領導沒有提攜過我,但是他退休後經常大事小事打電話找我幫忙,我該怎麼辦呢?

媒體大律師


看什麼情況,有利就幫,如果對方沒有交換條件,又想通過關係威脅自己幫忙,隨便糊弄拉倒。

這個世界沒有免費的午餐,當年你不培養我,扶持一把。如今退休想我幫你一把,哪來的人情?

除非你拿有什麼我需要的利益可能幫。


南海邊123


題主的這個問題,在現實生活中還是很有普遍性和典型性,不同處理方式就成了職場人待人之道的最佳體現,但它絕沒有對錯好壞之分,更多的是表現出個人素質修養與思想境界。

從題主的描述可以看出來,內心是很排斥幫助前領導的要求,如果不幫助但總覺面子上過不去,於是便會出現一種猶豫不決的心理。

從正常思維來說,是可以理解題主這種矛盾而複雜的心理情感。“受人滴水之恩,定當湧泉相報”,題主並沒有得到領導的任何一點恩惠,而現在去處處來找題主幫忙。這確實是一件讓人比較困惑的事情。

象題主這種類似的經歷,我也曾有過。

那是十多年前,自已正準備被提拔為事業單位的中層領導。

當時,無論是單位職工民主測評,還是領導反應,我都是最佳人選,甚至還有其他單位領導私下透露我消息:被提拔為中層已是板上釘釘,沒有問題。

最後公式的結果,卻讓所有人都大跌眼鏡。一個最不被看好之人,卻被提拔為了單位中層幹部。

原來在單位領導最後討論表決的時候,這個最不被看好之人,提前去做好了各種公關活動,領導的天秤就倒向了此人,決定放棄提拔我。

說實話,當時我倍感心灰意冷,有一種佛系的思想,甚至還想過辭職繼續考公務員。後來在妻子的安慰和幫助之下,自己在逐漸冷靜了下來。

直到後來領導退休,單位裡來了一位新領導,沒過多久自已便被新領導提拔為中層幹部。也從新領導來後,那些曾經被老領導提拔的人,對退休老領導的態度差不多來了一個180度的轉變,不少領導都對這個退休老領導冷淡之極。

只要這個退休老領導找其辦事,不是找工作忙,便是避而不見。後來這個退休老領導只好試著來找我幫忙,說真心話,當時我很想在他面前狠狠的無情的拒絕他,也想讓他嚐嚐被人拒絕的滋味!

可我轉念一想,自己還是幫他這個忙,讓他自己去慢慢後悔當初的決定是多麼愚昧,讓他自責內疚。

沒想到幫了他這一次,竟然他還有第二次,第三次,正當我想拒絕時,他卻說為了感謝我,想請我吃飯!說實話,這讓我非常吃驚,也從未想到過曾經的領導會請我吃飯。

我便又爽快的幫了他,然後吃飯時我去悄悄的買了單,當我們一起離開飯店的時侯,他拉著我說:XX,我當年真是糊塗,怎麼會提拔這麼幾個勢利眼,真的對不住你,讓你受委屈了……然後紅著眼圈而去。

我看著他蒼老的背影,在風中踽踽獨行,頓時湧起了一種悲涼的酸楚。其實,自己幫助他的這些事情,也並不是啥重大的事情,竟然會讓他如此感慨。

後來,只要是這個退休老領導找我幫忙,能夠辦到的事情,我都會去盡力做,曾經的那些不快也就慢慢淡忘了,自己也感覺比以前活得更加輕鬆愉快。

原來放下過去,就是放過自已,生活才會變得更加輕鬆美好。

人走茶涼,人眼的勢利,逼得領導無路可走,才不得不放下老臉來找你幫忙,可見他是下了很大的決心才做出的選擇。

因此,能夠幫襯的時侯,就給予幫襯吧,畢竟我們也有變老退休的那一天。多行善事,必有好果,不然我們也象那些勢利眼一樣,豈不是拉低了自已的思想境界麼?

