壩上牧羊

【職場筆桿子創業】獨特觀點：單位“正職”和“副職”有矛盾，工作或生活中都還想“拉攏”下屬，背後的潛臺詞就是要下屬『選邊站隊』，就是要下屬做出『選擇』，就是要看下屬『支持』誰。面對這類領導的下屬，有五種選擇可供參考：一是『牆頭草』，二是『和稀泥』，三是『中立心』，四是『裝糊塗』，五是【平視看】。

我將圍繞“正職和副職有矛盾，都想拉攏下屬，下屬應該怎麼辦”的職場問題展開論述，著重從“領導處理矛盾的方式”以及“下屬應對的舉措”進行闡述，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來使用：

一、正職和副職將『個人矛盾』延伸到工作當中，讓下屬的“選擇”作為“勝負”的評判標準，是一種典型的沒有“職業情操”的行為

職場中，正職和副職多少都存在一定矛盾，出現意見不合、性格不相投、晉升提拔等涉及利益上的事情時，暗中較量、桌下用力的現象很普遍。

但是，作為領導，一定要分清“個人”和“工作”的界限。無論是情緒，還是矛盾，作為個人屬性的東西，應該不能帶入工作當中，這是職場起碼的職業要求，也是職場基本的職業情操。

【舉個例子】：

【我的建議】：

正職和副職之間再有矛盾，再有利益之爭，也應該堅持以下三個原則：

（1）『不波及工作』原則。無論矛盾有多大，不管利益有多深，都應該以“工作為先”，不能將個人之間的情緒帶到工作中，利用工作上的權力進行彼此的牽扯，從而影響工作的開展進度和實際成效。

（2）『不站隊拉攏』原則。正職和副職有矛盾時，下屬就像“夾板菜”，左邊不能太熱，右邊也不能太冷，過熱過冷都會招致對方的不滿，無形之中給下屬帶來了很大壓力。如果領導還明目張膽地拉攏下屬，間接讓下屬選邊站隊，這種行為是不負責的行為。

（3）『不破壞團結』原則。聰明的領導，縱然彼此之間再有不和，私底下再有意見，往往也會努力剋制，儘量不會在下屬面前表現出來，以免讓團隊人心分散，不自覺地分成兩邊，不利於團隊的團結。

二、下屬明顯感覺到正職和副職都有意在『拉攏』自己，說明領導根本就不在意員工的“感覺”，沒有“尊重”

正職和副職在工作中，有意或無意、暗示或明示，要下屬做出選擇、讓下屬選邊站隊，說明領導只在意自己的“心理滿足感”，以此來證明各自的圈子影響力大不大、本事勢能強不強，至於下屬的心理感覺，難受不難受、尷尬不尷尬、煩惱不煩惱，領導似乎心理並不在意，只是一味地要讓下屬給出答案。

背後的本質是什麼？一言以蔽之，領導不尊重下屬，並沒有把下屬放在心上，或者明知道下屬也很為難，但還是有意在逼迫下屬做出選擇，這樣的領導，無疑是自私的領導。

【舉個例子】：

【我的建議】：

假如我是小王，我會始終堅持一條原則：無論正職和副職是就工作說工作，還是彼此的利益競爭，只要正職領導沒有犯什麼原則性的錯誤，作為下屬應該要聽從正職的安排和部署。

因為從上下級關係來講，下屬服從領導的命令和安排，本來就是一種職責，拿到檯面上是說得過去的，副職再有意見，也不能說什麼，因為這是職場規矩，如果下屬在正職沒有什麼大的原則的錯誤下而聽從副職的命令，這樣犯錯的肯定就是下屬無疑了。

三、面對正職和副職的矛盾，員工有哪些辦法來應對？

對於有矛盾的領導下屬，我認為有五種方法可供參考：

“牆頭草”，通俗的理解是沒有主見，見風使舵，風颳到哪邊就倒在哪邊。但是，這裡的“牆頭草”，不是貶低的意思，而是“正向”的一種選擇。

做一名“牆頭草”的員工，就是堅持兩個原則：一是堅持“正直”原則，只要正職領導“做人處事”沒有犯太大的原則，下屬就要倒在“正職領導”這邊，這是職場規矩；二是堅持“公事”原則，凡事都以工作為先，不利於工作的事，就不能倒向那一邊。

