1、本次審議的是發行5億可轉債事項。
一來定增程序慢，金額不大；二來嘗試資本新工具。故採用了含息的可轉債。
發債更重要的是反映了業務發展對資金的渴求。長亮科技今年從銀行借款的資金量猛增，並且其大股東股權質押融資，也已經質押了一半。可看出，銀行IT也是資金密集型產業，無錢難為事，透露出公司正要準備大幹一場了。
2、長亮科技是國內金融科技產品最為齊全的銀行解決方案提供商，17年來一直因專注而領先。公司隨著數字化轉型和金融科技的升級，把業務清晰的劃分為三塊：
一是“業務前臺”。這是公司的看家本領--“核心系統解決方案”，在國內是業內老大。現在抓住兩個重要方向“開放、分佈”，發力在“開放銀行”和“分佈式核心開放平臺”，爭取繼續擴大優勢。
二是“數據中臺”。最早銀行只有服務型業務、沒有數據，後來有了數據業務、但佈置在後臺。
隨著社會的進步，AI、大數據技術的介入，對數據實時性、智能化的要求極大提高，公司創造性的提出“數據中臺”模式，併為業界所效仿。已有多種領先產品為銀行規劃數據中臺架構、搭建數據湖、構架數據倉庫。
三是“價值後臺”。這也是長亮首創，成了業界標準。舉個例子，銀行做完一項業務之後，如何進行風險計量、內部評價？以前多靠人工、主觀程度太高，而現在通過智能化可以科學的進行價值定價。這個產品鏈很長，有十幾個產品，是長亮的
業務新增量。
3、多元聯盟支持。隨著金融業的數字化轉型和互聯網化，長亮原來只為單一銀行提供核心產品的模式發生了變化，走向了“開放、合作”，和多個突出的合作伙伴成立了聯盟，一起推廣各種解決方案。
一是騰訊。
與騰訊的合作面很廣，既有騰訊的股權入股，又有騰訊雲的戰略業務合作。在騰訊雲基礎上的分佈式架構平臺產品，已投產在某家銀行，是國內第一家，按分佈式方案跑的產品，值得驕傲。
二是華為。
也是非常緊密的合作，聯合成立了大數據實驗室。在數據中臺以及業務前臺，都有金融產品出來供應。
三是其他高端的潛在業務合作伙伴，將逐步浮出水面。
4、兩個疑問。
第一個疑問是：公司說自己的產品都是自主研發，但又是基於開源技術，這兩點如何領會？
王董解說：軟件企業都有兩個追求，
一是“開放”，只有開放才能保持先進性，才有生態圈。所以“開源”是一種態度，既開源進來也要開源出去，互相融合，開源本身並不存在被別人控制的問題；
二是“為保持競爭力，肯定有不開源的部分”，就是在關鍵點上有自己獨特的地方。綜之，開源也可做到“自主可控”，開源已是大勢所趨。
第二個疑問是：銀行IT都是“定製軟件”加“人員外包”，這讓業務毛利無法做高、企業規模無法做大，怎麼辦？
王董說，這是個普遍存在，已嚴重損害中國軟件業的自身利益，
需要引起有關方面的重視。長亮比較獨特，一直堅持走技術和產品路線，“儘量不賣人”，才從默默無聞走了出來，成為行業龍頭，但還是受限於銀行、規模並不大。
由此，長亮走向國外，因為國外環境好一些，容易生長。現在長亮在東南亞10國進入了7國，並且在泰國馬來西亞的金融界名氣頗大，有望起到好作用好效果。
5、小結一下。
總的說來，長亮科技的營收已達十幾億，員工近5千人，是一個軟件公司準備跳躍、脫胎換骨的階段。
加上在深圳熱土，聯盟著多個金融科技巨頭，理念有先行之處，又碰上公司上下同欲，敢於融巨資、敢於投研發、敢於去拓疆，這樣的金融科技企業，隨著產品線的進一步豐富，可以適當高估。
閱讀更多 格菲自媒體 的文章