好了,我就簡單的分析到這裡,希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析,僅供參考,希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣,可以關注【視職場】,將會帶給你更多的職場知識,幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點!

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視職場


如果是我,直接拒絕,告訴他辦不到!


我有一個同事,她的前一份工作也有個這樣的領導,明明是我同事做牛做馬,領導賺了錢,最後變成是領導給了同事機會,提攜了同事。同事在忍無可忍之後,終於辭職換了工作,想不到她的前領導還要一直給她打電話,讓她做這個做那個,言辭裡還居高臨下的,覺得同事應該對他心存感激。同事說,這個領導經常畫大餅欺騙她,經常讓她熬夜到凌晨幹活,幹私活,錢就都是領導的。


一開始,同事本著不得罪人的心態幫助前領導幹了一些活,可是有一些之後就會有很多,她的前領導太沒有自知之明瞭,把同事當成了免費勞動力。同事本身就有工作,實在不堪其擾,在我們的鼓勵下,終於鼓起勇氣說出了拒絕的話,告訴對方,沒有時間沒有精力也沒有能力,希望以後不要再相互打擾。


因為同事的難得強硬,她的前領導很意外,但那個領導終於意識到,同事已經不是以前那個逆來順受的同事了。那個領導後來假惺惺地說要付報酬給同事,同事也拒絕了,不斷拒絕之後,前領導再也沒找她。並沒有想象中的難,也沒有想象中的糟,同事一身輕,心情都好了很多。


所以,我認為,遇到這樣的事,不用想那麼多,就一個處理辦法:

  • 你想幫就幫,只要你有能力和精力,本著善意都可以;

  • 你不想幫,就不幫,拒絕掉,領導不會因為你幫了他而有所感激的。


任何時候都不要委屈自己去成全別人,除了被人說傻,得不到任何你想要的回饋。


職否


既然領導找幫忙了,只要是在能力範圍之內的,該幫還是要幫的,考慮的太多反而給自己添堵。

我在一家媒體工作,因為是招聘身份,不像他們似的是事業編制,就有一位這樣的領導,他在任時不但不提攜我,反而隔三差五地給我出個小難題,因為在他們這些有事業編制的人的眼裡,招聘人員就是下等人,臨時工,從來沒有平等一說。

當年我剛進媒體時,有時跟著他一塊外出採訪,被採訪單位給的辛苦費,回到單位後他都要問我要回去,自己揣進腰包,雖然他也有一份。他的理由是:年輕人出來跟著老同志學習,長了見識,這好處就當學費了。

有時,我們去拉廣告,我們辛辛苦苦拉來廣告,到最後經營任務得算他一份。那一年我提拔副科,他就直接明言,招聘人員不得提拔。後來,他也從主任成了單位領導,更加地眼皮往上翻,別說對待一般員工,就是對其他中層主任,他更是不放在眼裡,只要有好處,哪裡也少不了他,沒有油水的事,他從來不沾邊。並且對待員工一向是頤指氣使:某某某,你趕緊過來。如果某某某稍有遲疑,他就會開罵:你看看你這些毛病,我叫我來你就得趕緊來,沒有車,打的來!

所以,雖然他幹了領導,卻是越發的沒有人緣。等他退了休,免不了繼續有人找他發個新聞稿,或者他主動去給人家寫稿子,以便蹭個飯吃。當然他肯定不動筆,這個時候,他仍然像在職一樣,給我打電話安排,口氣生硬:誰誰,我這裡有稿子要寫,你立即給安排一下。如果我要說,記者們都出去了,他肯定又會罵。

估計他知道我的為人,我肯定尊重他是前輩,也尊重是他前領導,才找我幫忙。我只有盡全力安排好記者,還要把稿子給刊發好。新聞稿子是這樣,文學作品也是這樣安排。

起初,我很納悶:以我在他眼裡的地位,他怎麼會找上我呢?時間長了我才明白,他不是不想找別人幫忙,只是他一走,他的茶水就涼了。人家別的主任根本不理他,他只好找我。而對我來說,不要說他找我幫忙,就算是別的什麼人找來幫忙,只要我力所能及的,我也會幫。至於他曾經如何對待我,那是他的事,估計他現在也體會到人走茶涼的味道了。而他當年對我的態度,卻讓我對人際關係的複雜有了更深層次的認識,也不能說是壞事,我只要問心無愧就可以了。至於這位退休領導愧不愧,我不清楚。