【舉個例子】：精明幹練的小李，進入行政管理部門，但是部門裡的正職管理能力欠缺，很多事情都是由副職去完成。有一次，正職讓小李按照自己的意思去完成銷售人員績效考核積分的指標設定，但是副職知道後，認為正職的意見明顯沒有符合銷售人員的實際情況，於是小李在實際執行中，就按照副職的建議去辦了，結果也沒通知正職，工作完成得很好，銷售人員沒有任何意見，正職領導也不清楚小李有沒有實施自己的方案。

“和稀泥”，給人一種“滑頭”的感覺，左邊說說話、右邊拉拉手，上邊倒杯水、下邊遞張紙，好像自己就是“粘合劑”，能夠將正職和副職靠近一些。

“和稀泥”的下屬，其實完全有能力或者有辦法緩和正職與副職之間的矛盾，因為這類下屬具有很強的人際交際能力，能夠在彼此之間傳遞出正向的信號。

面對領導之間的不和，很多下屬都顯得很無奈，認為領導之間的關係給自己帶來了煩惱，不知道該如何辦才是對的。

其實，“中立心”就是一種無為的辦法，雖然“無為而無不為”，但是能力一般的員工，在實際工作中做到不親不疏、不近不遠，其實就是一種“有為”，未嘗不是間接向領導表達自己的意見。

畫家鄭板橋有句名言：“人生難得糊塗！”但是，鄭板橋說這句話的前提是：自己要先做到“不糊塗”，才能“假裝糊塗”。

作為下屬，如果是真糊塗，那麼你的結局肯定是“兩邊得罪人”，不懂得看臉色、不懂得觀形勢、不懂得處事情，結果雙方都會認為你站在了自己的對立面。一旦下屬給領導造成這種印象，基本沒有提拔的希望了。所以，下屬想要“裝糊塗”，先要做到“不糊塗”。

所謂“平視看”，就是下屬雖然沒有八面玲瓏的應變能力，但是可以堅持一條原則：平等地對待正職和副職。

那什麼叫“平等地對待”？我認為“平等地對待”：一方面就是將工作和個人分開，就工作說工作，誰的方案有利於工作開展、有利於取得成效，那麼下屬就要平等地對待哪位領導的建議；另一方面，無論領導對待工作熟不熟悉，對領導基本的尊重感，不分輕重程度，一樣對待。

四、結語

正職和副職有矛盾，作為下屬一定很為難、很尷尬、很無奈、很煩惱，因為領導之間的關係往往會影響到實際的工作開展，甚至是下屬在職場發展的環境。尤其是有意暗示和拉攏的領導，下屬更要謹慎小心，既要避免成為一方的圈子，又要規避得罪雙方領導。當然，通常情況下，尊重正職、服從正職是員工在職場立足的原則和規矩，除非正職有特別明顯的原則錯誤。同時，下屬也要充分發揮“牆頭草”、“和稀泥”、“中立心”、“裝糊塗”、“平視看”的實效。

—END—

職場筆桿子創業

先分享一個案例:

朋友在鄉鎮任副職時，鄉黨委書記和財政所長是死黨，有一個小帳戶居然不告訴新來的鄉長，只有他們兩人可以支配裡面的資金，後來被鄉長髮覺，要撤了財政所長，書記不同意，鄉長要求拿到班子會上，每個人表態。

最後，除一人棄權外，其餘十名副職都同意撤了財政所長。

後來，兩人不合的事鬧到縣裡，那個黨委書記調到縣裡一小部門任一把手，鄉長升任書記。

現在，那個書記賦閒，鄉長已是縣人大主任，那些曾經的部下，現在基本上是縣各部門的一把手。

從這個案例分析，可以給我們的啟示是，在領導不和的情況下，下屬應該這樣處理:

一、站在公道正派的領導一邊。

在上面的案例中，可以看出，書記不是大力扶持新來的鄉長，而是考慮自己的利益，這樣的領導肯定不是公道正派的領導，格局太小，不會有大前途。組織上用人的時候，也會考慮這個因素。心地坦蕩的領導，做事光明正大，你跟了他在一起，才會有好做前途。

二、站在能力強的領導一邊。

上面那個案例，在二者的較量中，鄉長利用帳戶的事做突破口，成為勝的一方。鄉長的地位雖然弱於書記，但鄉長的能力卻比書記強，後來兩者的發展前途也可以證明這一點，站在鄉長這一邊的副職們，學到了好的工作方法，也得到很大的成長。而跟著書記的所長，後來在鄉里肯定不好混。

