90斤剛剛好呢

這個問題很有意思，我覺得要分開兩個問題回答，我首先回答“上午還在安排工作，下午就得走人”

1、應對被裁

第一、警惕惡性裁員

如果你發現你受到了不公平對待，你可以找律師的幫助，在裁員的整個過程中，如果你不懂法律，有很多細節會被HR忽悠了。比如：讓你先簽字同意離職，再談賠償，再比如，公司說你的表現不達標要開除你，但又拿不出有力的證據，只是不斷地催你主動提離職等等，這類小圈套會讓你變得非常被動。

這個時候，千萬不要HR說什麼就是什麼，你可以諮詢專業的律師，甚至要求和公司進行勞動仲裁，仲裁的成本並沒有你想象的那麼高，不用好幾萬，實際上有些律師如果官司打輸了只會收一筆小額的代理費，打贏了才會按一定的比例收。

第二、保護好證據

比如郵件、信函、勞動合同、打卡記錄等等任何可以證明你的勞動關係、工作表現的資料。

第三、正常上下班

在你還沒決定放棄現在的工作之前，你一定要按時上下班、定時打卡、如果要請假就走公司流程申請，不要讓別人抓到把柄。

第四、離職談判時要先禮後兵

首先是跟公司友好協商，其實很多條件可以和公司談，比如離職時間、期權股權到期日、賠償金額、年終獎的計算方式等等，有時候A條件談不下來，那就試試B條件，如果和HR談不攏，那就和上級經理談，反正都要離職，沒有什麼是不能談的。

其次要注意措辭，小心對方錄音，你千萬不能威脅公司說，你們要是不賠錢，我就怎樣怎樣，這種情況下，對方肯定會錄音的，到時候說你敲詐勒索就麻煩了，必要時候，律師介入談判也是可以的。

現在回答第二個問題：

2、如何抵禦裁員危機

第一、保持開放姿態

首先，你要對外保持一個開放的態度，為自己預留機會，在這個年代，沒有任何一份工作是能一勞永逸的，與其被動裁員，不如選擇時間主動跳槽。當我們要等到裁員的時候才去找工作那就太晚了，那時候，你不瞭解市場行情，而且還要面臨和你被裁的同事一起去競爭同一個崗位的情況，這時候用人單位不愁沒有候選人，所以在市場上談判的籌碼要小很多。

要在公司走上坡路，而不是下坡路的時候跳槽，因為這個時候你的價值才是最高的。通常我會三個月至半年更新一次簡歷，就當是自己半年的小結，這樣還能瞭解自己哪些地方有進步，哪些地方不足。

你還可以上招聘網站看看，市場上自己的這個崗位，以及更高級的崗位薪資行情是怎樣的，你可以比較一下，招聘方在用人要求上，有沒有新的技能和資源。

如果有獵頭或者是朋友的公司邀請你去面試，可以去試試水。去面試應聘並不是鼓勵你馬上跳槽，而是保持一種經常和高手過招的狀態，也讓你能有一種隨時可以從這家公司拎包走人的自信，這種同行切磋以及跨行業交流，可以讓你始終對市場保持敏感度。

外部情況不佳，公司裁員和內部調整看來無可避免，此時的情況就好比一隻兇猛的大熊出現在大家面前，當大家都扭頭奔跑的時候，你的目標是跑贏最慢的那個，往前追一個，再往前追一個……直到到達安全的位置。

凡是在公司內部要做調整的時候，到處打探消息、傳播流言的，全是層級中等偏下的那一群人。真正水平高的人都很淡定，因為對他們來說，不管怎樣調整，自己的利益都不會被侵犯，再不濟自己也有保證利益的方法和其他選擇。所以如果你是末尾的那些人，此時最需要做的，就是你一直以來都沒有做好的事情：專注銷售業績，跑到安全位置。把你的工作做到極致，去彌補資源和方法的缺失，努力尋求每一點突破和成績。