閒遊子


對於這情況,可以說有好身幾種,第一種可能是領導幫助過你,的確是您忘記了,或者根本你就不知道內情。

前幾天我們單位N箇中層領導和一位院長一起吃飯,其中一位就說話有諷刺地講領導不好,還有什麼不對,某某怎麼不好云云,這時一直沒有說話的領導講了一個故事,當時情況比較危險,如果沒有人出面擔當就要被抓走,因為是醫療方面的問題,的確也是醫生的責任,這個科室主任沒有想到問題這麼嚴重,對方很有勢力,帶著檢察院和公安的人;

到醫院機關答案招呼就要把這名科室主任帶走,當時這名科室主任沒有意識到,也不知道!

但時任醫院領導的他,非常強硬不允許把這名醫生帶走做替罪羊,他為這名醫生也是科主任力爭,並指出對方存在的問題原因,雖然醫生有責任,但不是對方控告的那樣,結果幫助這名科室主任的專家爭取了,這名專家根本不知道這件事,許多年後,這位領導才講出原因,但一直低調的處理,想不到有這樣的橋樑段,而那名不知道些事的專家還一直埋怨這名領導,甚至私下場合責罵這位領導無能,不幫助自己升職,是一名無能的領導云云!

“一念成佛,一念成魔”遇到事情想一想,能做大事做大事,做不了大事做小事,做不了小事不做事,千萬不要做壞事!我們的心改變一切都改變!

對於過去的老領導,我們不管過去怎麼樣,能幫助就幫助一下,幫助不了就不要幫,不在背後議論是非成敗,人生無常!


肖金講故事


我的建議,在你能力和條件允許的前提下,一定要幫。幫則兩利,不幫則兩害。

具體情況聽我結合自身經歷,一一道來。

我剛參加工作一年,上級機關有3個處想調我,被強勢的主任一一拒絕。有一次,有位處長請主任吃飯。主任聽說請吃飯是想調我,半路上直接回去了。

我考上最高學府碩士研究生,書記不准我去,怕我考上後跑了。我怎麼求情都不行。

有一年,我獲得大單位評比的6個第一名,領導卻把後備幹部名額給了別人。

怎麼樣?夠慘吧。

如果你不能灑脫地辭職,只有認了。我就認了。

一晃多年,當年堅決不讓我走的書記找我寫回憶錄。幾千字的材料,可是一份苦差事。我熬了兩週,寫好發給他。書記又讓我發給另一個當年的同事,請他修改。對方理都沒理。我把材料重新發給書記時,他連聲說感動。我說沒關係。

有些事,當初受困於一時,想通了就無所謂了。

一、事關個人格局

子曰,以德報怨,何以報德?這話說得沒錯,也很解氣。但是,一個人如果睚眥必報,做人的格局未免小了點。在魯國,大學者少正卯講學,贏得滿堂喝彩。孔子找機會把少正卯殺了,結果被後人詬病了幾千年。

領導與下屬的關係很複雜。他沒有提攜你,並非沒有幫過你。提攜是重大機遇,固然值得牢記。沒有提攜也是正常,個個都要提攜,哪有那麼多崗位給你?

除了提攜,難道沒有幫助之恩?領導平時指導你工作,為你承受指責,教會你做人做事的方法,難道不算點滴之恩?

你走到今天這一步,具備一定的能力素質,完全沒有領導的幫助說得過去嗎?