三、站在重感情的領導一邊。

重感情的領導，得到過下屬的支持，會記在心裡，有機會會想辦法提攜下屬，以後離開，也還可以成為朋友。那個鄉的副職，後來大部分都發展很好，除了自身努力，肯定有得到老鄉長的提攜。不重感情的領導，只是在他需要你的時候利用你，一旦達到目的，就把你拋一邊，根本不會去想提攜你，幫助你。

四、誰都不選。

在二者都難以抉擇，也看不出二者將來的情況下，誰都不選，與二者保持若即若離的關係。雖然會讓二者都不爽，總比讓另一方痛恨好，作為下屬，誰都惹不起，先躲再說。如果選錯了，你支持的領導調走了，留下你，在另一個領導手下，還會有好日子過？

月光樹下66

小公也遇到過類似問題

當年，小公單位的一把手和其中一個副職很不對路，兩人拉著隊伍明裡暗裡爭鬥，雖然沒有擺上檯面，熟悉單位的人基本上都清楚。當時，小公是某科室副職，分管的領導就是與一把手對立的副職，但實際上小公進單位，是一把手親自招進單位的。兩位領導的鬥法，一時間搞得小公不知所措。分管領導多次暗示或明示小公，以後只要聽他的話，找時間就幫我解決科室正職的職位。一把手倒沒承諾小公什麼，但時不時叫上小公陪他去參加一些活動。小公兩邊都不想得罪，於是裝傻和稀泥，逢人都說好，分管副職見狀，給小公放了狠話，希望小公堅定政治立場，否則出了事他也保不住我。

這相當於最後通牒。小公知道，再不站隊可能兩邊都不討好，兩邊都得罪，最後權衡再三，把心一橫選擇了跟一把手。期間，分管副職多有刁難，小公只能硬抗，好在幾次關鍵時候一把手都出了手，及時解決了危機。半年後，分管副職被調離單位，單位不再有副職和一把手對著幹，矛盾解除，小公才鬆了口氣。

身在職場，難免碰到勾心鬥角的事，選擇站隊是必然。那麼，該如何選？

把握好三點即可：

第一，首先要明白，選擇站隊不是壞事。能夠有機會選擇站隊，說明你有能力，有被領導利用的價值，或者說你有領導欣賞之處，這是對自己的肯定。當兩派對立時，領導不會去拉一個毫無價值的人物，能入得了領導法眼的，至少不是平庸之輩。

第二，當不得不選擇站隊時，不要妄想左右逢源。中國人崇尚中庸之道，講究四處逢源，與人為善，你好我好大家好。正常情況，這是處世之道。但當一個單位領導存在矛盾，面臨對立的情況下，作為下屬，很難獨善其身，想兩邊都討好，兩邊都不得罪，已無可能。幹了，很容易被領導認為耍小聰明，有牆頭草之嫌，結果兩邊可能都不討好。人精明，是好事，但在政治立場面前，忠誠才是最重要的。

第三，站隊領導，實力才是硬道理。兩個領導發生矛盾，當下屬必須作出選擇跟誰時，決定因素有兩個：一、絕對實力。在職場永遠要記住，一把手比副職更可靠。因為，一把手有人財物的決定權，而副職只有建議權。哪怕一把手和副職有矛盾，兩個人鬥起來，最後大概率也是副職落下乘，不是調離，就是出事。領導都是從小到大一步步幹出來的，誰都不希望在自己當正職的時候，副職和自己對著幹，因此，在官場都有共同的認識，當副職一定要講政治，服從領導指揮。領導如果縱容副職和正職對著幹，把正職搞下去，他也會想，你上來是不是也要把我搞下去。所以，一般出現這種情況，上級領導出面擺平，只要正職沒什麼大問題，一般都是處理副職，把副職調離，而不會隨隨便便壓制正職領導。二、忠誠。官場講究“滴水之恩，湧泉相報”。你是誰提拔起來的，就是誰的人，當上層有爭鬥，哪怕你的領導落了下風，你也不能隨便改換門庭，否則，哪怕一時僥倖因為站隊得利，待其它領導站穩腳跟，你大概率也會被棄用。為什麼有的領導寧願用能力差點的、老實的、對自己忠誠的人，原因即在此。