你的工作內容不那麼重要，你的職位不那麼關鍵，你的成長未必是公司必需的財富，這一切都讓你惴惴不安。你可以找到公司最核心的部門中正在承擔最重要工作的團隊，或是承載著未來機會的項目組，嘗試說服他們與你合作或讓你加入。不過這至少需要你有一定的專業水準，還需要你能找到和對方業務的關聯度，並且需要你和對方領導者有良好的關係。如果你成功了的話，那麼你的工作內容會因為團隊而變得重要，職位會因為團隊而變得安穩，個人成長也和這個團隊聯繫到了一起。

有一家數據科技服務公司，原來有好幾條業務線，包括電商和銀行業務，在互聯網金融最紅火的時候增設了一個事業部，專門為各個P2P平臺提供服務，這個事業部的員工一度多達數十人。但是從2016年開始，整個互聯網金融領域一片哀鴻，不要說新合同，老合同都遭遇大量毀約。公司被迫準備砍掉這條業務線。作為一個對數據科技未來非常有興趣、有信心，也對公司非常認可的員工，你有什麼辦法？

陳經理帶了兩名核心員工去找銀行板塊的老大，希望能加入他們的團隊。他說了兩條理由：第一，雖然很多P2P平臺垮了，但是很多資產並不壞，可以平移到銀行板塊；第二，雖然P2P平臺垮了，但是市需求還在，銀行業務可能會擴大，所以，我們對你有價值。談妥以後，陳經理和那兩名員工加入了銀行事業部，而原事業部的其他普通員工卻開始了到處投簡歷的日子。

一個人如果要想在職場走得遠，個人職業品牌形象非常重要。因為在漫長的職場道路上，一直跟隨著你的只有三樣東西：心態和思維、知識和技能、品牌和口碑。在路上你會碰到不同的人、不同的企業、不同的機會，而心態和思維、知識和技能這兩樣東西在剛接觸時別人是不會了解的，他們只是聽說。他們聽說的是什麼？就是你的品牌和口碑。你的品牌和口碑其實會流傳到比你自己能想象到的更遠的地方，只是你不一定知道。試想一下，當你到一家心儀的企業應聘的時候，面試你的HR總說：“你前任的前任的那家公司的HR經理正好是我同學，他說你的人際關係極差，一直完不成指標還推卸責任給其他人。”這將是件多麼可怕的事！