如果這一切你都視為理所應當,當我沒說。

養兒方知父母恩。同理,當了領導才會知道領導有多難。

做人不要斤斤計較。世間多少事,是計較不完的。不能認為領導沒有提攜你,就視為路人。一日為領導,終生是領導。和領導計較往事,道理上說不過去的,感情上也有爭議。

二、關係網是在麻煩中建立的

領導退休後大事小事還找你幫忙,這個線索透露出很多信息。

1、能當領導的人,必有過人之處。

哪怕是退休了,也並非意味著沒用。豈不聞,虎死餘威在?有些老幹部退休後,底氣足了,話也敢說了,找人辦事更方便。

根據心理學統計,曾經幫過你的人,將來有70%的可能性還會幫你。領導與你共同工作,不知道幫助過你多少。這份友誼是難得的財富。與領導保持密切聯繫,也就守住了一份人脈資源。如果人家一退休,你就不管不問,未免格局太小。萬一有事相求,臨到跟前再去拜佛,未免晚了點。

2、不到萬不得已,不會找你幫忙。

他在重大時機沒有幫助你,你清楚,他也一定清楚。現在他大事小事還找你幫忙,一定有不便言說的原因。

是人都愛面子,當過領導的尤其如此,不到萬不得已,他應該不會找人求助。他找你沒有找別人,一方面說明你厲害,有價值。另一方面,也說明他沒有把你當外人。他相信你的品性,相信在需要的時候能夠幫助他。

3、保持聯繫,留個念想。

相信題主也並非小氣之人,只不過有點煩的是大事小事都找他。人老事多,老同志都存在這個問題。世界變化快,新東西太多,心理不自信,就想找人幫忙。

另外,世界上有多少大事嘛?更多的還是小事。還是那句話,能幫就幫。幫不了,直接說,也沒什麼大不了。

所謂人際關係,都是在你麻煩我、我麻煩你的過程中建立起來的。如果彼此不麻煩、不來往,時間一久,這條線就斷了。

三、做人最重要的是心寬

人生一世,草木一秋。人這一輩子,說長就長,說短則短。老是糾結於過往,不但心理很累,行為也會出現偏頗。

人的大腦為什麼會有遺忘的特徵,就是讓我們放下包袱,輕裝上陣,過去的就過去了。太陽每一天都是新的。希望和未來才更美好。

你用坦蕩的心胸看待過去,不計較往事,該糊塗就糊塗,該清醒則清醒。不但老領導會明白一切,你的親戚、朋友和同事、部屬也會敬你三分。這就叫以德服人。在儒家文化圈,能擔大任的人,都必須在德行上有如此修為。

如果你不幫老領導,認為理所應當。但是,老領導不這麼認為。他認為,只要當過你的領導,就是幫助過你。你不幫忙,他就到處說你這人忘恩負義,是個小人。

這些話如果傳到大領導耳朵裡,可不是好事。領導都有退下來的一天,因此他們在臺上選拔幹部的時候都會慎重考慮。能力素質是一方面,個人品性是另一方面,他們退休後能否用得上是不便言說的第三個方面。這種忘恩負義的人,最招人厭惡。自然誰也不願提拔你。你的仕途可能就會因此蒙上一層陰影。

這就是我說的,幫則兩利,不幫則兩害。

你好好想一想吧。


樸素文明


10多年前,我的一個親戚在縣裡面金融機構擔任主任,這家金融機構下轄鄉鎮十幾個網點。他的職位雖然叫主任,但是他就是這家金融機構縣城裡面的老大。

在那個時候進金融機構,對學歷之類的要求不是很嚴格,很多時候是依靠關係進去。因此依靠他的關係進去的人很多,他的親戚幾乎遍佈了所有的鄉鎮網點。

但是令人驚愕的是,他退休的時候提拔推薦的新主任及其他領導,竟然沒有他的親戚。恰恰推薦的是,很多與他沒有任何關係的人,但是這些人有一個共同的特點,那就是工作能力很強。

