人力可以勝天，夢想近在眼前。
一切都變了。每天更新的疫情地圖，像一滴血落入碗裡，染紅了整個碗；股市開市第一天，從大盤到個股，像早來的春風，吹綠了兩江四岸；原本的人類季節性大遷徙，熟悉的車水馬龍人頭攢動，在庚子年冷冷清清，家家閉戶。唯有對未來的希望，不變。國家制度的優越性在大災大難面前凸顯，全國人民齊心協力，勝利一定屬於我們！
面對變化，復工在即的審計人，你準備好了嗎?
花豬單位一週前已在工作群裡通知，要求各部門就目前形勢變化預估影響，思考對策。一切都是為了歷經千辛萬苦後的勝利，就像歷經九九八十一難取回的真經，花豬腦海裡最先浮現出的是大聖悟空的“七十二變”！
花豬想學大聖的仙術，苦於天生愚鈍，一變也學不會，最多隻能做做自我調整。對於復工後的審計工作，花豬準備從三個方面進行調整。
對審計工作規劃和計劃的調整。這次疫情對經濟的影響至少是三年，樂觀點今年減少明年恢復後年增長，而三年一般編制的是中期規劃。復工後，所在單位定會對疫情產生的影響作全面評估，重新調整期望值，有些會調高，比如線上商品、線上服務提供商；有些會調低，比如房產、實體商場商店；有些能平穩度過的也許不動，比如物流，也許是先低後高影響抵銷。戰略審計在網上很高大上，以花豬低垂的眼皮和未到整形科開大的眼角，實是望洋興嘆，花豬此時只想根據公司的戰略調整，相時而動，順勢而為，調整對當前和未來審計工作的期望值，隨之調整審計業務規模、實施形式、人員安排等。
對審計內容和實施形式的調整。針對企業業務規模與業務模式的變化，再加上今年工作時間因閉關減少將近一個月對進度的影響，出差受到一定限制催生對線上工作的需求，電子數據的失真與風險等等，審計項目數量增減、項目類型變化、實施時間調整、實施形式改變都要考慮。
對審計團隊建設的調整。對因禍得福的某些行業某些企業，業務咔咔上漲，可能要外招內培必須加人，這時候，那些平素裡就被群友尊為大伽的人兒，是時候表現大伽風範了，接收一些沒能挺過去的企業的同行吧；對某些受災嚴重的企業，可能要縮減隊伍，調整崗位，這時候的審計負責人們就要捨得了，捨得把人員放到其他崗位上去，就相當於輪崗嘛，待來日，再招回營，共譜新篇章；某些還過得去的企業，可能也需要居安思危，轉變思想。
不管大聖怎麼變，大聖還是大聖；不管花豬怎麼調整，花豬還是花豬。變的是形式，不變的是實質。幹審計就是幹審計，我們不論何時何地都不能忘本。有同行認為：
危急關頭，審計人員應該發揮專業優勢積極作為。審計人員應該重點關注危機應對和可能的風險，全面評估與防範，做到處變不驚、處逆不亂、應對從容，體現審計深謀遠慮、穩定軍心的作用，比如：提醒相關人員分析企業目前可用資金，預測如果這段時間公司沒有業績沒有資金流入，當前庫存資金能否滿足發放員工工資和日常必要費用支出？如果不能，應對方案是什麼？審計人員要及時向公司老總或高層預警，儘快落實解決方案。再比如：本次疫情延後了工期，那銷售回款可能收到多大影響，公司計劃指標收到什麼影響，一些剛性的重大節點如何調整應對，都要給領導提醒到前面。
花豬尊重作者，也理解同為審計人，作者關於“此次疫情危機，雖然給審計計劃的執行造成了諸多困難，但也是審計人員發揮作用的契機，更有可能化危為機，提高審計地位，營銷審計形象，促使審計事業的發展。”的願望，但花豬也想說：萬變不離其宗，到位不越位。花豬認為這位作者所說的工作是財務部、業務部的專業工作，對這些東西，他們才是離信息最近最全的人，他們作出判斷的準確率絕非審計人員可比擬，相信審計人都知道，即使審計人員參加了辦公會、經營會，所得數據均是經過加工的，而且審計人員對這些事務的關注都是限於一定時期內的，而人家是全生命週期的，時時刻刻的。再陰暗一點，如果真的如上所說，審計人員去把這些建議提出來，那幹財務，幹業務的，他們的臉往哪裡擱呢?如此說，一切都沒變。
即可領取一整套系統的會計學習資料！還可以免費試學會計課程15天！
因領取人數太多，不能及時回覆，請大家耐心等待。。。。
閱讀更多 財稅學堂 的文章