總結：

在職場，你越是追求安全、安穩、往往就會越危險，相反，你目標明確，清楚知道自己想要什麼、而且還敢於折騰，反而會在這個不確定的時代會活得舒服、自由。

令狐開講了

這個情況，本人在職業生涯中就遇到過一次。2008年12月，公司沒有接到定單，就連幾千元的小定單也沒有。12月18日上午，公司綜合副主任找到車間副主任，準備把俺徒弟給裁了，車間副主任說，把他留著有用，俺徒弟懂一些電工，一般售後服務他去得多。轉眼到了下午，車間主任和車間副主任找俺談話，並拿出瞭解聘通知書，俺一看，這下是躲不過去了。於是，拿瞭解聘書，把遊標卡尺和鑽頭都還了。並在生產部和倉庫簽了字，一圈走下來，最後，拿了簽好字的解聘書，交到綜合辦主任手裡。綜合辦主任是女的，平時俺和她的關係還不錯，她讓俺去原單位提檔案來辦離職手續。本人的檔案一直放在原單位，一直沒空去拿。第二天早上，去原單位拿了檔案，去公司辦離職手續。在簽了有關的字以後，綜合辦主任給了俺一張現金支票，一共是一萬零七百十五元。在這個公司實足幹了五年零八個月，其中九千五百元是經濟補償金，多餘的部分是上月的工資。本人拿了支票去常州商業銀行將錢全部提了出來，到家後，給了俺老婆一萬零七百元，等於是全部上交了。下午，俺老婆帶俺去街道辦事處，辦理領取失業救濟金事宜及繳納社保事宜，回到家裡，俺老婆說，這次看你什麼時候能找到工作。本人第一次失業是2003年4月3日，過了二十幾天就找到了工作。誰料想，晚上就接到同事的電話，讓俺去他朋友的公司去上班。其實，本人和原先的同事，利用雙休日，已經去他朋友的公司去賺外快，老闆見俺鉗工水平不錯，就叫他朋友打電話，讓俺去他公司上班。這一去，實足幹了兩年。後來，當俺兩年的失業救濟金領完了，就辭職離開了公司。老闆為人不錯，但他不交俺交養老金，本人用兩年的失業救濟金全部繳了社保。如果繼續在他那裡幹，繳社保得從工資裡拿出一大塊，當時俺每月工資一千八百元，每月乘公交車得花去一百元，社保兩項合計近六百元，等於工作一個月才拿一千元，太不划算了。這還不算，如果是一年兩年俺還出得起這筆錢，問題是要繳費十二年，無力承受也。2011年春節過後，俺在家口找了一份鉗工的工作，2月14日去單位看看，前幾天已經和老闆見過面了，車間主任說，你如果能適應這份工作就來上班吧，他讓我當天就上班，俺要去以前的公司，和老闆說一聲。下午，俺去了原來的公司，老闆和同事們說，你上午怎麼沒來上班，俺就和老闆說，俺不做了，老闆同意了，可老闆娘不肯放，讓俺不要走，同事們也勸我別走了，俺當時一狠心，堅決要走，於是，就和老闆娘結算了工資，第二天去新公司上班了。其實，這次跳槽俺吃了不少的苦，原先的單位是做船舶自動化設備的，已經實足幹了近八年，本人第二個單位和第三單位，生產的品種基本相同，是艦船駕駛室的駕控臺和底倉的集控臺，還有一些是聲力電話和抗噪音電話，船用設備是軍品民品都做。本人2010年其間，出差去過邯鄲的718研究所，上海的712研究所和武漢的719研究所。到武漢才有意思呢，發現701艦船研究和719研究所是連在一起的。719研究所的地方原來是701研究所的，挺有趣的。在武漢的時候，俺抽空去了一趟黃鶴樓和辛亥革命紀念館。而本人新進的公司，做得是數控車床，一開始十分不適應。機床導軌面須經過人工鏟刮，十分吃力，這項技術以前沒學過，從頭開始學。在公司裡，逐漸地學會看水平儀，學會了鏟導軌面，剷車頭面以及其它所有部件裝配技術。幾年下來，製造車床的全套技術都學會了，可俺的工資也只有二千九百元，太少了。俺今年58歲，如果年輕十幾年，俺早跳槽了。本人50歲那年跳槽，膽子不少也。本人覺得，只要你自身有能力，就是被裁員也沒什麼可怕的，古人說得好，塞翁失馬焉知非福。因此，作為一名企業員工，必須努力提高自己的專業水平才是正道。你老闆炒俺魷魚，俺還不願意呆在你這個破公司呢，現在的社會，誰怕誰啊，就寫這些.....

千山雪資深金魚玩家

說實話，這是一個悲傷的故事。

曾經我身邊有位做HR的朋友，主要負責的是某地分公司的人事工作。

今年8月份接到總公司裁員的通知，花了一個上午的時間，挨個單獨談話，旁敲側擊，終於把總公司交代的裁員名單上的員工都說服了，都主動辦了離職手續。

沒成想，當他把這個任務的結果回報給總公司後，下午4點半，郵箱裡就出現了一封讓自己都不可思議的郵件，自己也被裁掉了。

原來，自己辛辛苦苦地為公司裁掉了一批人，是總公司計劃的一部分，只是總公司沒想到，他一個半天就把人全部搞定了，著實超過了總公司的預期，最後沒辦法，為了不耽誤大家的時間，也給他發出了辭退通知，剩餘的人事工作由分公司城市經理兼任了。

