職場三哥
用我的一句話來回答就是公司再缺人也不重用這些人，這些人有可能是來挖牆角的。我要的是能和公司同呼吸、共命運的人，公司強大了，這些人應該得到公司的相關福利和待遇，不離不棄也是公司和員工的命脈。
康紀棟
很正常，遇到這種情況老闆一定心裡不舒服，其實，一個公司，員工願意跟著你就算公司落難了員工也不拋棄你，只要做到三點就可以。
第一，把員工當家人一樣對待，不要讓你的家人去幹涉員工幹活等等。
第二，員工工資準時發放，而且工資比周圍公司高，員工們就會有一種驕傲和幸福感，他們願意為你奮鬥。
第三，員工給予相應的自由度，比如員工送孩子上課下學這些時間，公司要相應理解。員工居住環境好一點，節假日福利好一點。
人心都是肉長的。
以前我在昆明進城搞大棚蔬菜種植的時候，有員工十一個人，我就是這樣對他們的，一七年的時候不景氣，我虧了，多給他們兩個月的薪水，讓他們重新去找工作，並且很他們說在我把種植基地盤出去之前，你們安心找工作，你們的孩子上課下學我接送。要知道，種植基地到鎮上學校開車要半個小時。
分開的那天，那些女的哭得稀里嘩啦，幾個老爺們也眼眶溼潤。
我跟他們說，但凡還有一絲扭轉的機會，我都不會這樣做，這幾年謝謝大家。
或許在很多老闆眼裡我這樣的行為很傻逼。
傻逼就傻逼一點吧，問心無愧。
南山樹下lisong
人擇明主而事，鳥擇良枝而棲。熙熙熙攘攘皆為利而來往，人無利不往，財盡人散。世人離財不活，金多益善。人往高處走，水往低處流。
陽春白雪28285321
初創公司呆過幾年，跟公司老闆是朋友關係，見證了公司從8個人到80人再到零的過程，在公司倒閉的前3月，這樣的話我聽到了無數遍，雖然我不是領導，但是作為最早的老員工，我早就把公司當成了自己的事業。
傷心
我們的老闆比我稍大幾歲，平時對員工比較好，當時我倆正在樓梯口抽菸，聽到兩個上廁所的員工說起這句話，我的心裡非常不是滋味，剛想開口安慰他，他先開口苦笑著道：說的還挺在理呢。說完狠狠地掐滅了菸頭。
反思
當天晚上我們幾個元老聚餐，老闆交代了公司的運營現狀，確實初期的小打小鬧，我們碰巧賺到了不少的錢，可是公司擴大後的運營出了問題，資金鍊現在斷了，而且之前的門路也快不行了。
老闆喝了不少笑著說：自己確實差太多了，不懂管理，就是憑著一腔熱血才衝到現在，公司堅持不了多久了，等發完工資他要重新去學習。
制度還是人情
當初的初創公司，因為規模小人員少，大家相處和諧，所以之前老闆都是打的感情牌，擴大規模後，為了規範管理很多人，因此制定了比較嚴格的制度，人情味少了很多，如今來看一個成熟的公司，必須要兼顧這兩點。
員工說出這樣的話一方面是現實如此，並且這個人沒有什麼大抱負，工作對他來說就是混日子，另一方面就是公司歸屬感的問題，如何讓員工遵守公司制度，認可公司的文化，這些都是老闆需要想的。
人心都是肉長的，這件事沒有誰對誰錯，相互理解吧。共享人才
很正常，員工和老闆就是僱傭關係，別想著員工和你共同擔風險，儘管員工和你關係處的再好，記住員工和老闆永遠都是僱傭關係，成為互相幫助的朋友太不可能了，我開店10年了，給導購開工資幹活我自己還要幹一半，導購的思想就是你的店你幹活天經地義，其實作為老闆完全可以給他制定任務完成了我給你多少錢，完不成幹不好就扣錢，不想幹走人，畢竟兩條腿的人到處都是，我和員工一起幹活完全是想年齡上我們差不多，年輕人出門在外不容易能幫著幫點，不扣工資，導購帶薪請假，不壓工資，其實在他眼裡你就傻，所以只有僱傭關係，員工看你不行了換另一家也是情理之中
我叫孟先僧
說明公司是你的，跟員工沒什麼關係。為什麼攏不住人心，自己檢討去！
繁華落盡任浮沉
太現實了，你工廠火紅的時候又給了員工什麼？員工都是十二分付出才有一分收穫。本來就是利益關係，別把感情放進去，到後來傷的是自己，用我的例子告訴你們，我們是承接工程裝修的，前幾天一個包工頭因工程款的問題帶人搞事，我代表公司調解，我在同打人沒有任何交流的情況下被打了（只是在車上下來）兇手跑了警察也捉不到他。現在公司事單純地把事情推到我與兇手的身上。我還躺在醫院呢，心寒啊！
