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貝恩給企業在新冠肺炎特殊時期的建議為了更好地應對疫情帶來的衝擊，建議企業停止等待觀望，應在當下及時採取行動，制定疫情中及結束後的目標及計劃，並快速實施。
1、不忘初心。企業應及時評估市場變化及自身長期戰略規劃，不因短期挑戰影響長期戰略目標達成。
並以終為始地為疫情後的情況設定理想目標以及中期目標，合理評估並調整2020年度計劃，以確保新計劃和新預算反映最新的市場環境變化並且分配足夠資源應對當前挑戰。
2、以人為本。任何企業應當首先將員工的安全及健康放在首位。
人才是推動增長與變革的第一要素，保護好現有人才是企業在這一階段的重中之重。
同時，企業應當開始為疫情後的中長期發展制定人才發展計劃，從內外部雙管齊下著手儲備戰略性人才。
事實上在危機情況下，在人才市場上更有機會找到平時更難找到的優秀人才。
3、現金為王。由於疫情特殊時期供給及需求端均出現較大波動，企業應當著重控制現金流及成本(特別是行政管理費用與間接成本)，對現有的現金流及資產負債表進行壓力測試，實時監控現金、庫存、原材料及關鍵生產要素儲備，切實保障供應鏈穩定運轉。
最後，由於疫情仍在持續，企業也應對極端情形下(如疫情期持續長於預期)的現金流、業務規劃及員工遠程工作安排提前制定應急方案。
4、變中求勝。在特殊時期，短期內市場及客戶端均發生較大波動與變化，企業應當迅速對當前業務及運營模式進行轉變，來適應疫情期間的市場環境。
在疫情後的中長期，準確識別市場與客戶需求的“新常態”，及時調整當前產品供應、銷售模式、渠道合作伙伴以及營銷手段。
5、合縱連橫。特殊時期下，市場領先的企業應當迅速更新潛在併購和合作目標名單，制定前瞻性的併購、合作或剝離計劃，使得企業能夠在時機成熟時迅速採取行動。
同時，疫情結束後，中期內市場仍具有不確定性，應在行動前對標的公司及行業進行更為詳盡的盡職調查。
在歷史上，人類曾無數次與疫情交手，雖然付出了一定的代價，但都以人類的勝利而告終。
我們應當相信歷史發展的規律——我們終將控制住疫情，迎來正常有序、甚至更加充滿生機的市場環境。
只要心中有陽光，陰霾終會被驅逐。
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