這件事讓他至少一個月的時間沒緩過勁來，深深地感受到了公司的不要臉和自己的無知。

但事已至此，還是得往前看。

最近快到年底了，各行各業地的裁員風波簡直從未停歇，各大自媒體都在叫囂著資本寒冬。

網絡上整天散佈著這樣的資訊，也難怪很多員工都開始不安了，擔心下一個裁員的就是自己。

對於裁員這件事情，我建議大家還是看開一些，給大家分享我最近三點感悟吧。

1、裁員是被動，而跳槽是主動。

大家都知道，自己被裁員，往往是突然接到公司的通知，這個時候就相對被動了。

即便遇到好公司，可以拿到一筆賠償金，可對於整個家庭的開支，畢竟是杯水車薪。

與其被動地等到公司通知自己被裁，倒不如化被動為主動，選擇合適的機會進行跳槽。

什麼時候跳槽最合適？

沒有什麼最合適的時機，跳槽的前提條件是自己的能力一定是滿足對方招聘崗位的要求。而達到這一要求，完全是靠自己的平時積累，所以對於跳槽和能力提升，我從不敢懈怠。

同時，被裁的時候離開公司，多少有些難堪。而跳槽離開公司，那感覺簡直不要太爽了。

2、逼迫自己適應多變的職場環境。

說實話，這年頭也不要指望哪份工作能夠幹滿一輩子了。

即便是我們曾經認為是鐵飯碗的國企，如果你渾水摸魚，依然也會逐漸被淘汰掉的。

而我們如今面對的是多變的職場環境，每天都有很多公司成立，每天也都有很多公司倒閉，為這中間的員工則需要不斷的為工作而奔波。

那麼我們如何才能適應多變的職場環境呢？

做一個通用性人才。

曾經有一個企業大佬給我上課，我也問過很多中年危機的問題。

他給我的答覆是，做一個通用性人才，鍛鍊自己的綜合能力，同時在這些綜合能力之間，選擇1-2項作為自己的專業長版，那麼即便職場環境多變，自己到哪都基本上都會找到工作。

我們很多人都喜歡選擇專而精的方向努力，在過去的確是很正確的選擇，可如今的互聯網時代，瞬息萬變，今日不知明日事，所以我們應該把自己鍛鍊成通用性人才。

3、轉換下心態，技多不壓身。

很長的一段時間裡，我都會看市場學技能。

比如，當年我轉行到數據分析行業的時候，大數據被吹的火熱。所以當時毅然選擇了學習數據分析，當然現在這個行業也不錯。

還有，當年人人都能成為產品經理也被吹的火熱，我也去學習了產品經理，如何撰寫產品分析報告，行業分析報告以及繪製原型的軟件。

甚至，有段時間兼職設計PPT也很火熱，我花了大量的時間買課程，學習PPT的製作。

這些技能，我都是依據市場需求而學習。

而我現在的心態則是，技能不需要為市場而學，而是為自己而學，技多真的不壓身。

我當年轉數據分析，有一個很重要的原因是我Excel軟件用的還不錯，但是我並不是專門為了數據分析而學Excel，而是我平時就注重技能的積累，把Excel的技能積累到一定階段，居然可以幫助我轉行到數據分析領域。

總之，即便公司裁員，我可能並不會懼怕，作為一個綜合性人才來講，越綜合，工作選擇面就會越廣，同時也保留了自己1-2項的專業技能，還怕什麼裁員呢？

銀桑筆記

我朋友前久就這樣，不過他到不是被裁員，而是自己離職的，上午提出辭職，下午人事就叫他走人了。雖然他不是被裁的，但是公司年底，除了他主動離職外，公司也相繼辭退了幾名員工。

他一個月前還和我說想辭職，我說你年後再辭嘛，可以拿拿年終獎，他當時覺得也是。結果還是沒等到年後，我問他為什麼，他說已經找到更好的公司了，也不在意那點年終獎了，原公司老闆也說了，公司效益不好，年終獎也沒多少，而且新公司那邊待遇比這邊好太多了。

對於職場中的員工，幾乎每個人都遇過換公司的過程，辭職或者被辭，除了公務員、事業單位、國企之類體制內的公司，很少有人一畢業就在同一家公司上到退休。所以說對職場人來說，換公司也是很常見的事情。

