叨叨馬和喳喳雞

資本家的本質就是利益最大化！找個新人依然能做好這項工作，他憑什麼加老員工工資讓老員工繼續做呢？所以如果我是資本家，我也會毫不猶豫地這樣做！更何況商場是隻認錢不認人的殘酷戰場！

青藏高原一株柳

對企業來說，老員工是企業穩定的基礎，新員工則是企業今後發展的需要，老員工和新員工同樣重要，二者缺一不可，必須融合發展。

這個問題要分幾種情況來回答。

為什麼新員工的待遇會偏高？

1. 隨著企業的發展，企業的業務範圍日益擴大，為了提升企業的能力，提升企業的服務水平，需要招聘具有新技能的員工，那麼，因為這類員工符合企業今後的發展需要，新聘的員工的薪酬水平必然相對較高些。
   
2. 隨著企業的發展，企業的效益有明顯改善，為了優化企業的人才結構，後期招聘的員工在綜合素質方面會有明顯的提升，薪酬水平自然會較高。
   
   
   

為什麼老員工的整體待遇會偏低？

1. 企業創業初期，由於企業的資源相對緊張，創始人主要依靠情感來吸引人員加盟，這個時候企業的主要人員以家族成員或價值觀相近的人員居多，這些人在創業初期對待遇不是很敏感。
2. 企業創業初期，通常情況下企業沒有能力去吸引高素質高技能人才，夾到盤裡都是菜，這時期招聘的人員對素質方面不會有太多要求，能出活就行；另一方面，由於企業的業務範圍小，也沒有必要聘請高素質的人才，“廟太小”。
3. 企業創業初期，現金流相對緊張，沒有能力來改善員工的待遇，這也導致老員工的待遇會偏低。
   
   
   
   

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部落酋長劉飛洲

你在公司熬了很多年，論資排輩也該上位了，可老闆寧願高薪聘請個新人，也不願意給你升職加薪。

老員工不招人待見，新員工的工資卻有可能高得嚇人。

很多人不懂，老闆為什麼對外人總有一種迷信。明明是些不熟悉公司業務，不瞭解公司文化的人，憑什麼比我貴？

我曾經和一個做HR的老朋友聊起這個問題，外來的和尚真的經念得好嗎？

她說了一句話，很扎心，大部分的職場人，都活得越來越雞肋。

一個自己創業做老闆的朋友，曾經跟我說，其實公司裡最讓老闆頭疼的，就是就是這種在公司待了5年以上，又沒太大出息的員工。

這些員工，一方面工作能力不夠突出，另一方面，他們覺得自己在這兒工作時間長了，沒有功勞有苦勞，工資是不能夠低的。而且，這些人往往到了結婚生子的年齡，生活負擔也很重，所以他們在薪酬上很在乎。

老闆心裡對這種員工的意見最大，能力不突出，工資也不能少，性價比實在是太低。

過去我一直覺得說這話挺殘酷，年輕時給公司拼命，年紀大了要個待遇，好公司都應該懂得感恩別人的付出。

可後來才明白，越好的公司，越不相信應該，只信性價比。

而更可怕的是，職場留給一個人證明自己性價比的時間並不多。

朱嘯虎曾經說，這個時代是很殘酷的。過去創業，有幾年的時間論證一個項目的成敗。可今天，一個創業項目，如果半年不能看到成效，基本上就可以被判定為失敗。這句話，在職場也是真理。

有個老同事幾年前跟我說，自己以前覺得還有時間，在公司埋頭苦幹個七八年，總有機會證明自己的能力。可三年還不到，就被人擠出了局。

他不服氣，去找老闆理論，老闆一句話就懟了回來：我已經給了你三年的時間。

總結自己這場失敗的職場之路，他得到一個慘痛，原來每個職場人，能證明自己的時間並不多。

你總以為，今天沒做好，明天還有機會。今年完不成KPI，明年可以再接再厲。可在老闆眼裡，你在職場的每一步，都在展現自己的性價比。

不久前，京東集團開年大會上，宣佈2019年將對高管實行末位淘汰。10%副總裁級別以上的高管，將面臨被淘汰。隨後，連續爆出高管離職的消息。

消息一出，很多人開始恐慌。其實，在職場，每個人都面臨末位淘汰。有些老闆會清楚地告訴你，你被淘汰了。有些老闆，會用其他婉轉地方式告訴你，你沒戲了，比如花高價招人擋住了你的晉升之路。

能力上將就，待遇上就不能講究，職場的殘酷，不僅是篤信性價比，而是你根本沒有太多時間證明自己。

黃景發

兩個方面兩說：

第二，下面這點是主要原因，因為老闆要維穩。老闆一般很少主動給人漲薪的，除非公司業績爆發式增長，實在看不過去了。一般情況下如果誰過來提漲薪老闆都滿足，大家還有心思賣力好好工作嗎？都去磨老闆，還怎麼管理員工？再說，老闆對你是知根知底，你在他心中是有份量的（價格）。外來的和尚不知道底細，有一種神秘感，神秘感就是議價空間。

