季白二十三
不能說徹底，但是我們現在能做的就是相信國家，並做好防護，不給國家添亂。
對名字太難起了怎麼辦
一個月內疫情可以徹底控制住嗎？
這個問題想的太簡單了。一個怎麼能控制住呢？03年的非典，3月中旬發生，最後在6月份基本消失。3個月時間。從今年1月23日武漢封城到現在今天21日快一個月了基本說除湖北外全國新增病例在十位數。但也並沒有完全為零，武漢現在的壓力很大，每天都在新增病人，這次疫情傳播性太大，致死率不高，一般輕，中的病人佔80%，重病，佔10-15%.。大多數現在每天出院的病人基本是輕病人。今年三月份是一個很關鍵的月份，能否有個好的結果。四月份基本可以正常出行。
鬱金香137652766
一個月內疫情很難控制的。首先這個病毒傳播媒介很多，傳然率很強，可以人傳人。在個春節，大量返鄉人員帶著潛在病毒回到家鄉，與其接觸的人被感染，這樣的擴散方式，讓控制病毒源頭難度增大，病毒具有較長的潛伏時間，也給檢查帶來一定困難，現在的溫度比較適宜病毒的生存，所以疫情還會持續一段時間，每個人都要聽從黨的指示，不要亂跑，保護安全。
坡上看風箏的小特
時間，不是問題！
信息，必須不能難辨真假！
謠言，比疫情傳播的更快、更毒、更可怕！
人心，需要穩定！
信心，必須樹立！
恐懼，比真正的疫情更讓人恐懼！
所以，活著必須有信心！否則，毋寧死！
信任、包容、理性、客觀、共存、共生……這些，才是我們通過管控疫情，需要面臨的大考！
不能輸給自己！
不能輸給謠言！
絕不能做——“親者痛仇者快”的事！
結論：撐死一個月，”病毒”覺得找不到與人類“”共生之道”，自行撤退！
反之，“”病毒”找到了與人類“共生”之道，留下來，也無所謂，好不容易找到新的宿主，它也不希望”宿主”死掉！畢竟，各類病毒與細菌在這個星球上已經生活了34億年！
而人類，充其量也就不到1萬年！
何去何從，誰更懂得存活之道，不必多言！🙏
所以，也許不需要等到疫苗生產出來，它們“”或走或留”，但絕不會有大面積死亡了！
人類，需要反省，充分，持久的反省，而不是“好了傷疤忘了疼”！[祈禱]
祝福祖國平安！祝福每一個人平安！
愛洗澡的妞妞
除湖北和浙江等感染人數較多的省份，其它地方一個月可以控制住。
首先湖北是病毒的源頭，不論已經感染還是潛在的病毒攜帶者，人數都非常龐大且範圍很廣，想要徹底根治必須要特效藥或者疫苗；而鍾南山院士在一月份《新聞1+1》中提到過，研製要一個半月，臨床實驗加審批也得要一個半月，也就是說，到應用時最快也要四月份。現在是2月底，再有一個月無法根治源頭湖北。
浙江雖不是源頭，卻是是春運時被傳染的大省，其它情況和湖北相似…
除此以外，國家其它省份都實行了嚴格的措施；嫌疑著隔離、控制人流量，實行交通管制等；再有一個月，人員歸整完畢，各個地區會不會再有被感染者集中爆發和轉折等一個月內都會出現。
最關鍵的，我們要相信我們的國家…
努力的阿凱
這個年，過得沉重。
我們每個人的視線，都無法再聚焦到春節的燈紅霓裳中，取而代之的是一串讓人擔憂的數字。
但等疫情結束之後，可能我們每個人，都還要面對三大挑戰：
01
等疫情結束後
疫情產生的管理問題，迫在眉睫
有一位上海某製造業HR告訴我們，這個年，他們過的很慘。
他們公司一共500多人，就有100多位來湖北的員工，這些湖北員工本來都是老鄉推薦老鄉進來的，工作表現都不錯。
在春節假期，他們的園區的工作人員，已經給HR打了不下100個電話，千叮嚀萬囑咐不能讓湖北的員工回來復工，一定要保證全國疫情得到控制了，才能回來。
接近35%的員工不能回來上班，工廠還要繼續發放工資，而且湖北籍員工歸期還不明確，這讓企業非常被動。
所以他們的HR說，在大年初三，老闆就命令公司的HRD：取消2020年上半年全部的招聘計劃，復工回來第一件事就是做全員體檢。
原因很簡單，工廠現在都不能開，那麼地租、設備折舊、物料損耗、工人工資、貸款利息... ...這些全是白花花的銀子啊。在加上工廠在年前就有不少應收賬款沒有入賬，銀行又有貸款或者負債，資金鍊比九代單傳還寶貴，資金一旦斷裂的話，後果不堪設想。