我對這個親戚主任十分欽佩,因為他的學歷只有初中學歷,在那個時代能夠混到金融機構縣城的老大,無論是業務方面能力還是人際關係方面能力都是非常厲害的。

他的行為招致了很多親戚的不滿,儘管他給他們提供了進入金融機構的機會。為什麼這麼一個有能力的人,為什麼不給親戚留一條路子,為什麼要把好的機會留給了外人?現在細細想來,這也許就是他能夠當上縣裡面金融機構老大的一種手腕,我們可以說是他正直為公。

但是可悲的是,他退休時舉薦提拔的那些人,在他遇到困難,向他們求助時,那些人都躲著他,竟然沒有人願意去幫他。當初他的善良之舉,後來並沒有得到福報。最後幫他的人,還是那些他沒有提拔的親戚。

人走茶涼,門前冷落鞍馬稀!這也許是他最真實的寫照,也是每一位在位之人,退休後的寫照。利益才是發生一切關係的起源點,幫與不幫都在你的心裡,善良固然重要,但是善良也會有終點。

我們沒必要苛求每一個人的付出都會得到回報,我們更沒有權利要求我們曾經沒幫助的人沒有給予我們幫助。我們也沒有義務幫助一個曾經可能幫助你,但是未幫助你的人。

只行好事,莫問前程,不要太糾結。該是你的就是你的,不是你的也永遠不是你的。

END: 職場風雲亂,迷局真相顯,關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點,保證答題皆為原創,如果喜歡,"關注","點贊","轉發"一下,謝謝。


壩上牧羊


我的建議,在你能力和條件允許的前提下,一定要幫。幫則兩利,不幫則兩害。

具體情況聽我結合自身經歷,一一道來。

我剛參加工作一年,上級機關有3個處想調我,被強勢的主任一一拒絕。有一次,有位處長請主任吃飯。主任聽說請吃飯是想調我,半路上直接回去了。

我考上最高學府碩士研究生,書記不准我去,怕我考上後跑了。我怎麼求情都不行。

有一年,我獲得大單位評比的6個第一名,領導卻把後備幹部名額給了別人。

怎麼樣?夠慘吧。

如果你不能灑脫地辭職,只有認了。我就認了。

一晃多年,當年堅決不讓我走的書記找我寫回憶錄。幾千字的材料,可是一份苦差事。我熬了兩週,寫好發給他。書記又讓我發給另一個當年的同事,請他修改。對方理都沒理。我把材料重新發給書記時,他連聲說感動。我說沒關係。

有些事,當初受困於一時,想通了就無所謂了。

一、事關個人格局

子曰,以德報怨,何以報德?這話說得沒錯,也很解氣。但是,一個人如果睚眥必報,做人的格局未免小了點。在魯國,大學者少正卯講學,贏得滿堂喝彩。孔子找機會把少正卯殺了,結果被後人詬病了幾千年。

領導與下屬的關係很複雜。他沒有提攜你,並非沒有幫過你。提攜是重大機遇,固然值得牢記。沒有提攜也是正常,個個都要提攜,哪有那麼多崗位給你?

除了提攜,難道沒有幫助之恩?領導平時指導你工作,為你承受指責,教會你做人做事的方法,難道不算點滴之恩?

你走到今天這一步,具備一定的能力素質,完全沒有領導的幫助說得過去嗎?

如果這一切你都視為理所應當,當我沒說。

養兒方知父母恩。同理,當了領導才會知道領導有多難。

做人不要斤斤計較。世間多少事,是計較不完的。不能認為領導沒有提攜你,就視為路人。一日為領導,終生是領導。和領導計較往事,道理上說不過去的,感情上也有爭議。

二、關係網是在麻煩中建立的

領導退休後大事小事還找你幫忙,這個線索透露出很多信息。

1、能當領導的人,必有過人之處。

哪怕是退休了,也並非意味著沒用。豈不聞,虎死餘威在?有些老幹部退休後,底氣足了,話也敢說了,找人辦事更方便。

根據心理學統計,曾經幫過你的人,將來有70%的可能性還會幫你。領導與你共同工作,不知道幫助過你多少。這份友誼是難得的財富。與領導保持密切聯繫,也就守住了一份人脈資源。如果人家一退休,你就不管不問,未免格局太小。萬一有事相求,臨到跟前再去拜佛,未免晚了點。

