河南小宋

您好，我的想法是建議您離職[靈光一閃][靈光一閃]。有幾點原因如下：

1.公司效益不好，那發展的前景就會有問題，如果公司不進行裂變，自己的上升空間就會受限，經過職場這些年的經歷，我越來越發現選擇比努力要重要太多了，一位明明能力不強的人因為機遇的潮流，可能就會被推到一定高度的位置上，如果沒有這樣的機遇，你就算再怎麼努力，可能都收不到好的效果。

2.不知道題主所說的領導不好，具體指哪方面，如果是人品方面，那就不要猶豫了，趕緊離開他吧，跟著他幹，是不會有好結果的，如果是能力方面差的話，其實還好，因為如果你是一個不斷進取的人，隨著能力越來越強，你終究會有頂替他的那天。

3.公司效益不好，從酬勞角度來講，也肯定是個問題，在自己年輕的時候，還是要儘量多賺些錢，這個資源很重要，這次的疫情也給了很多大手大腳的年輕人一些教訓，即沒錢是真的不行啊，在家庭生活上如果遇到困難的話，沒錢會讓你產生出很強的無力感。

最後總結起來，可以大體分為兩個角度來說明這個問題：1.個人未來發展角度 2.薪資福利角度。如果這兩點都不能夠讓題主滿意的話，在這家公司繼續呆下去，意義不大。

純手打，希望我的回答能幫到您，如果覺得有用，還望採納[靈光一閃][靈光一閃]，謝謝[祈禱][祈禱]

Jason解剖書

朋友大熊在一家公司工作了五年，也算是個骨幹員工，見證了公司從一個幾人的小公司到後來幾十人，不斷髮展壯大的過程。

最近公司效益不好，前後也不少員工選擇了離職。有一次跟領導從外面回來，聽到兩個員工在議論：現在公司效益不好，不行就走人了，到哪不是打工。那一刻挺尷尬的，領導沒說什麼就徑直走到了辦公室。

作為領導，聽到這話其實心裡挺難受的。公司就像自己養大的孩子一樣，別人說你孩子沒救了，換誰心裡都不會舒服。那員工又出於什麼原因這樣說呢？

1、從領導的角度來說

對於創業者來說，最大的成就無非就是自己一手打拼的事業蒸蒸日上。從一開始的以賺錢盈利為目的，從幾個員工發展到幾十甚至更多的員工，從一個小規模的公司到一個大的企業，這是何等的成就感和榮耀感。

而有一天公司遇到了前所未有的難題，不再賺錢，甚至到了窮途末路的時候，作為領導，不管是最大的老闆，還是一起參與創業的老領導，就像親手看著自己搭建起來的城堡搖搖欲墜，而每一層在努力為企業做支撐的員工將要撤離，城堡將要倒塌，而又不可能要求員工繼續堅守的那種感覺，心裡是既難過又無奈的。

2、從員工的角度來說

員工去公司打工，最大的目的無非就是賺錢養家餬口，當養家餬口的事情都要成為難題的時候，讓員工有一份責任感去幫助公司一起度過難關是不可能的事。畢竟作為員工來說，沒有責任和義務跟公司共患難。

雙方只是在某一件事上達成了一致，一方付出勞動，一方花錢去購買勞動。當錢無法到位時，員工考慮另謀出路也是一件非常正常的事，說白了，哪裡給錢，哪裡給的多就去哪裡。這話聽起來雖然很刺耳，但是也是人之常情，有它的道理在。

3、客觀看待，理性分析

對於這樣的情況，一方面，作為領導者真的不能太較真。從員工的角度和義務來說，是正常的現象，沒什麼好指責的，自己得去接受這樣的事實。當然，也不乏有些員工願意繼續堅持下去，特別是一些老員工，一起打拼過來的。

另一方面，領導要反思，為什麼會導致公司出現這種局面？為什麼員工會有這樣的想法？是給的工資比同行的要低？還是在平時的行為規範，團隊建設方面出現了問題，讓員工缺乏一種凝聚力，忠誠感和榮譽感？如果平時待員工都非常好的話，即便是將要倒閉，員工也會表達惋惜，而不是直截了當，這麼決絕吧，問題還是出在的公司的管理上。

