以下只是小學者自己的看法。
阿里巴巴的人才，確實多。緊跟潮流的同時，他的旗下各類平臺，再過不久應該會出現一次人才爆發了。
人才爆發？什麼意思？
釘釘的突然出現在廣大網友視野裡，雖然只是一個巧合。但是，也是必然的。只不過，幸運女神青睞而已。
可是，這一次，足夠讓阿里巴巴的那些精英們注意到年輕人強大的傳播力量。
只要你的操作，讓這些年輕人喜歡，就會以迅雷不及掩耳之勢，傳播整個年輕人的圈子。
這次釘釘的一個視頻，足夠給他們造成衝擊。（三天的時間，播放量從十幾萬到幾百萬截止小學者自己寫本文的時候，已經將近500萬播放量。）這500萬的播放，都是實打實的用戶瀏覽。在bilibili平臺，日常活躍著幾百萬至上千萬的真實活躍群體。
他們這一次為何會喜歡哪個視頻呢？
因為，bilibili本身帶“萌”“正能”“青少年”“鬼畜”“可愛”等等的標籤，所以喜歡它的人，多半也會有很大的影響。由此，這次釘釘的公關，確實抓得住青年的喜歡，所以造就了只是一個視頻的成本，就可以達到幾十萬到幾百萬宣傳成本的效果。
關鍵——讓客戶去宣傳。
而客戶，百分百的第一傾向，不是去幫你宣傳。
那麼，既然客戶不願意第一意願去幫你宣傳，就用客戶喜歡的事情，事物，側面的達到宣傳目的。
視頻，這是互聯網新時代最主要的宣傳工具。也是最容易讓新時代的人們接受的宣傳。
視頻的信息表達，可以將大量的文字敘述濃縮成圖像，以“象”的形態給觀看者信息。
實際上圖像的信息會使得原有大腦內儲存的文字，語言信息共鳴。從而使得你視頻表達的文字，語言信息在觀看者大腦裡直接轉化為文字，語言信息。
其實，小學者以前就說過類似的觀點。
新時代的商家，運用網絡工具，其中一個就是，視頻宣傳。
打個比方:
你是個果農，那就在收穫的時候，去一些視頻平臺，現場直播你的品種就會有一大堆觀看的人，甚至找你打電話，求購的人。
未來，隨著網絡的進一步發展，現場直銷的方式會越來越多。
而這種做法，使得中間經銷商，中介，開始改革。
如果是本地企業參與（小學者上一篇文章，關於個體戶發展提到過本地特色企業的形成。），他們同樣可以通過直播自己地方最新的品種，藉助網絡平臺（bilibili，西瓜視頻，騰訊旗下的視頻平臺等）來實現大量全國各地訂單的出現。
以上，請自己品。本人只是簡化，細化的細節太多，涉及的各大網站，app的改革。
阿里巴巴現在抓緊這個新時代互聯網浪潮的過程中，一定要抓住新一代年輕人有幾個不同的“分層”。
第一個分層:
二次元文化。
第二個分層:
中華文化再次的復興（古風，古文化，古代飲食起居等等）
第三個分層:
現代化。（參照西方與日本民間普通人飲食起居做參考。）
第四個分層:
歐美文化或者說異域文化。（中東，印度，南美等等）
這四個分層，主要來源於中國由於中產階級的增加，出國成為很多中國人家常便飯之一。
那麼，以這四個分層，做出四個營銷策略。而第四個，一半處於國際營銷策略的範疇。
簡單的說，就是現在的現代人，也開始全球化。異域風情衍生的產品將是跨國公司的標準之一。
這時候，要執行全部第四個分層的營銷策略，就需要時刻關注國家外交，以及國際關係。成立或者聘請熟知國際關係，研究國際關係的營銷策略團隊就是一個基本要求。
這是以產品，平臺，快遞等等以“賣實體物品”的商家需要注意的。
那麼，如果是虛擬經濟的網絡公司呢？
騰訊現在的策略團隊，處於一個被動的局面。從大環境看的話，他們是被動的做出變化，並不是主動的。雖然一次被動的成本小，卻經不住一次又一次疊加起來的“接招”。
說一個笑話，騰訊體育，騰訊視頻，騰訊QQ等等在bilibili的知名度，至少本人這麼一個bilibili活躍人群，根本就不知道。可能是
被限流了吧？小學者不知道。你們隔壁優酷視頻，愛奇藝的一些視頻宣傳在bilibili如火如荼。
騰訊的視頻，都沒人敢發。
引流，會不會？
得了吧。
放下身段，反而拿到最大的利益。（細品）