2、不到萬不得已,不會找你幫忙。

他在重大時機沒有幫助你,你清楚,他也一定清楚。現在他大事小事還找你幫忙,一定有不便言說的原因。

是人都愛面子,當過領導的尤其如此,不到萬不得已,他應該不會找人求助。他找你沒有找別人,一方面說明你厲害,有價值。另一方面,也說明他沒有把你當外人。他相信你的品性,相信在需要的時候能夠幫助他。

3、保持聯繫,留個念想。

相信題主也並非小氣之人,只不過有點煩的是大事小事都找他。人老事多,老同志都存在這個問題。世界變化快,新東西太多,心理不自信,就想找人幫忙。

另外,世界上有多少大事嘛?更多的還是小事。還是那句話,能幫就幫。幫不了,直接說,也沒什麼大不了。

所謂人際關係,都是在你麻煩我、我麻煩你的過程中建立起來的。如果彼此不麻煩、不來往,時間一久,這條線就斷了。

三、做人最重要的是心寬

人生一世,草木一秋。人這一輩子,說長就長,說短則短。老是糾結於過往,不但心理很累,行為也會出現偏頗。

人的大腦為什麼會有遺忘的特徵,就是讓我們放下包袱,輕裝上陣,過去的就過去了。太陽每一天都是新的。希望和未來才更美好。

你用坦蕩的心胸看待過去,不計較往事,該糊塗就糊塗,該清醒則清醒。不但老領導會明白一切,你的親戚、朋友和同事、部屬也會敬你三分。這就叫以德服人。在儒家文化圈,能擔大任的人,都必須在德行上有如此修為。

如果你不幫老領導,認為理所應當。但是,老領導不這麼認為。他認為,只要當過你的領導,就是幫助過你。你不幫忙,他就到處說你這人忘恩負義,是個小人。

這些話如果傳到大領導耳朵裡,可不是好事。領導都有退下來的一天,因此他們在臺上選拔幹部的時候都會慎重考慮。能力素質是一方面,個人品性是另一方面,他們退休後能否用得上是不便言說的第三個方面。這種忘恩負義的人,最招人厭惡。自然誰也不願提拔你。你的仕途可能就會因此蒙上一層陰影。

這就是我說的,幫則兩利,不幫則兩害。

你好好想一想吧。



邯鄲小超


這事我可是真的經歷過,好在我對往上爬一點興趣都沒有,提攜不提攜也根本不在乎。這個領導下來後,因為他的私事,可是不止一次的讓我給他幫忙,因為,別人還真的幫不了。但是我從來沒有計較過,該幫還是幫了。不過,一次我倆單獨在一起時,我可是一點情面也不留的把過去的事情說開了,心想你不要把我當傻子,我幫你是看在你是我過去的領導,我不是小肚雞腸耿耿於懷的人,但也不是沒心沒肺任人宰割的羔羊。咱們倆沒有那麼近乎,各自都明白的好。


咱是個爺們兒


我發小比我年長几歲,之前在一箇中大型公司待過,當時準備要升職的時候,他們領導沒有一點支持,反而還限制他升職。

當時我發小就很生氣,畢竟年輕氣盛。直接就寫了離職申請,經過一個月的工作對接後順利離職。因為能力不錯,直接跳去了另一家公司。

並且在另一家公司工作到我畢業的時候,成功做了營銷部門的二把手。

不久後,我就聽到我發小之前的領導託他辦事,他幫忙辦了。

我當時覺得非常奇怪,之前他這個領導所作所為換做是我肯定不會去幫忙的。

然後我發小就告訴我說,沒必要記仇,之前吃虧就當長一智了,人要大度一點。

然後一年之後,我發小就直接跳到了營銷部門的一把手,直接對董事長負責。

後面一問,是之前那個限制他發展的老領導賣面子,一層一層的託人去照顧他了。

這可能就是佛家強調的因果吧。


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