在過去的幾十年來，房地產市場充分享受了中國高速的經濟發展帶來的豐厚紅利。
武漢發生疫情之後，各家房地產企業紛紛慷慨解囊。
從目前的捐款物資情況來看，招商局集團暫排第一名，捐款2.105億元，發運抗疫物資22噸，71立方；
排名第二的則是前中國首富許家印旗下的集團恆大集團和恆大人壽，共捐款2億元，以及5000噸新鮮蔬菜；
世紀金源捐款1.2億元，排名第三；
融創、萬科、碧桂園分別捐款1.1億元、1億元、1億元分列排行榜的第四五六名。
中國的前前首富王健林旗下的萬達捐款額度為1000萬元。捐款額度相較於前幾名有所減少，但是萬達減免了全部商戶33天的租金和物業費，預計減免額度為30——40億元。
萬達減免房租政策一出，也為萬達換來了好名聲。多個房地產開發商也紛紛跟進減租政策。
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房地產行業或是受損最嚴重的的行業
房地產行業有個發展的常識：想要高速發展，那就必須是高槓杆。
房地產行業真正的應了王健林曾經說過的一句話：“清華北大，不如膽子大。”
只要膽子夠大，不出現致命的失誤，你就有可能是下一個中國首富。
王健林、許家印、楊國強、孫宏斌等都是房地產行業快速崛起的代表人物。
而他們崛起的背後則隱藏著鉅額的債務。
曾經有人表示別看萬達總資產有7000億，但是負債就有4000億，因此，王健林在成為中國首富的同時也是“中國首負”。
實際上，房地產企業欠的這些鉅額債務絕大多數都是來自於銀行。
因此，從表面上看，房地產企業在武漢疫情上捐款千萬，減租30億元以上，這就是房地產開發企業的所有支出了。從本質上看，房地產企業因為疫情問題虧慘了。
首先，最近一段時間，房地產企業的銷售面積接近於零，這也意味著收入端接近於零。2019年，國家多個地區接連出臺限制房地產炒作的政策，堅決貫徹“房住不炒”的原則。房地產企業本身就已經有點難受了。因為疫情問題，所有的人都被關在了家裡，房地產企業最近半個月來銷售業績幾乎是接近於零的。
其次，鉅額貸款造成的利息壓力。截止2019年上半年，135家房地產企業中負債額度的前五名分別為萬科A、綠地控股、保利地產、華夏幸福、招商蛇口，負債額度分別為13149.77億、9666.47億、7114.51億、3778.52億、3264.48億。
我們拿萬科舉例，假如萬科的貸款年利率為6%，那麼萬科僅僅一個月的利息支出就是65.7億元。
房地產企業一個月可以為租戶減免租金，但是銀行是絕不可能為房地產企業減免利息的。
最後，上萬名員工的工資壓力。據天眼查獲悉，萬科的總員工數為11萬左右，假如員工的平均工資為1萬元每個月，在家休息一個月，萬科就要支出11億元左右。
很多大企業的員工數也都在數萬左右，這也是一筆相當大的支出。
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房地產企業變局
可能有人會說，房地產企業賺了這麼多年了，也該付出一下了。
沒錯，做生意總是有虧有賺的，沒有誰可以一直賺。
但是房地產企業不僅僅是萬科、萬達、恆大這些企業，還有數不清的中小企業。
大企業遇到這種突發狀況還可以撐一撐，可是中小企業則就很難了。
因為房地產企業玩的就是現金流，沒有現金流後隨時都有可能“猝死”。
在剛剛過去的2019年，在疫情幾乎沒有任何影響的情況下，我國的房地產企業破產數已經高達510家。
到了今年1月——2月之間，會有著數不清的房地產中小企業面臨著資金週轉的難題，有的可以熬過去，有的則會就此倒下。
有人可能會說，這是商業運行的自然現象“適者生存”。
沒錯，那麼然後呢？
我們不能因為他們曾經在這上面賺過錢就對他們現在虧錢感到毫不關心的樣子。
畢竟，這些中小企業背後站的不僅僅是中小企業老闆，更多的是那些勤勤懇懇工作的員工。
隨著越來越多的企業加速倒閉，那麼房地產行業將呈現出什麼格局呢？
最明顯的變化要數行業集中度提升了。據中國房地產業協會、上海易居房地產研究院中國房地產測評中心在2019年發佈的《2019中國房地產開發企業500強測評研究報告》顯示，2018年前四大房地產開發企業銷售金額佔比從2013年的6.93%上升至2018年的14.17%。前50強房企銷售規模佔全行業51.95%。
行業集中度提升的好處是未來房地產的建造、管理等多方面統一化程度較高，更加方便管理。壞處就是龍頭房企的定價權會越來越高，房價下跌遙遙無期。
因此，短期內想要買房的，別指望會有大幅度下跌。但是不排除在疫情過後有急需用錢的，會有撿漏的機會到來。長期來看，想要房價大跌更加地不太可能，除非國家在政策上有較大變動。
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