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疫情期間人力資源怎麼做？
當前，全國正處於疫情期間。為減少病毒傳播，響應國家防疫工作的號召，大家都適當延遲了復工時間，這對企業的正常運轉和員工工作都造成了一定程度的影響。企業面臨防疫，生存的壓力，非常時期，個人認為人力資源應做好以下工作:
(1)配合相關社區及單位物業進行嚴格管理，做好企業員工每天的衛生防護監督檢查，填寫相關出行信息健康摸牌等工作！已復工的企業應為員工準備相應的防護用品醫用消毒酒精，洗手液，口罩等，提供良好的辦公工作環境。
(2)疫情期間，企業應根據國家最新政策，安排好工作，做好員工發展規劃，同時利用線上網絡渠道做好企業的人才培養和員工儲備工作，等待疫情穩定解除，發展機遇的到來。
(3)倡導員工放鬆身心，適量運動，注意休息，保持良好的個人衛生習慣，加強和提高自身免疫力，厚積薄發！
(4)困難當前，需要大家團結一致，企業人力資源要注重員工關懷，穩定員工隊伍，做好自我保護，相信我們定能共渡難關！
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HR作為公司人事管理的負責部門，自然需要考慮員工的健康和安全。現在疫情還是相當嚴重，估計今天確診人數破萬已經是定局了，遠超當年的SARS。
為了能保護員工的身體健康和安全，HR需要做好以下幾件事：
首先要做好調查，沒有調查就沒有發言權。可以做一份調查表，瞭解一下員工的假期出行情況，是否到過疫情嚴重的地區或與疫情嚴重的地區人員有接觸史，瞭解員工目前的身體狀況，瞭解員工的需求和意見等。
其次要根據統計的情況做分析，並結合員工的特別說明的情況（如：現居留地禁止外出（如武漢等地），或在京居留地禁止進入等）進行相關的預案准備。根據工作的內容和性質，判斷是否存在因身體原因無法按時上班的或不宜上班的；是否可以居家遠程辦公；是否可以延後上班；哪些工作是影響到國家和企業的根本利益而無法延期的，必須按時及時處理的；要彙總向直接領導報告，供領導參考定奪；
同時建立信息報備制度，要求出現發熱、咳嗽等不適症狀以及往來武漢或與感染人員有接觸等潛在風險人員要及時報備公司。
最後，也是最重要的，但是可能不是我們HR所能解決的，就是辦公環境的安全和疫情傳染的防護。但是我們應該向領導和相關部門（行政後勤部門、大廈物業等）反映，爭取得到支持和解決，最好能夠建立疫情應對專項小組，密切關注疫情進展，統籌建立防控體系，制定疫情相關應對舉措。由高層發起表示對疫情關注的決心，由中層擬製各項防控措施，由基層管理者落實到位。
1、購置個人防護用品，主要是口罩（如果能買到的話）；採買醫用外科、N95等符合標準的口罩，增強抵抗力、免疫力的藥品等，發放給員工。採買費用列支工會費用或勞動保護費用。
2、購置辦公環境消毒用品，主要是酒精和84等消毒用品；會同行政辦公部門，在公共區域增加消毒液、洗手液等衛生用品，增加辦公區域、餐廳、廁所等人員密集場所的清潔、消毒頻率及強度，注意保持室內環境和空氣流通。
3、進行個人體溫監測，主要是測溫儀或溫度計（需配消毒用具）；可以聯合辦公樓物業，在辦公樓入口處，安放測量體溫的儀器設備，員工到崗後需進行體溫監測。
4、對於被隔離或確診感染的員工，需及時做好員工關懷，切實保障員工在隔離期或治療期的薪酬福利和勞動關係。
品鑑中原
受疫情的影響，人力資源怎麼樣才能做好？
當然，所有的工作然而雖受疫情的影響，但是對疫情還未徹底解禁的情況下，而對於人力資源工作，應該說，暫時還未正式實施，哪麼對於有些企業即以復工的企業，也許企業面臨生產任務比較緊張，而因企業又受疫情的影響，也許可能外地務工人員，因受道路不能通車，以至於未能及時來企業上班？當然對於這樣情況可能還是比較多的，哪麼作為企業負責抓人力資源的負責人來說，應該怎麼去解決這一問題？
當然說，對於現階段，即是聯防聯控的危急關頭，雖然對於疫情有所控制，但還要堅持加強聯防聯控，千萬不能掉以盡心，以防病毒的再次感染，所以，對目前尤其是面對人力資源這一塊更是一個艱難的選擇，不招聘吧，生產任務不能解決，招聘吧，又怕人與人之間可能會產生交叉感染？對於這樣的問題，究競怎麼樣辦理才好？