80後小公

我在一家分公司上班，因為上任領導出現經濟錯誤，離職了！公司派了兩個領導來，一正一副！開始剛來的時候還比較團結！後來公司穩定了！就出現矛盾！正領導經常沒事調侃副領導，給他難堪！其他員工都站在正領導旁邊，因為我是性情中人！或者說自己傻，一個人站在副領導這邊！最後正領導調走！自然副領導扶正！我以為好日子到來了！在前半年，領導確實對我不錯！隨著時間的推移！那裡抵得上小人和阿諛奉承，後面提職給了其他人！好像他曾經就忘記了別人曾經是怎麼對待他的！每次想到這裡！我就鬱悶！多少次有離開的衝動！最後捫心自問！領導確實也沒有為難過我！不過我現在確實不在和他有過多的交流！因為他在我心中，就如昏君一樣，說再多也無益！很多人勸我，要和領導接近些，我內心都是牴觸的，所以在消極的過日子！很多人想問，為什麼我不離職！因為在一個四線城市，進這樣的一個單位也不容易！家人父母都是堅決反對的，在加上習慣了悠閒的日子。自己也不是很願意在重新去找工作了！

真心有用嗎

嗯 說個真實經歷。

我剛畢業。第一份工作，剛好是正職、副職都想拉攏我。

老大對我很好，很照顧我，噓寒問暖、工作上也很是關心和照顧我。老二對我也不錯，還喜歡拉我出去吃飯，甚至和我聊起老大，不斷吐槽。

他倆過不去，我是知道的，也都想拉攏我。

但是，我誰都不戰隊，就是這麼拽！因為我根本就沒打算在那家單位呆多久。

第三年我就跳槽了。

這是我個人的選擇，根本不遠花費時間和精力去參和他們，反正我都會走。

但是，對於其他人來說，我是不建議的。如果你想在一個單位長期幹，而這個單位一直以來就是有內鬥和站隊的 尤其是你這邊的的正職和副職也在鬥，那你必須站隊。

因為你站隊還可能得到其中一邊的幫助，而你不站隊的話，則得不到任何一邊的幫助。誰都只會真正關心、照顧和提拔自己人，而不是那些騎牆派、兩面派。

你以為你正直、獨立，可是，在他們每一方看來，你即便不是對的的人，也絕對不是自己人。

所以，關鍵是站哪邊的問題。

怎麼去判斷和選擇呢？

先考慮一個問題，你是打算在這個組織一直幹下去，還是圍繞自己的專業或領域耕耘運作。

如果你是打算在這個組織幹下去，這個單位又是體制內的重要單位，那麼你要去看這兩者背後誰的能量大，誰能走的遠走的高，然後你就跟著誰。他混好了，你就跟著有機會了。

如果你是打算圍繞自己的專業職業，選擇一個領域來持續積累和提升，這時候你的。重點不一定是現在的單位，那麼，你就跟誰那個能力強和胸懷寬廣的人，因為這樣的人在市場經濟時代下能真正走的長遠和持久。

比如蒙牛的牛根生，就是從伊利出來的；頭條的張一鳴，也是之前在別的單位幹過，後來自己創業的。

所以 站隊要結合自己的職業規劃和組織的具體情況來定，一條原則，站隊站那個對你的長遠職業規劃更有利的人。

馮起升

我就遇到過這樣的事，千萬不要覺得，兩邊都不站是最好的選擇。

我那時候的大領導，和自己的直屬領導不愉快，作為剛剛到公司的我，也很快知道了這層微妙關係。

那時候也問了很多朋友，我網上查詢了很多的方式方法，總結開來就是“做好本職工作，不站隊。”

我認為這樣也很好，但是實際效果並不是很理想。大領導，和直屬領導都能感覺到我的“中立”，可作為新進來的員工，你必須表態。

所以大領導總是有意無意的叫我出去，幾次過後，直屬領導對我的彙報，顯然有了“想法”，可以敲打我。

我做錯了？沒有。

而對大領導，我儘量的向直屬領導那裡平衡，他又開始給我穿小鞋，我很無奈，悟出一句“你想左右平衡不摻和，看領導心情的。”

