瘋瘋癲癲大洋蔥
1. 古典家族企業。古典家族企業的所有權和經營權合二為一，某一家族對企業擁有絕對控制權。 1.1 所有權結構單一化，不利於企業規模的擴大。高度集中的企業所有權和經營權，決定了企 業投資主體的單一化，使企業很難吸收外部資本。在家族內部資源有限的條件下，很難滿足企 業擴張的需求。 1.2 決策不科學，不利於企業的長期生存。在大多數古典家族企業中，不僅重大經營決策，連 日常的一般管理決定也大多是由家族企業家長做出的。 1.3 產權不明晰。家族企業中產權模糊的現象是普遍的，表現在：!家族內部成員之間產權不 明晰。由於法制觀念薄弱和受中國傳統文化“家和”、“人和”觀念的影響，在企業創立之初一般不劃分產權，這遲早會給企業的發展帶來危機，甚至會使企業走向盡頭。"家族企業與外界產 權關係不清。有些企業為了獲得政府的支持，往往掛靠國有或集體企業，成為“紅帽子”或“假集體”企業。這將導致產權糾紛，增加企業的運營費用。 1.4 財務不透明，融資難。古典家族企業具有天然的“封閉性”，外界很難了解企業的財務狀 況等，不敢貿然進入。在我國，古典家族企業貸款成本明顯高於國有企業，貸款利率往往比銀行基本貸款利率高2-3個百分點，而且其固定資產有限，缺少抵押，貸款多是短期、小額，需多次貸款才能滿足需求，變相增加了成本。有些企業甚至從“黑市”上獲取資本，利率高、風險大，一旦經營不善更是雪上加霜。 1.6 “接班人”問題。這一直困擾著無數的家族企業，研究家族企業史的學者發現，在把所有的財富轉移給下一代的家族企業中，至少有80%在第二代消亡，僅有13%的家族企業被第三代人繼承，正所謂“一代創業，二代守業，三代敗業”。更何況優秀的人才不可能都來自於同一個家族，即便有優秀的繼承人，但他無意於繼承家族事業時，也是讓“家長”措手不及。 1.7 其它。古典家族企業本身就是一個有缺陷的監督系統，企業的規章制度對家族成員來說是形同虛設，使企業“家長”徘徊於親情和制度之間影響工作。另外，古典家族企業大多沒有形成企業文化，不注重社會效益，變相剝削非家族成員，勞資關係惡化。 2. 現代家族企業. 現代家族企業的所有權和經營權相對分離，由於引進外部人才或吸收外部投資，產生兩種情形：一種是某一家族仍然掌握企業的控制性股份，委託外部專家或企業經營目標企業，即“高所有權———低控制權”模式。該模式下，因家族掌握企業的控股權，所以對企業擁有最終的實質控制權。另一種是某一家族為吸收外部投資，喪失了控制性股份，但仍牢牢地控制著企業， 形成實質性控制，即“低所有權———高控制權”模式。 2.1 企業文化難以形成。企業文化是企業所有員工精神面貌、內心信念的集中體現，家族企業由於受家族內部關係的影響，企業文化難免帶有很強的家族色彩，非家族成員很難融入其中，形成有凝聚力的企業文化。 2.2 難以建立科學的約束和激勵機制。由於家族企業的文化難以形成，在激勵制度上，只能跟金錢掛鉤。因為錢是掌握在家族手中的，多獎少獎都由家族說了算，這樣易走入每當提及獎勵便想到錢的誤區，而且家族企業激勵機制的主觀性隨意性都較大，企業不注重滿足管理人員其它方面的需求，不能夠建立科學的激勵體制。 2.3 用人機制落後。主要表現在：1.用人重忠誠輕才幹。2.用人沒有長遠的計劃，一般不對員工進行培訓，不參觀學習、不進行實際考察。3.高技術人才和管理人才得不到應有的地位和尊重，他們總有替別人“打工”的感覺，不利於自身才能的充分發揮。 2.4 企業家長的權利陷阱。企業“家長”一般很難接受從企業的至高位置上退下來的現實，因而不願過早地進行權利的交接，讓新的更有能力的人來接替他。企業“家長”還時常不能處理好分權和集權的關係，常造成“欲集不能，欲放不忍”的尷尬局面。 其他參考資料: 家族式管理模式的缺陷辨析和突破 論中小企業的家族式管理的利弊 民營企業家族式管理弊端及其對策 淺談我國企業家族式管理存在的問題及對策研究