用戶52448386053
確實，現在的生意是比較難做。前幾天還有一個大型商場負責招商的朋友說，商場裡，除了幾個教育機構和幾個餐飲的，其他的店鋪基本上都換了一次了。其實，消費力不足，也說明現在的實體生意比較難做。
精英菌很認同一句話就是，老闆就是為員工打工。這句話其實聽起來很對，真的是如此，很多時候，老闆忙來忙去的，帶領全公司人馬忙的熱火朝天的，其實，最後一結算，扣掉成本，其實賺的也就是一份工資而已。當然，你也可以說老闆沒有能力，才導致目前這樣的局面，但是，事實上就是，很多老闆賺的其實就是一份工資而已。
至於員工怎麼想，其實，作為老闆，真的不好干涉，來去都是他的自由，這就是做員工的好處，這裡不好做，換一個地方就是，但是老闆就不同，他需要支撐。所以，從所有者的角度出發，產生這樣的想法就是非常正常的。角度不同，立場想法當然就不一樣。作為老闆，沒法去要求別人不這麼想。所以，唯一的做法就是，團結大家，一起把生意做的更好，生意有了，待遇有了，人自然就能留下來。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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從進入職場以來 ，我工作過的公司也有倒閉的，自己也開過倒閉的公司。一個公司倒閉了，領導應該負主要責任，即便是員工再心痛再不捨公司能復活嗎；作為公司的老闆，公司倒閉以後就什麼不做了，一直沉浸在公司倒閉的傷心情緒中嗎？也不會吧，還是要重新開始新的事業吧。
因此，生意做不好時老闆應該在經營上多做些調整、多想些辦法，沒有必要在員工的洩氣牢騷話上多做文章，沒有必要，非常不值得。
01
沒有胸襟不要做老闆
做老闆是個苦差事，哄著客戶哄著員工還要承擔著風險。但是為什麼還有那麼多人想做老闆呢，老闆有公司利潤的支配權，公司裡的所有員工都要聽從老闆的安排、都是在幫助老闆賺錢，成為老闆是實現人生價值的重要途徑之一。
世上十全十美的員工並不存在，連老闆本人也不是完美的。老闆的責任就是要領導一些不完美的人去開創一個儘可能完美的事業。
如果一個老闆整天在抱怨著員工不是這裡有問題就是那裡有問題，不是這人有缺點就是那人有缺點老闆本人已經出現了一個重大問題：胸襟問題。
02
不要總埋怨員工的格局不大
有的公司老闆，員工就是不能和他提“錢”，只要一提錢你就不是好員工，你就是格局有問題。
這樣的老闆為什麼不能想一想你開公司是為了賺錢，員工出來工作也要養家餬口啊。既然你不能做到的事情就不要承諾，許諾了還不想做到，到底是誰的格局有問題呢。
還有個公司員工有離職的情況就賴著員工的剩下的工資不給開，員工應聘的時候說的答應的很好，“有離職員工我們都是到日期就給轉卡里。”
到了真有員工離職時候，人力就會說公司規定不能轉卡。員工無奈到公司去吧，不是今天財務主管不在就是總經理不在，總之不折騰你幾次你別想拿到錢。
還有的公司員工不幾經周折你就別想拿到錢。就是這種公司人力、老闆還抱怨員工格局有問題，“剩餘那點工資還至於急眼麼”。
員工不急眼你們能給工資嗎，你們格局大你們不知道給員工工資是天經地義的事情嗎。
所以，有些公司、有些老闆、有些公司的管理者們，在抱怨別人格局太小、格局有問題的時候，一定先想想自己有沒有問題。不要做“烏鴉站在煤堆上——只看見別人黑，看不見自己黑”的人。
這樣的老闆們如果把自己有限的精力都用在企業經營上，何必等到企業經營出現問題時哭天喊地怨天怨人呢。
所以，公司老闆在抱怨員工格局的之前，要先考慮考慮自己。
總結：
有句話叫做：欲戴王冠必承其重。老闆應該有個老闆樣兒，整天不是覺得這人有毛病就是覺得那個人有問題，你還有時間想著公司前途和發展的事情嗎，老闆的心思都偏了，你的公司自然也就跑偏了。
白話連天
有位老闆曾經說過一句話：我又沒有給人家足以給我賣命的薪酬待遇，拼什麼要求人家一個普通職工為我不計成本的賣命？憑什麼讓人家在自己最難的時候同舟共濟？！