人性是很微妙的。打個比方：幾十年的老鄰居，之前大家都一樣每天吃糠咽菜的，老鄰居突然某天就發達了，天天白麵饅頭就大蔥，你只有眼饞的份，大部分人的內心是嫉妒恨佔多數，看著自己碗裡的鹹菜，巴不得他某天吃噎了嗝屁。但是哪天村裡來了個外來狗大戶，同樣白麵饅頭就大蔥，可是你就主要是羨慕了，恨不起來。一個村子裡可以有羨慕這種催人向上的中性情緒，但是不能有太多嫉妒恨這種負能量，要不然村長不好當。

但是……朋友們，要想漲工資又不想跳槽，還是要想好策略找老闆提啊，等著老闆主動給你漲工資？還不如去買福利彩票！

文總談職場

職場上薪資倒掛（剛進入公司的人薪酬比同等級別老員工要高）的現象並不少見，為此很多在一家企業裡工作了很久的老員工都感到憤憤不平，認為自己受到了不公正的待遇。對於薪資倒掛的問題，楠哥認為有如下幾個原因，

1、薪酬制度是核心原因

在大公司工作過的人應該都瞭解，大公司都有一套非常成熟薪酬體系，每一年年底能夠獲得漲薪的員工數量是有限的，同時漲薪的幅度更是有嚴格的要求，一般而言，在公司內部想獲得大於10%的漲薪幅度幾乎是不可能的，當然，某些特殊的行業或公司除外。而通過跳槽，一般而言，獲得20%-30%的漲薪幅度都是非常正常的。因此，薪酬結構是造成薪酬倒掛的最主要原因。這種制度當然有可能導致老員工不滿，可是公司運營是有成本的，如果把公司內基本薪酬調整的幅度調整到和給跳槽的員工一樣水平，那公司可能就沒辦法保持正常運轉了

2、很多員工只是資格老，但是能力和價值並沒有隨著資歷提升，公司只會為價值付費，不會為資歷付費

絕大部分職場人有個誤解，那就是不管自己的績效如何，每一年公司都應該給自己漲薪，並且應該達到自己滿意的程度。但是，從公司的角度而言，只會給真正為公司解決問題，創造價值的員工更好的物質條件，其他只是混資歷的人得不到漲薪是非常正常的現象。所以對於很多老員工來講，不要總是抱怨新人比自己工資高，也要看看自己的能力能不能擔得起高工資

3、高工資包含了對於選擇跳槽的人的勇氣溢價

跳槽其實是有很大的不確定性的，能不能在新公司獲得認可，能不能融入團隊，與企業文化是不是匹配等等，這些都是問題，同時很多跳槽的人可能還放棄了一些在原公司的利益。而一直留在一家公司的人有一個重要的原因就是希望追求穩定，所以，對於那些願意冒險的人來說，獲得一些溢價也是正常的

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！

楠哥說職場

企業為什麼寧可在外面花高價招聘新人，也不願意給老員工加工資呢？這個問題也是出於對公司的各方面考量，原因也有很多，下面我舉了幾個供大家參考。

原因一：高薪聘請新人是為了解決公司的內部矛盾的一種妥協的方法

因為你要知道，新員工的加入往往工資高的還是比較基層的員工，這樣的群體在企業是很常見的，如果說是給老員工加薪，這必然引起一些不必要的麻煩，因為老員工的的薪資調整會在不同程度上造成公司成本的增加，如果是新人那就不一樣了，對於企業來說這不僅僅是注入新鮮血液，更是相當划算的薪資發放。

原因二：老員工存在著可替代性和不可替代性

為什麼這麼說，因為老員工畢竟在公司呆了這麼久，雖然對於公司很是忠誠，但是太穩，沒有了鬥志，對於這種可替代性的員工，HR不會在意他的去留問題，因為這類員工不會給公司帶來實質性的效益，只會固守成規，沒有加薪的必要。而那些不可替代性的老員工，企業的HR會根據他對公司的實質性的作用來決定是否給予加薪留任的可能。

從這兩點上就可以看出為什麼會出現這樣的狀況，公司有公司的考量和標準，如果說你覺得在公司很多年了但是一直都沒有加薪，我倒覺得你可以換一家公司，因為在另外一家公司你是新人，工資自然會有所不同。

火龍果娜娜

老員工有幾類：

1、能力強，會辦事會做人，這類往往容易被提拔，當上領導獨擋一面；

2、能力強，會辦事，但是做人差點意思，這些人往往有事能頂得住，平時老闆估計也湊合待見；

3、能力一般，慢慢成了老油條，思維有一定的僵化，又佔著一定的職位，往往會阻擋下面人的上升通道，大事小事都能找到藉口往外推，對於老闆來說這類人挺雞肋；

4、能力較差，也不求上進，對於公司可有可無，這類人往往最容易被掃地出門。

第一類人老闆肯定升職漲薪的好好伺候；第二類人有求的時候漲漲工資，有情緒的時候安撫安撫；第三類人想讓他走但是他又不願意走；第四類一般都待不到老員工的司齡。所以題主的問題應該是說新人比第三四類老員工工資高，這種情況大部分時候是讓老員工主動離職；改變公司一潭死水缺少創新的局面。