所以對於如何抵禦裁員危機，我有以下幾個建議：

一、居安思危

既然職場中人都會面臨跳槽或者被辭的可能性，那麼無論我們在哪裡上班，都要保持居安思危的可能性，因為不知道什麼時候就可以會跳槽或者被辭退。在工作時候要努力學習這個公司值得自己學的東西，把自己的能力通過實踐做紮實了，然後要衝著結果去，做出成績，為自己下一次的跳槽奠定基礎。怎麼理解呢？

比如你是一名銷售，如果你在原公司沒有太明顯的成績，你去下一家公司應聘最多就說我曾經做過多久的銷售，沒有太亮眼的成績。但如果你在原公司，拿過哪怕一次銷售冠軍，你去新公司應聘，直接擺出成績，我在前公司曾經完成多少萬元的銷售任務，成為公司的銷售冠軍。相信這樣的介紹會比你從事多久的銷售工作讓HR有更深的印象。

同樣，做策劃也是如此，你剛進公司可能是小策劃，那就要讓自己拼盡全力學習進入公司大型 策劃方案組，到下次應聘時就可以說，我曾經策劃過某某大項目，拿出成績，更有利於自己獲得更好的工作，甚至是用跳槽實現晉升。

二、拓展技能

每個人會有著屬於自己不同的天賦，可能自己一時沒有察覺，這需要我們在工作中去發現自己的天賦。比如你學的專業是行政管理，但你在工作中發現，自己其實性格很外向，特別喜歡和人打交道，也善於推銷產品，在銷售方面能找到自己的成就感，那我們除了行政管理技能之外，還可以多學習一點銷售技巧，慢慢銷售能力超過行政能力，那我們可以轉崗，選擇銷售這個更能發揮自己能力的崗位。

除此之外，我們不能把自己的工作僅侷限於自己熟悉的範圍內，而應該學會利用工作機會，拓展新的能力。比如攝像師，不能只知道攝像，可以兼顧著做電腦設計，修圖等等，多方面鍛鍊提高自己。

三、培養自己的職場稀缺性

想不被裁員，是否具有職場稀缺性，公司不可替代性則成了主要的標準。我曾經看到有個妹子剛懷孕，想著要回家養胎，主動提出辭職，正常來說，一些公司其實挺希望懷孕女員工自己提出辭職，但這個只針對普通員工，可替代性強的。這個妹子業務能力非常強，老闆根本捨不得她走，直接加工資，答應給長的產假，讓她繼續留在公司。職場普通懷孕影響工作和晉升的問題，在這個有能力妹子這裡反而不是問題了。

所以我們要想不被裁員，就要注意提升自己的職場稀缺性，不是隨便就會輕易被替代。真當自己有這個能力的時候，只有被公司搶的份，沒有被裁員的份。

隨時問問自己如果我失業了能去做什麼，我覺得有這種危機意識會逼自己去進步。就像樊登老師講過的，他一個同學大學畢業後就去當收費員，當初以為是鐵飯碗，結果過了十年，機構改革沒了工作，想讓樊老師介紹份工作，然而他除了會收費什麼都不會，想幫都無從幫起。同樣專業，同樣大學，同樣學歷，溫水中的青蛙只可能會面臨被淘汰的危險。