1，對待這樣類似的事，沒有固定的解決方法

我看了很多的回答，都說了自己的意見和想法，其實作為親身經歷者，我認為這是沒有解決辦法的。 你想事不關己高高掛起，也不是全然不可能，但是領導要懂你，不去為難你。

但凡他想為難你，逼你一把，那麼你如何做都不會輕易脫身。

2，你只能在試探中，要不斷調整方向

當你陷入這樣的環境下，不論是你投靠誰，或是採取不同的方式處理，其實都不是一成不變。

你想讓自己過得更舒服，就需要你不斷的調整自己的心態，做事方法。 這不是讓你當兩面派，左右搖擺，是讓你保持底線，審時度勢，具體分很多情況，不在一一贅述，總之心態要穩。

3，在大多數情況下，背靠大樹會舒服的多

按照我親身經歷，作為初入的職場人，儘管你不想捲入，但是作為被拉攏者，你已經無法獨善其身。 那麼就要有所取捨，我相信不論是副職，還是正職，你自己找一棵大樹遠比自己單打獨鬥的省力的多，也並不是你靠向他，就要完全失去自我，具體如何做，考驗你的智慧。

4，韜光養晦，有所作為

現在我們還是要落實在本職工作中，一時的妥協，一時的站隊，這都沒什麼，很正常。

不要為此有思想壓力，認為加入了他們的圈子，就不能拒絕他們的任何事，其實不是這樣的。

你要做一位有心人，利用這樣穩定的工作環境，迅速的成長起來，獨當一面，這才是你以後長遠發展的秘密武器。

大家覺得呢？

我是小凌子

小凌子悟職場

多麼相似的場景，我的經歷告訴你，你遲早會站隊，除非你離職。

2007年，我在分公司擔任高級經理，由於我所負責的這一塊對公司非常的重要，因此我也成為老總和副總爭取的對象。

老總是總公司從新加坡挖來的職業經理人，副總是跟隨老闆創業的老員工，他們倆個後臺都是老闆，但一個代表強龍，有能力，一個代表地頭蛇，有勢力。他們倆誰都不服誰，都在暗自較著勁。

我其實是副總招進去的，如果我算千里馬的話，副總算是我的伯樂，進公司之後我也一直在副總的核心團隊當中。但老總空降來之後，要組建圍繞他的核心團隊，於是就在分公司當中選擇或物色合適的人選，我就是人選之一。

副總和我私下聊過多次，希望我依然留在他的團隊當中，我也比較念及舊情，因此也答應了他。但架不住老總的各種轟炸，老總在他職權範圍之內給我以及我的團隊很多特權。

那段時間經常出差，老總將我和我團隊的一些重要人員的出差權限，報銷權限，補助等級提升到最高，也就是和老總同樣的級別。同時老總每月回新加坡休假回來，總會給我們帶各種各樣的禮物，當然工資福利就更不用多說了。

也是因為經常和老總接觸，惹得副總很不爽，於是經常有事沒事給我們臉色看，這種狀態一直持續了近一年，最後我終於答應加入老總的團隊，當然也意味著得罪了副總。

而又過了兩年，副總被迫離職，走的時候他帶走了他的部分親信團隊，但和我再也沒有過任何的溝通，行同路人。

這就是職場，現實而又非常的殘酷。

職場當中這種情況太常見了，兩個領導都在拉攏你，這充分說明了你的重要性，也體現出了你的能力。

對於你而言，你前面的路很明確，但怎麼走還要看你的選擇。

左右逢源，誰都不會得罪，其實兩個都得罪了。

從上面我的例子可以看出，我在最初的一年，其實選擇的就是左右逢源，畢竟我是個小人物，誰都得罪不起，領導們拉攏我，說明領導看得起我，我倍感榮幸。

但這看似誰都沒得罪，其實我把兩個領導都得罪了，而且自己身處當中，被他們作為博弈的支點，博弈的籌碼，如履薄冰，每天提心吊膽，每天都怕面對他們任何一個人，每天又不敢和他們任何一個人單獨相處，身心俱疲。