當然還有一些已經到了無固定期限合同了，老闆沒法直接開人，只能通過這種方式來擠走。

居延海漫步

這和公司的薪資福利制度有關，一般來說：在職員工每年只有一次加薪機會，如果級別沒有晉升，加薪幅度不會超過10%；招聘一個新員工的漲薪幅度在20%-40%。所以，做相同的工作，新員工的收入比老員工高是職場的普遍情況。

公司為什麼要經常做這類增加公司人力成本、令老員工感覺不公平的事呢？主要有以下兩個原因：

1、老員工無法承擔所有的工作。

當工作量增加時，大部分公司都會首先採取讓老員工分擔，增加一些工資的方法。但在公司的高速發展期，還是必須大規模地招聘新人，從而跟上公司的發展速度。

那是否意味著老員工就要通過頻繁跳槽來增加收入呢？當然不是，因為跳槽可以在短期內增加收入，但時間拉長到5年以上，頻繁跳槽的人收入與職位都處於下風。

實際上制度設計合理的公司會通過其他方法解決這個問題：

1) 加薪：每年一次的加薪向老員工傾斜，逐步消除差距；

2) 福利：很多公司的額外福利譬如補充住房公積金有工作年限的要求；

3) 獎金：對於工作滿5年、10年的員工會發放一筆獎金；

4) 股票：公司贈送多少股票，工作年限是一個考慮因素；

5) 晉升：優先考慮老員工。

而且，當你跳槽成為新員工時，新公司的老員工也會遭遇這種情況。所以，當每家公司都這樣，在整個就業市場就不存在是否公平的問題了。

其二，老闆對你不滿意。

不滿意既可能是對事，譬如你的工作質量不佳、效率不高，也可能是對人，譬如你很能幹，但態度不好，功高蓋主之類。

像這種情況，你需要提升、調整自己，更好地適應工作和老闆。

所以，當新員工收入比你高時，無需抱怨，你要做的是判斷可能的原因是上述哪種情況，然後有針對性地採取措施。

職業諮詢顧問陳凱

企業用高薪招聘新人，是因為人才市場薪酬水平早已透明化，每個行業每個崗位在人才市場都有合理的明碼標價，只要你還要招攬人才，就必須遵循市場原則，低於合理的市場水平，人家憑啥來？

當公司長期以不正常的薪資水平招不到人才時，自然知道必須調整預算。而這種改變，僅僅針對市面上的新人，其實老員工一年一磨的待遇也早已跟不上市場發展。

這種市場內外差異的巨大鴻溝，讓老員工不服氣，也逼著老員工只能通過跳槽實現合乎市場水平的漲薪。

為什麼不願意加薪留老人，準確說是不願意加到老員工滿意的漲幅。在大部分的公司，只有你入職的那一刻，是符合市場行情的，進入其中，也就不得不遵守公司的漲薪制度。

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企業對漲薪空間的限制是為了控制公司的用人成本上升，也是為了保證員工整體漲勢平衡，一旦有更多的人特例漲薪，公司的人力成本將大幅提高，甚至出現動亂。公司必須把漲薪預算控制在合理範圍內，即使你有突出表現，可以加獎金，但基本工資很難跳級。

所以一個老員工，除非他升職，否則很難在公司內部獲得大幅漲薪。

關注前程無憂，收穫職場乾貨，陪你走過求職路！

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祝你前程無憂

升職加薪是每個上班族的期盼，大家應該普遍認為，老員工的工資肯定比新員工高，可是往往有人在公司幹了幾年，卻沒有一個剛招進來的新人薪水多，這實在讓老員工火大，不忿歸不忿，到底為什麼公司給新人的薪水就是比老員工還多呢？

其實公司老闆也不想這樣做，但是人才市場在變遷，招人的成本逐年攀升，去年3000塊能招來的人，今年給4000塊也沒人投簡歷，公司為了招人，只好開出更高的薪水；

另外有的老員工本身也有問題，他們在公司混成了老油條，工作不積極，全靠小聰明應付著上級的工作，而剛來的新人本來就是為了求發展才換工作的，他們幹勁十足，能夠超量超質完成任務，推動公司下一波發展，老闆當然更看重。

而且這樣的決策還和公司的發展有關，以前公司小，對招來的員工要求不高，因此工資少一些 經過幾年加薪也不高，而現在公司已經做大，需要高薪來留住人才，所以出手大方，對新人待遇更優厚。

當然並不是所有老員工都會面臨“被超越”的尷尬境遇，有些公司還是會適當給老員工加薪的，只是從財務上來講，一般員工在固定崗位上加薪不能超過入職工資的20%，這也是限制老員工薪水的一條“潛規則”。

我認為，作為職場老鳥，在公司工作的時候不能光想著藥公司給自己漲工資，要想如何獲得更有利於自己發展的職位，或者去考慮如何在當前的工作模式下創新，老闆看到自己的員工這樣時刻為公司著想，工資想不漲都難！

關鍵字: 員工 職場 資本家