問我，實體店，該怎麼活、或突破？
坦白說，不管電商對線下零售有多大沖擊，傳統業也早就革新舊模式，一一“洗牌”了。
舉個例，我是八零後，小的時候進酒店吃飯，都是大圓桌；現在呢？叫餐館、餐廳，用的是小方桌，排隊用的是取號機……
這就是創新！而很多傳統老闆，依舊在十幾年、幾年前的經營思維中，肯定會被“願意改變”的同行淘汰。
傳統業實體，因地域、模式問題，所面臨的永遠只有附近五公里的顧客（除鬧事）；而這五公里的市場，還有不少同行瓜分。
所以，想要拓展銷售渠道，只有“借勢”。
勢，是什麼？是當下社會、時代、行業的風口趨勢，比如“利用營銷促進老顧客在微信裂變”，簡稱社交電商；比如進駐淘寶或京東等平臺，比如小視頻中的抖音、微視、西瓜等，再比如自媒體軟文、小紅書等等……
可能有人問，我不懂怎麼辦？
學啊，誰都是先了解、再學習、然後摸索、深入思考、再實踐優化等良性循環。
回到文前說嚴：互聯網資訊都已這麼透明及迅速，作為一個創業者，為了解決生存、改變現狀、突破發展，誰離得開“學”？
所以我常說，作為創業者，與打工是不同的。打工再不濟，可以拍拍屁股找下份工作，不用考慮庫存、投入、風險。而老闆，只能死扛；死扛中，要麼上當、教訓，要麼上課、教育，不可能少的了“試錯成本”及身心投入。
關於“花和尚”：
死磕電商十六年，打工近十二年、於2012年淘寶創業至今；母嬰/護膚品/小家電類目賣家。2016年1月開始自媒體創作，緊隨“內容時代”，分享個人經歷、見解、知識。
我已將頭條分享的內容，整理成一套《淘寶運營》精品視頻，如果你感興趣，歡迎點擊頭像私聊“視頻”，我將免費送給你。
花和尚
服裝店如何轉型，我想所有行業都想著轉型提高業績。很頭痛的問題！人工，水電，租金，帶來多大的壓力？有壓力才有動力賺錢。
問到這個問題應該是做很久服裝了，有一定的客源，有一定的口碑。利用平臺做個線上線下互通打造！
一、後臺管理系統：獨立的工作後臺，讓店一點一滴都可完美呈現！
二、宣傳管理系統：完善的宣傳渠道，不僅讓您的每個朋友都熟知您的店，也在全國範圍擴大您的宣傳面，給您帶來意想不到的收穫。
三、分銷管理系統：分銷讓老顧客幫你分享你的新品，爆品。（觸成交易他們有利益可拿）後臺設置。
四、精英管理系統：你的老顧客，朋友，親人都會成為你店裡的精英，後臺設置。（精英團隊有什麼用？等於你免費招募了更多的員工，不用開工資，他們楚成交易有錢拿，帶動他們的積極性）做個二維碼在店裡顧客掃碼就能成為你的推廣員。
五、分賬管理系統：智能分賬，可解決多種業務角色之間的利益分配，可將員工之間的利潤收益，根據後臺設置，進行智能劃撥，省去繁瑣操作，節省運營成本！（可線上下單到店核銷。員工觸單根據後臺設置自動分提成）
六、倉儲管理系統：也賜予郵寄 。物流等信息。
七、直播系統: 只要你願意想怎麼玩就怎麼玩。
八、希望能給到你啟發
極地集成
無論有沒有疫情，實際上個體門店已經受到很大沖擊了。直接影響就是電商。
1.電商直接殺死的是中間商的倒買倒賣生意
2.你要做的是改掉倒手產品改為到手服務，比如幫人定製化
3.或者直接改供應鏈服務，幫別人採購、供應、回收、運輸、一條龍服務等。
4.電商直接導致品牌貶值，所以現在人都聰明瞭，只要服裝質量好，什麼牌子不牌子的不在乎了，電商服裝賣的好基本都是大眾物美價廉的，靠量取勝
5.另外跟電商相關的還有自媒體行業，也是一種轉型比較好的渠道吧
素描一世繁華
不知道你說的是服裝個體門店是加盟店品牌店還是自己開店定製服裝的。
其實在國內的網絡銷售發展起來以後，各行業各實體店的經營或多或少的都受到了衝擊。像很多品牌的連鎖店不斷爆出關店潮。當然也有一些做實體店的抓住了機遇，把線下線上結合起來。線下的很多店鋪承載起了店鋪兼倉庫的作用。所以有些及時作出調整的店鋪品牌的銷售還是不錯的。
如果你目前單單開了實體店，可以考慮線下與線上結合的方式。不斷推出新的營銷策略等等。
天天向上9491
線上引流，線下做好體驗好更好的服務
銘簡愛
建議實體店轉線上模式。
