迅速變化的巨大市場——在“深圳”打拼的日本人(上集)

40年前的深圳市僅有30萬人口,膨脹現在的1250萬人口——足足增長了40倍。而人口增長的動力是高科技產業及製造業的發展。在被這個稱為“亞洲硅谷”“硬件聖地”的巨大都市,新興的工作崗位吸引著大量人們來深,創造了新的產品和服務。

在這種氛圍的吸引下,大量日本人也選擇來深圳打拼。通過在深打拼的日本人的身姿,我們看到了中日在組織、工作方式及文化的差異。

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高科技公司雲集的深圳灣

“深圳有創新的土壤”

在深圳市中心區,密集的高層建築群林立,到了深夜這裡的辦公室依然燈光崔璨。與只有白色燈光的東京不同,這些燈光多數來自紅色、藍色等顏色鮮明LED燈,強烈而亮眼,充滿著科幻電影般的氣氛。

深圳現在成了世界電子產業的一大據點和創新的發源地,不僅是中國國內,世界各地的工程師都彙集到深圳來打拼。

在深圳大疆創新公司工作的宮谷崇太(35歲)斷言:“深圳有創新的土壤”。他也是為了學習新的創新而來到深圳的其中一人。

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在大疆創新公司工作的宮谷崇太

宮谷從2008年開始在日本的大型電機制造廠擔任數碼相機開發工程師的職位。2014年開始在該公司位於上海的中國工廠擔任管理人員。宮谷的職業道路很順,一路積攢了不少工作經驗。但從中國返回日本母公司任職後,宮谷毅然決定辭職。他說是因為對日本製造業的未來感到不安。

“日本製作的東西很棒,品質很高,我現在依然是這麼想的。但是,光靠高品質是無法戰勝世界的。現在是技術快速商品化(即技術和產品一般化,市場價值下降的事)的時代,比如說日本產品的性能是100分,其他國家產品的性能是80分,但是如果其它國家產品的價格是日本的一半的話,日本產品也是無法競爭的。”

無論日本能製造出多麼優秀的產品,若被商品化潮流吞沒,還是無法獲得商業利益的。日本製造業進入了困難的時代。

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大疆總部位於深圳市南山區

想學習“能取勝的製造業”

宮谷談到:“不是所有的製造業都輸了,也有構築了非常好的商業模型的製造業企業,但他們幾乎都是美國和中國的公司。我想學在現在的時代也能取勝的製造業模型”。

“製造業取勝”的代表是美國蘋果公司。iPhone的出現開闢了智能手機這個全新的產品種類,蘋果不僅構築了自己強有力的品牌,還有APRESTAR等,創造了軟件與硬件融為一體的商業基礎。因此,即使其他公司相繼推出便宜的智能手機,iPhone依然保持著其高附加值。

“也許有很多工程師也想到了同樣的事情。因此,我的前同事當中有跳槽到蘋果的、到中國的華為技術的,還有和我一樣到大疆的。”

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大疆公司推出的多款產品

華為智能手機銷售量超過蘋果躍居世界第二(2018年4月~6月),而大疆作為新興國產創新企業的象徵,有著強的存在感。

2006年,汪滔將在大學學習到的直升機飛行控制技術加以運用,創立了大疆公司。大疆創立之初僅有汪滔與他的另外2名同學。據說大疆創業剛開始的那幾年沒有主力產品,幾個員工只是一味地專注於技術開發。

大疆在2010年迎來了機遇,以小型無人機這一新產品種類的誕生為契機。小型無人機進入了從航拍到基礎設施檢查、測量、農藥散佈等廣泛的應用領域。作為引起“天空產業革命”的產品,小型無人機今後在快遞業務的運用上備受期待。

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大疆公司的招聘廣告牌

大疆公司應用了直升機飛行控制技術開發產品,其穩定性大大超過其它公司。2012年大疆發佈的首個機器人“Fantom”創下了世界性的熱門紀錄。此後,大疆還開發了無人機裝載攝像頭,在技術開發方面引領了業界發展,現在已經確立了世界市場佔有率70%的地位。從3人開始的公司,現在已經成長為員工數1萬2000人的大企業,這確實是“深圳夢”。


快速變化的街道、企業和人

在商品化製造業受難的時代,為什麼大疆能夠持續取勝呢?答案是他做到了技術能力和價格的平衡。一方面是不斷地投入飛行性能和照相機技術等新技術的研發,另一方面價格的控制。面對想學習更好操縱機器的用戶,大疆還開設了技術講解會,不錯過任何一個增加粉絲的機會。

據說宮谷剛進入到大疆公司時,被中日企業文化間的差異驚訝到了。

首先是速度感。

“剛進公司的第一天,同事就給了他一個機器人,說是先感受一下。然後,當我說出了對使用指南上的日語表達有點在意時,同事就讓我自己馬上去修改了。”宮谷說到。

有一個詞叫做“深圳速度”,在當機立斷的中國,其中速度特別快的是深圳,街道、企業和人每天都以驚人的速度變化著。

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以爆炸性速度發展的共享單車服務,隨後就被拋棄

“之所以大疆公司運作如此高效,是因為合理性與靈活性並重的企業文化的存在。概括來說就是省去無用的東西。比如說會議,在日本不是有很多整天開會的公司嗎?在大疆,幾乎沒有會議,儘可能將所有時間專注於本職工作。在這裡,連交換名片的時間都被認為是浪費時間,所以工程師都沒有名片。”

宣傳崗和銷售崗需要名片,但工程師被劃分為不需要名片的一列。大疆是要工程師們徹底集中精力,把心都放在本職工作。

“員工間是平等的關係,大家商量著,不斷推進工作進度。不像在日本公司那樣,形成普通職員、科長、課長、部長那樣金字塔的上下級關係;你也不用為了得到某個批准,跑遍各個部門。”

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IT企業大企業騰訊所在的「軟件產業園」的周邊。在高科技企業雲集的最尖端的辦公街,晚上10點左右結束工作的

“還有就是毅力。中國同事們為了成長為更出色的工程師,工作十分拼命,表現出的精神面貌很鼓動人。而且大家的平均年齡也就27歲而已。”

雖然日本的大企業也在進行“工作方式改革”,但與深圳的工作方式形成鮮明對比。宮谷被同事的工作激情所打動,自己也更多投入到工作中去,基本上都是過了晚上10點才回家。

宮谷表示雖然通過工作,每天都有新的發現與驚喜,但實際上他並不適應中國的生活。午飯吃牛肉蓋飯或者漢堡包,晚上在自己經營的酒吧吃飯。幾乎不吃中國菜,買東西基本在網上解決,也不太逛街,也不習慣中國的文化和人際交往方式。

他說:“我不覺得自己融入了深圳這座城市,但是,這樣就可以了。因為不是為了生活而來到了這裡,是為了戰鬥而來的。”


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