話糙理不糙，作為領導沒有權利去阻止員工有其它更好的發展，遇到這種事，只能是自己從自身找原因所在，看有什麼更好的方法解決目前的困難。

超級人脈共享平臺

可暫時先靜觀其變，再隨機應變。

有的公司可能平時效益就不是很好，再受這次肺炎疫情的影響，可能在節後就危機肆起，暴露無遺了。

像這樣公司效益不好，且領導也不好的情況，該不該自動離職，棟哥有以下幾點建議。

靜觀其變

可以先觀察公司的情況。考察下公司後續會如何發展，看看在效益方面會不會有好的轉機。

• 如果公司效益還有轉機的可能，且能夠順利度過此次的危機，而且日後可能還會有更好的發展，那麼你就可以繼續好好在自己的崗位上做好自己應該做好的工作。
  

• 至於領導不好，可能是因為公司效益不好的壓力所導致的。當然也有可能領導本身性格就是如此，只是你還沒有適應或者接受不了。
  

有的領導可能出發點都是好的，只是表達方式欠佳，所以導致很多員工沒辦法接受，且會很反感排斥。

隨機應變

• 公司效益確實無法改變，且也很難有轉機的機會，那麼你可以在還沒有提出離職前先在各招聘平臺，先填寫簡歷，看看有無適合意向企業的相關招聘信息。
  

• 如果有適合的公司可以跳槽，且收到offer，那麼在這個時候，你可以向公司提出辭職。
  

這個時候提出辭職，相信公司和領導在公司效益不好的情況下，員工自動提出辭職對他們來說也是一種好的處理解決方式，且領導應該也會同意離職。

不管先靜觀其變，還是隨機應變，我們都應該先做好充分的瞭解和準備，讓自己有更好的選擇和退路。

以上是棟哥的回答，希望對你有所幫助。

棟哥說職場

當下考慮要點是：按照個人的職業發展，是否到了離職的時候？

那麼跳槽的主要參考是什麼的？除了企業的客觀情況之外，就是自己職業發展計劃的時機。

①該學的東西學到了嗎

離職或者跳槽首要的因素是個人的實力，只要你的實力足夠強，那麼就會擁有很多的機會，這時候，其實離職就可以通過跳槽來實現。

②公司的平臺受限了嗎

職場中不存在完美的領導和公司平臺，這一點一定要注意，但是存在更好一點的公司平臺與領導。看一下，當下的平臺是否確實沒有空間，假設確實沒有空間的話，可以考慮跳槽計劃了。

③擁有外部好機會了嗎

因為對外部新機會不夠熟悉，有可能跳槽變成跳坑，這個時候一定要謹慎，所以必須提前尋找機會，並確定機會是否適合自己。擁有了好的機會再跳也不遲。

【HR視角】

職業有風險，跳槽請謹慎。

非知名首席人事官

這個問題要分開去說。

第一，公司效益不好，有沒有影響到你的薪資？有沒有影響到你在部門的發展。

如果公司效益不好對你沒有直接影響。建議先觀察，有時候效益不好只是暫時的，這個問題是老闆更應該考慮並解決的。我們只需要做好本職工作，保證公司正常運行。如果公司效益不好讓你的收入有所下降，那就可以考慮跳槽或者換崗，畢竟要保證收入。

第二，領導不好的問題其實隨處可見。通過之前我做的入離職分析，可總結員工大部分的離職原因都是覺得直屬領導不好。

但是人的因素具有不穩定性。即便是換了公司也未必會遇到好的領導。而既然做了領導的位置多少都會控制慾比較強，有自尊要面子。

我們可以增強自己的情商，學習如何和領導相處，慢慢磨合。或者和領導保持一段合理距離，當你能出色完成他佈置的工作時，也可以緩和彼此之間的關係。和領導相處是門學問，如果領導能處好，和其他人相處就更容易了。

冰欣笑優

針對公司效益不好，領導也不好，是不是該離職的問題，貳哥告訴你怎麼辦？

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貳哥生活記

公司效益不好，說明公司賺不到錢，公司賺不到錢說明員工賺不到錢。

再一個，老闆不好，是指哪一方面，人品不好的老闆，跟著也沒什麼出息。

如果既賺不到錢老闆人品又不好，我覺得儘早離職。

tomlin11

眼光要看遠點，選擇有時真的比努力重要。分析一下市場前景，看看公司發展潛力有多大。如果一直都還行，突然效益跌了，那不能因為這個就辭職啊。如果是一直不太靠譜，時起時落或者一直下滑，仔細考慮一下是什麼原因，領導不靠譜或者別的什麼理由。根據實際情況分析吧，各方面：領導班子、同事、工資。領導都不太靠譜而且沒有什麼換的可能，那還是建議你跳槽吧。有優秀同事的話，也可以委婉問下人家有沒有什麼想法

之前許諾

公司效益不好，對我們最直接的影響就是收入，而且有可能面臨是裁員，是否離職，取決於以下幾個方面。

首先是行業前景，行業前景不錯，但是由於經營不善而出現問題，導致效益不好，那我們得看公司管理層是否做出了有效措施，有沒有好轉的跡象。

其次，要看老闆的格局，如果老闆有大的格局，可以做到任人唯賢，那麼我們可以可以留下來，畢竟人生有時也需要賭一把。

如果上述兩點有任何一點都沒有達到，那麼我建議果斷離職。到最後很可能面對的是兔死狗烹。與其這樣，還不如給雙方留下一個好的印象，重新去找一份工作。

一匹北方的狼2020

建議可以離職，並且按照公司制定的相關人事規定提出相應的工資和獎金的結算要求。在尋求下一份工作時，要對公司發展概況、潛力和管理機制做足夠溝通了解，選擇相對有興趣和喜愛的職業，這樣會提高未來職業發展空間和愉悅感。

關鍵字: 一閃 靈光 職場