工作中，這個領導的安排，你要做，那個領導的安排，你也要做，如果他們的安排沒有衝突的話還好，一旦有衝突，你都根本不知道如何去選擇。

很多時候，同樣一份簡單的工作，卻需要做兩個不同的結果出來，分別向兩個領導彙報，浪費時間，浪費精力。

選擇站隊，得罪一方。

既然左右逢源做不來，那就選擇站隊。

有選擇就意味有放棄，我畢竟是打工的，只想安安穩穩的工作，掙一份踏踏實實的工資，基於這種考慮，我只能選擇對我最有利的那一方，或者說我必須選擇對我最有利的那一方。

誰對我最有利，肯定是老總。老總剛上任，充分得到了總公司那邊的授權以及信任。而且單從職權上而言，老總畢竟是一把手，老總的權限權力要比副總大的很多。

比如在工資這件事情上，老總所授權的額度要高很多，並可以直接拍板決定，而副總在這方面的權利就會弱點，而且額度要低不少。

比如在公司期權上面，老總可以直接從總公司給你申請，但副總卻沒有正常的渠道來直接面對總公司。

比如在工作上，老總的決定可以繞過公司的一些規定，或者繞過公司的規章制度，而副總還要受公司規章制度的約束。

這其實就是最有利的選擇，也是最現實的選擇。

辭職走人，不參與任何勢力。

當然，如果你厭倦這種職場上的爭鬥，你不願意左右逢源，逢場作戲，更不願意站到某一隊從而得罪另一方，那你也有第三條路可走，那就是辭職走人，遠離是非中心。

但不到萬不得已，不建議選擇辭職走人。因為你既然能被領導們拉攏，說明你在公司中的發展還是有很大的空間，說明你受到領導的重視，如果辭職，你還得從新開始，在新的單位，你或許會碰到比站隊還要嚴重的問題。

最後想說的是：

左右逢源，說明了你很圓滑。

謹慎站隊，說明了你很現實。

辭職走人，說明了你很不屑。

我很現實，所以我選擇了站隊，而你如何選擇？你要根據你的實際情況而定。

如果你也很現實，你也選擇站隊，那你一定要注意，都說站隊便是站對，一點都不假。選擇對人，跟對人，非常重要，這關乎你能否在公司長久的發展，以及發展的好壞。局外人沒辦法給你提供幫助，只能給你建設性的意見：加入長期對自己有利的一方。

長期是1年2年甚至更長，以後怎麼發展誰也不清楚，切忌感情用事。

陪娃樂趣多

其實領導之間的關係非常奇妙，看起來都是一心做事，其實都有自己的小算盤，分工明確，絕不會干預對方的職責範圍，當然這些，外人尤其是新進場的人是看不出來的。

我呢，當然現在也是多年的老員工了，老油條了，剛開始那會兒副領導把我安排在工作室工作，也輕鬆自在，與副領導的關係處的也不錯，不過過了一段時間，正領導把我調到別的業務科，這時候副領導可不幹了，為了我還和正領導說的不美氣，不想讓我離開辦公室，我那時還不懂得其中的緣由，因為都是在單位工作，有什麼區別？不過官大一級壓死人，我還是被分配到別的崗位。

之後我才懂得，原來領導也在給自己培養可信賴之人，副領導畢竟年輕，也許我們這些員工就是他們手中的棋子，我這個人比較孤傲，不想參與到他們之中，我是來掙錢的，至於誰當領導，誰是誰的紅人，我還真的沒有考慮到，不過對副領導我還是心存感恩的，說真的，如果投票當領導我當然支持副領導了，或許這就是人際關係在工作崗位中的作用吧，有時候關係比能力更重要，尤其是在一些地方小的單位。

當然現在看起來自己很搶手，正副領導都想拉攏你， 不過一旦有一方站上勢頭，與你關係好的自然會過得很舒服，同樣你不支持的或者感到無所謂的，也很難得到他的重用，尤其是那些平淡無奇的工作。

未來不可測，一旦跟錯了人，不但前途渺茫，甚至還可能被人嘲笑，這樣的事，不同人的性格有不同的選擇。

比如性格內向的人喜歡踏實工作，不喜歡看領導臉色行事，自然是保持中立最好，但這種人也是最好欺負的，因為你不支持別人，別人也不會全力支持你，弄不好還會落個孤立的下場。

對於那些不喜歡踏實工作的人，甚至工作能力差的人，但人際關係卻很老練，善於見風使舵，他們則會權衡之間的利弊，花費心思討好領導，一旦跟對了人就可以舒舒服服混日子，而跟錯了也會成為被排斥的對象。

職場路漫漫，生存下來才是王道，打鐵還需自身硬，靠人不如靠己，坦然面對吧。

鄉村小二哥

這種情況下，一個是正職一個是副職，有人會認為做個老好人最好，既討好正職，也討好副職，這樣做太累了，而且會好景不長，會讓領導覺得你不忠，慢慢地在別人的眼中信任度就變低了，也有人會認為，當然是與正職走得近好啊，guan大一級壓死人，其實不是這樣的，作為下屬遇見這樣的情況完全可以不必那麼累輕鬆做決定就行了。