緊接著這位老闆就對HRD說，還有三件事要必須落實下去：
1、放假時間一切聽從政府的安排；
2、一月二月工資照常發放；
3、在疫情全面結束之前，絕不裁員一人。
我們要為這樣的企業點贊，什麼事都有輕重緩急。為了健康，為了防疫，該拍板的必須拍板，該壯士斷腕也必須壯士斷腕，該多放假的果斷立刻多放假，一點都不拖泥帶水。
疫情雖然還沒有結束，但是能夠預判到接下來，因為疫情所產生一系列的管理的問題，等待企業經營者和管理者共同去解決，如果解決不當，可能會引來更大的問題。
而從某種程度上來說，疫情又是一場大考，讓我們看到企業經營能力的高下，也看見世道人心的滄桑。
02
等疫情結束
將是心理問題的高發期
這次疫情的影響，國家、政府、企業承受壓力可能遠遠超乎我們的想象。
如果你身邊有旅遊業、餐飲業、酒店業、航空業、電影業、教育業... ...這些行業的朋友，復工回來就對他們好一點吧。他們之間正在舉辦著一場盛大的PK賽，就是比一比誰會過的更慘。
攜程的HR告訴我們，現在大家看到的幾乎都是商家對於停業的申明或者捐款的消息，但看不到的是背後退款、退票的巨大資金壓力與集中客訴壓力，攜程不少客服人員已經從大年三十輪班到了現在。
很多員工的心理已經在奔潰的邊緣。就算春節無需加班，在家休息的人可能也被鋪天蓋地的負面消息嚇壞了，惶恐不安。
疫情必然會在可見的時間裡消散，生活終將回到正軌，但心理上的恐懼可能會持續很長時間，所以企業要務必關注員工的心理，必要時可以進行心理援助，防止員工出現各種應激反應，例如對疫情的不斷回想，對人群密集的地方恐懼等等。
03
等疫情結束務
必找到能迎難而上的核心人才
在媒體的各種新聞中，少不了大企業的捐款、還有減免各類費用。1月28日，萬達集團就對外宣佈宣佈，自1月24日-2月25日期間，萬達商管集團將對各地所有萬達廣場的商戶的租金及物業費實行全免政策，預計將減免租30億-40億元。
大公司的舉措一方面體現了它們的社會責任感，一方面也說明了它們在疫情面前具備著遠超小企業的承受能力。
現實總是殘酷的，更多的企業是沒有這種能力的，在假期裡我們就聽到不少HR說，自己是在家休息的人當中，最忙碌的那一個。
具體在忙什麼，要展開說有很多，這裡說其中三點。
先說說延遲復工
各地地方的政策目前還並不明確，假期裡HR就像是陀螺一樣，每天圍繞著政策轉來轉去，處處確定延遲復工後的請假、工資、加班費、工傷、體檢等等問題的處理，就光這些，就足夠HR忙活一陣子的了。
再來說說招聘
2020年的春季校招，很多企業已經被迫決定放棄了，企業的人才佈局也將打亂，需要從長計議了。而社招方面，起碼在復工後的一個月內，都得小心翼翼。今年的「金三銀四」可能會很不一樣。
最後說說裁員
毫不誇張地說，這次疫情對於部分行業的HR來說是一場渡劫。原本市場行情就不好，部分行業的HR除了要裁掉員工，可能還要裁掉自己。尤其是湖北地區的HR，更要面對比年前還要殘酷的人才市場競爭。
而這些問題，都等待著疫情結束後，一一去解決。越是這個時候，企業就越需要能迎難而上的核心人才。
老馬生活點滴
除武漢及湖北其他地市，我認為其他地區基本可以說徹底控制住疫情了，短短二十多天我們共睹了社會主義中國強大的動員能力，無論發達地區還是欠發達地區人們踴躍捐款捐物，社會無動盪，數千萬共產黨員下沉到社區基層，再一次震撼了世界！
心平
疫情較輕官員負責的地方，有望一個月內徹底的控制住疫情。像武漢、湖北疫情較重的地方恐怕只是一種好的願望罷了，還需要全國各方面再接再厲，艱苦奮鬥較長的一段時間有望徹底的控制住疫情的蔓延發展，或者徹底的治療解決疫情的困擾。在這期間，還有更多的困難、付出、甚至是犧牲，在等著 我們一一的直面和應對。
鳳穿牡丹abc
最近，湖北武漢等地疫情防控已經出現拐點，在全國醫護工作者及各條戰線的全力阻擊一下，一個月內疫情可以出現樂觀的防控結果，但徹底結束應該很難。
化學兔觀察
除湖北省，應該可以徹底解除。湖北省病源基數太大，分佈較廣，發病期限長，徹底解除有難度。國家抗疫力度大，抗疫制度趨於科學，合理，疫情會很快結束。[加油]