以後的視頻平臺，只會越來越大的同時，競爭越來越大，小視頻平臺越來越不容易存活。最終，會出現像今天三大互聯網服務商，電信，移動，聯通這樣。
而視頻平臺的這個方面，bilibili已經穩坐一方。
騰訊視頻，抖音，快手，愛奇藝，優酷，土豆，西瓜等等還有“另外兩個空間”。
本人並不是什麼都提倡有三個大平臺這種模式。
而是:
一，三個大平臺容易被國家管控。多了一個，都麻煩。
二，只有三個平臺的競爭，有利於穩大局。
三，三個平臺的競爭，恰恰比起兩個平臺擁有更大空間。
舉例:
假設只有A，B兩個大平臺。
那麼，他們的競爭，由於過於全方位就會矛盾越來越尖銳，出現統一的勢頭局面。然後，一方敗退，逐漸消亡。沒有競爭的情況下，就沒有更大的對比創新。
（請看看殺毒軟件以前的市場競爭相對於現在，平息後，幾個病毒防禦服務商的發展。明面上，其實差不多就是一兩家獨大，很多的服務創新停留在了“技術人員”。公共產品銳減，吃老本。這只是小學者自己以“相對”的情況做的比較。）
如果是三個呢？
三個的變化就大了。
A＋B抵抗強大的C。C一旦敗下陣。A和B也會吃一些，但是絕對吃不下C。
同理，C無法同時吃下A＋B，只能一個一個找機會。
這時候一旦C輸了。C不會死的同時，C還會立刻加強自己輸的那一面。
A和B會觀察根據C的發展提高自身。
A和B還會相互對比，使得聯合的過程中自己一方更主導一些。
這是A，B，C，A和B單一對C弱勢的情況下。
如果是A，B，C全是相對實力差距不大。
那麼，他們的競爭，就只有爭奪市場。而爭奪市場的過程中，誰更強的勢頭出現，他們立刻“複製，黏貼”發展，還會總結缺點，再“複製黏貼的基礎上”發展，再競爭。
由此，三國機制框架，確實值得我國的互聯網市場分配。
百家齊放也是好事，問題是，百家齊放的情況，不容易管制，更容易造成居民個人信息的流失。
這就給國家務必參與大型互聯網公司運營的提出，必要。或者，大型互聯網公司對於旗下所有app平臺有必要成立監管部門。（說實話，本人不太信任互聯網公司自己的監管。）
綜上所述，騰訊真的是靠著巨大的體量承受著被動，然後做出改變。
本人就小聲BB一下。（噓，你們騰訊視頻弄個二次元單一的選項行不？騰訊動漫獨立出來，學學bilibili的同時加個文化古風搞個新的平臺？）
括號純屬虛構。請勿模仿。
本人呢，一直覺得，騰訊視頻由於在古裝電視劇與愛奇藝有得一拼，所以一直覺得，他們怎麼就不搞個
古裝賣家個人視頻＋銷售平臺呢？這種新APP，大概的思路就是，看視頻的吃瓜群眾，看到視頻的服裝，點開，想買，然後發現，點開視頻的右下角，左下角有一個商家直銷窗口。
就這麼簡單。
然後它的發展就會壯大起來。
因為，目前沒有相關的大型企業，只有一些零散的製作作坊和小公司（幾十個人的小團體。），服裝材料來源的公司倒是很多。
壯大起來後，古風視頻，電視劇的衣服也都會成為賣點。
做這種app，小的投資根本沒那個能力，唯獨大的公司可以。比如，愛奇藝與騰訊，優酷，bilibili等等。
只不過，前期的投入與回報到底是多少，小學者不好猜測。
只知道一點，嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿，那就是由於現在民族文化，古代服飾的興起，市場肯定是擴大的。且擴大的範圍是巨大的飯圈。
如果他們會做，建議在早期很長時間採用“拼多多方式”使得“買家，客戶”服裝成本被分攤減少。
再加上，本身雙十一，雙十二會直接大賣。
先以“賺一點錢”的思路開始，後面隨意狂魔亂舞就是了。
有點偏題了哈。本人說的不一定對，但是，有這種思路。
回到標題。
總結:
簡單的講，如果要對年輕人做出策略，請找年輕人中的精英。
尤其是飯圈策劃就找飯圈精英。
二次元就找混跡二次元的精英。
把你們企業的手握住筆，寫下，在各個招聘的時候，寫下你們需要的哪個圈子的人。
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