作為創業者、老闆，在面對逆境，面對本問題所談的情況時，能否以理性而客觀的心態看待此問題異常關鍵！這也是他能否將企業做強做大的根本所在。也是一個面臨重大危機的企業能否絕地反擊、起死回生的重要 保障！
老鬼針對此現象談談個人看法吧。先說明一下：身為老闆，要擁有對自己足夠冷血的一面，也要擁有對現實足夠理性的一面。否則，就別幹“老闆”這個職業了！
一、身為老闆必須非常清楚：人家多數員工給自己工作就是為了能夠掙工資養家而已，不要對人家有太高的要求。
首先要認清這一最樸素的現實。如果不是為了增強，上班幹嘛！天天想幹啥幹就幹點兒啥多好！可人要生活，就需要金錢的收入。
就連馬斯洛也指出了人的五大需求中最基礎的就是人的生理需求、安全需求而已。這些都是需要收入作為保障的。
我們站在人性的角度而言，不應該對人提出太苛刻的要求。也不能指望所有人都能夠替別人著想。再說了，為別人著想的前提也是要先保障自己的基本生存為前提的。
站在最樸素的個人需求角度而言。當一家企業經營不錯時，作為員工認認真真上班做好本職工作就好。通過自己的勞動獲得自己該得的薪酬本來就是天經地義的。而如果企業經營不善，在薪酬方面面臨壓力或者巨大的不確定性時，考慮離開，考慮再找一家企業上班很正常啊！
對於 絕大多數員工而言，只要大家都是認認真真的做好本職工作，那企業經營的好壞就不是人家的問題！因為企業的經營、管理、營銷、創新、生產等等決策，都不是人家普通員工能夠決定、左右的！所以人家沒有責任！也沒有義務和企業同舟共濟的！
二、沒給人家賣命的錢！就別指望人家為你捨生取義！
永遠記住一個概念：人力資源市場！
既然是市場，就要講究雙方的選擇權是平等的。作為企業，給員工發放的薪酬待遇是為了支付員工的勞動報酬而已！其實道理就是這麼簡單而已。
你給多數員工的薪酬本來就是人家每個月勞動所得，企業又沒有做額外的付出來綁定員工與企業的利益，憑什麼要求員工能夠死跟著自己呢？
以華為為例，一方面華為能夠給與優秀而且拼命的員工極高的薪酬，另一方面又能用內部股權的形式給大家提供長期的利益所得。那多數員工自然會拼命努力了。因為企業發展的好，其中必然會有自己更多的利益所得！自己也是企業的一個“主人”。這種情況下，自然就會形成集體意識了。
這也是一般情況下多數企業只有核心管理層最為穩定的原因。因為核心管理層在企業中獲得的利益是最多的，他們只要能夠齊心合力讓企業發展的更好，獲得的利益也會更多。而人家普通的打工者，根本沒有那麼多的利益所以，不可能要求人家也能夠不發工資照樣死跟著企業。
三、企業文化對員工的影響，只能靠薪酬體系在內的眾多管理體系完善作為前提的！別指望弄點雞血、雞湯、標語就忽悠員工死心塌地！
團隊意識、主人翁精神、奉獻、同舟共濟......這些所謂的企業文化裡包含的內容、精神，絕對不是靠日常忽悠員工、搞一些團建、弄一些標語口號就能產生作用的。
讓員工完全站在企業利益角度考慮問題，也不是用什麼高明的洗腦技巧就能達到目的的。要尊重員工的智商才是一個老闆最基本的素養。
因此，一方面承認企業文化的重要性，另一方面也要知道：如果 沒有合理的薪酬體系，沒有完善的管理體系、執行體系、規章制度等等的配合，企業文化就是無根之水、無本之木！這年月兒，誰也別忽悠誰！
如果不能真正為員工創造感動，就不要指望靠洗腦來支配員工！否則，這種企業是不會 長遠的。
換個說法：員工不是不可以同舟共濟，但你是否真的通過制度、體系將員工的利益與企業的利益真正的融合、綁定？！
員工真的可以以企業為家！但你能否給員工提供了讓他們像經營一個家、支撐一個家那樣的支持與保障？為什麼為了兒女可以不計代價？因為兒女是自己的！為什麼為了企業的發展可以全力以赴？因為企業的好壞與我休慼相關！——這才是根本！
企業好了、壞了，我還是那個收入，那個老樣子的話......蒙誰啊！
以上供參考吧。老鬼表述了一些很“冷”的現實。也是作為老闆、管理者必須要接納的現實。
經營一家企業，管理一個團隊，必須要理性的看待整個團隊、員工。要能夠充分的、以普通人的視角來看待大家為好。當你越是“放”的很低，越容易真的生髮出真正的智慧，調動員工最大的積極性與 創造力。才能經營好一家企業。