我發小畢業後進了事業工作，人也比較勤奮，心靈手巧的那種，乾的活沒人不誇好的，當然湊巧也遇到了類似的情況，在辦公室的時候正職領導會叫他忙這個忙那個，慢慢的副職也叫他忙這個，最後發現自己完全忙不過來了，後來我們在一起吃飯的時候，他讓我幫他分析一下這個事情，說自己不想這麼累了，到底哪些該幹，哪些不該幹，在他說一個是他的正職領導，一個是副職領導的時候，我一口咬定他必須幹正職安排的工作，副職的活可以不予理睬。

結果多聊了一番後，事情發生了轉折，我覺得他應該完全對副職領導的吩咐言聽計從，因為我發小所在的單位是縣ju，但是他叔叔是在市ju工作,恰好他的叔叔和他現在的副職領導關係特別好，時不時的就會到家裡小聚一下，喝幾杯小酒，拉拉家常什麼的，我一想他副職領導一是還年輕，二是懂得人情世故，人比較聰明，跟著他幹有機會，而他的正職領導，年齡已經大了，也沒什麼勢力，再幹也就那樣了，可以一眼望到底他的將來，最後我建議我的發小一定站在副職領導的這一邊，千萬別走錯了自己的職場棋。

所以通過我發小的例子，我要告訴題主，要目光長遠，先分析一下局勢，如果正職僅僅是正職，副職僅僅是副職，那麼一定站在權力較大的一方；如果像我發小那樣，副職有點後臺背景的這種，那還是站在有背景的這一方比較有利，其次根據題主的問題來看，一般情況下，正職是要比副職高一級的，如果副職敢和正職鬧矛盾，說明你的副職不簡單，一定有一定的背景在支持他，否則這麼做就是沒有眼力見，這麼做也沒有任何意義，只會給自己的職位晉級路添堵，所以這種情況下我建議站副職比較穩。

對於左右逢源，既站正職又站副職的在這種對於個人來說太難了，畢竟人無完人，生活已經很不容易了，還要在工作上演戲，演不好就正副職都得罪了，所以還不如索性站個有前途的一方。

筆記簿杏豆

與其說正副職之間有矛盾，不如說他們有私心。我在職場常說的話：“都是為了工作，對事不對人”，矢志不渝地踐行者，倒也過的風生水起，截至目前看起來一帆風順。

剛開始工作的時候，我遇見部門主管領導和部門經理不對付，兩個人解決問題的方案總是不一樣，部門領導習慣強勢風格促成，部門經理呢願意溫水煮青蛙水到渠成……

都是為了工作，想著也不關我事來著。可是部門領導經常在我面前對經理頗有微詞就不得不被波及。當時的我純屬討巧，部門領導在辦公室的時候堅決不去找部門經理彙報工作，被動等待兩位領導的安排，然後靈活執行……職場的結果導向起了很大的作用，我用解決問題的結果完美化解了他們矛盾在自己這裡的延伸。

後續兩位領導先後升職，我也跟著一路晉升。現在想來若是我當時站隊明顯或許就不會有現在的局面。

在職場，你永遠不到決定別人未來能企及的高度，我們能做的就是提高自己解決問題的能力，培養自己的核心競爭力……至於鬥爭那是高層考慮的問題。

有人的地方就有鬥爭，與天鬥與地鬥，與人鬥其樂無窮。

假設企業每個人能各司其職，向著共同的目標努力，理論狀態下不應該有鬥爭。然而鬥爭在職場似乎是一件司空見慣的現象，只要有人的地方就有情感，制度化管理在我們的企業裡無法一以貫之，於是制度加上文化雙管齊下就成為了國情特色下的企業管理模式。

專注於做事，拉車的牛永遠有一席之地。

或許有人能左右逢源，成為職場萬金油從而得到晉升；或許有人專注於關係處理，解決問題能夠做到事半功倍；又或許管理崗位的人是外行管內行，薪酬制度還高於你……我的父親說，拉車的牛永遠有一席之地，他想告訴我踏實做事，遲早有回報。是的，我堅定不移地相信，不管什麼單位，永遠需要做事的人，先專注於做事，其他的都是必然王國。

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