然而對這樣的問題，我個人觀點即是這樣的，尤其是面對企業急需要招聘員工？應該可以先從網上發佈一條招聘啟事，說明所招人員，人數，年齡，文化程度，(學歷證明)，男，女各招多少人數。先進入筆試(可以通過網上筆試的方式進行)，待筆試後，再確定面試時間，注意，尤其是在面試時，一定要做好面試場地的消毒措施，面試人員一定要戴口罩，保持一定距離，還有即對被面試對象進行測試熱度，這些務必做到。尤其是針對武漢人員更加要嚴防嚴控，因為這是關係到人傳人的風險。
當然，對於疫情的爆發期，有可能即會出現拐點了，但是為了以防萬一，千萬不能掉以盡心。為了全民身體健康，為了早日復工所必須要做好一定思想準備！個人觀點，僅供參考！
顧雲孫
1，工作要繼續，這是必須的。很多企業都有很大一部分是外地員工，尤其是沿海企業。疫情之下，外地員工返工困難，甚至部分員工可能會離職。
2，傳統的招工方式在疫情期間肯定不實際。交叉感染的風險很大，特別是報名期間做不到流量控制。重要的是病毒潛伏期長，對新人的身體狀況很難掌握。
3，報名必須採用網絡報名。可以通過小程序，或者有條件的可以開發出自己的報名系統，避免現場報名的弊端。
4，對於已報名員工，目前我們公司要求提供自己非當地隔離對象，無與武漢人員接觸的證明，方可到公司面試。大家可以借鑑。
Leo在路上
疫情期間，企業的人力資源部的重要性益發凸顯出來。有以下幾種情形：
一、已經恢復生產的企業
1、穩定現有人員的情緒，制定並配合行政執行消毒、防疫措施
2、補充人力缺口（至少是上半年中小企業的人力資源繁重工作之一）
3、配合企業做好即將面臨的轉型需求（有些企業或許在辦公形式、產品、銷售業態上或許會有調整）做好人力的提前佈局
二、目前仍在停業狀態的企業
1、做好與企業決策層、中層及員工的溝通，提出合理合法的人力資源政策，減少企業和員工兩方面的擔憂
2、做好人力儲備（網絡很方便），一旦疫情解除，立刻為恢復生產提供人力
三、目前已經無力運行下去的企業
1、及時提供合理合法的人力資源政策，配合企業做好人員的分流安置（特殊時期大多數人是理解的）
2、作為人力資源專業人員要義無反顧的擔負起這個職責——為更多的同事提供再就業的指導和幫助
柏藝康
當下，企業老闆們關心的是這些問題：
1、如何在保障員工健康的前提下，儘快返崗、正常經營？
2、公司安排遠程辦公，如何減少員工的懈怠，提升工作效率？
3、在發薪上，如何在維護企業正常經營的前提下，還能穩定軍心？
4、疫情當下，如何及時調整招聘計劃和配置，幫助企業渡過難關？
5、在疫情期間，如何幫助員工進行“心理防疫”，進而提升凝聚力和忠誠度？
以上幾個問題，都是關乎企業生死的大事，HR需要和企業老闆、管理者們聯動起來，做好疫情下的應急預案。
這次疫情，對HR部門來說，既是機遇又是挑戰。
HR部門作為一線戰鬥部門，在這個關鍵時期應發揮最大能量，成為老闆和員工們堅固的“靠山”。
獵頭郭輝
在家辦公就是爽，睡到中午才起床，打開電腦沖沖浪，日報一寫床上躺，Skr~~”；
“在家辦公太太太麻煩了，溝通一件事情從上午拖到下午，今天怕是又要加班了”；
“說實話，在家辦公真的沒有辦公室的氛圍，效率不是一般的差”；
“遠程辦公、視頻會議、項目策劃，開年第一天在家辦公，忙得就跟雙十一似的”...
對於遠程辦公，每個員工都有自己的想法和實踐方式，但是對於HR來講，肯定是希望員工在家遠程辦公，也能有像在公司辦公的那種高效率。
辦公的環境、稱手的工具、集中的注意力，這些因素都會影響員工的工作效率，但實際上在家遠程辦公很多東西是不可控的。
PS4、Xbox、手機、追劇、沙發、擼貓，由於缺少監督，很多員工沉浸在家的舒適環境，而這些正是HR所擔心的。
影視大匯說
答案僅供朋友參考，作為單位與個人之間的紐帶，人力資源疫情期間的工作尤其重要！說一聲，辛苦了。
人力資源在特殊時期，應充分利用線上優勢，減少面對面接觸，保護好自己和家人。首先應對疫情進行深入持續的宣傳，讓員工正確理性面對疫情，不傳謠，不信謠，不聚餐，儘可能地減少外出，提高安全防護意識。
做好疫情期間的政策預判與解讀，應該對疫情期間的政策保持必要的敏感，必須學會解讀政策，避免不必要的法律風險。
節後返工，不僅要考慮疫情的影響、企業的需求，更要兼顧員工的意願。認真學習貫徹國家及地方發佈的通告規定。
通過良好的溝通，保證單位及個人利益。
幽默能量站
疫情期間最好不要做人力資源，每天接觸那麼多的陌生人，難道你們都不怕死嗎？萬一有一例，不知道會害的多少的家庭破裂，希望不要為了錢去……
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