另外，如果真的遇到被公司裁員，也提醒大家一下，被公司辭退，記得要求公司進行經濟補償，學會維護自己的合法權益。

職場如戰場，而非一成不變，提高自己能力才是真正的王道，以提高能力這個不變，應職場跳槽、裁員的萬變。

奈奈姐姐

這說的彷彿就是我一個朋友，上週某天他還在公司上班，下午就突然收到了人事的通知，讓他領取補償金後馬上走人。

原因是公司資金鍊出了問題，需要縮編，而我朋友新入職公司一年不到，就處於被“優化”的名單裡頭。

朋友說：還從來沒有遇到如此突然的打擊，加上自己剛過了35歲的生日，確實很受傷！

在這個變化越來越快的時代，如何抵禦裁員危機，確實是值得思考的一個話題。

下面，我結合個人經驗，談談自己的幾點看法，僅供大家參考。

一、沒有穩定的平臺，只有穩定的能力

如今的職場，不再像我們父母那輩人，一份工作可以在單位幹一輩子，即便現在在國企甚至公務員，離職流動的人也都越來越多！

我自己也是在國企，去年時我們集團的一家兄弟企業因為出現了重大的壞賬，導致資不抵債，不得不清算重組。

因為是國企，還算有些社會責任，於是就為他們還剩下的員工考慮安置問題，組織我們兄弟企業去面試選人。

正巧我也參加了這次面試過程，挺有感觸，基本上優秀一點有能力的人都離職出去換新工作了，而留下的這批要麼年齡太大，要麼能力較差，再就業困難。

和其中一個員工聊天時，他說：沒想到我都40歲了，還得為了生計參加面試，本以為進了國企這輩子就安穩了，唉！“

是啊，我想他已經有了領悟，時代不一樣了，基本上沒有什麼穩定的平臺可以依靠，只能靠我們的能力來保障自己的生存。

二、想不被裁員，就努力提升自己的不可替代性

面對裁員，我們應該思考一個問題：究竟什麼樣的員工不容易被裁員？

我想有一類人相對是比較安全的，就是工作“不容易被替代“的員工，即裁掉他，他的崗位很難有人可以立即頂上。

不可替代性主要有兩種表現形式：

一是別人能做的事情，你也可以做，但是你可以做得更好；

二是別人做不了的事情，只有你可以做，相當於”技術壟斷“。

而不可替代性越強的人，單位一定越需要留住，離開就是很大的損失！

因此，要抵禦裁員，最好的方式就是增強自己的不可替代性，具體該怎麼做呢？

第一，培育一項核心技能，把它磨練到極致，就像武俠小說裡，很多武林高手都擁有一項絕技；

第二，除了”一專“，還可以”多能“，即擁有複合型的知識層面，一旦企業出現危機，你如果是個多面手，那麼留下你自然是最佳選擇；

第三，不斷學習，持續進化自己，這就像我們買股票一樣，你一定會喜歡業績不斷增長、潛力更大的上市公司；作為職場上工作也是如此，只有不斷學習，才能量變到質變。

三、人在職場，有了主業，你還可以培養自己得副業，降低失業後的經濟風險

現在這個時代，和以前最大的不同就是”變化“，這10年你根本不知道未來的10年會有什麼改變。

曾幾何時，我們根本想象不到互聯網會如此發達，更不用說什麼移動支付、5G等。

工作也是一樣，今天你可以年薪百萬，明天也許就面臨失業，身無分文。

所以，當你目前有了一份穩定的主業，如果時間精力有餘，我建議你可以為自己培養一份副業，例如做做微商、或者自媒體寫作。

比如我自己就是這樣，偶爾也會工作之餘寫一寫自媒體文章，賺點稿費，真的有天失業了，我還可以靠著筆桿子賺錢。

前段時間，我更是與朋友開了一個線上的自媒體寫作訓練班，授人以漁，幫助更多的人學習自媒體副業。

一方面是興趣，另一方面還可以賺錢，補貼家用，何樂而不為呢？

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議，僅供大家參考，希望有幫助！

丁路遙知事

我有一個朋友，就遇到過這類似情況，他做銷售出身，自然而然選擇的工作也與銷售有關，他的職位是酒店銷售經理。

在他上任之後，各方面業績相對來說還算不錯，比之前的銷售經理會帶團隊，也比之前的銷售經理會做為人處世。

某一天，當他安排好所有銷售工作與你制定了一系列的銷售計劃且他所提的銷售方案也得到了領導的應允之後，下午便被總經理請到辦公室足足交談了兩個多小時。當他出辦公室之後，一切都變了，他即將離開這件公司，離開自己辛辛苦苦帶好的團隊。因為董事長請了更牛逼銷售經理來取代他的位置，所謂一山不容二虎，他被迫離職。

朋友的離職就是一個很現實且骨感的例子，職場真的很殘酷，沒有所謂的穩定與仁慈，有的是隻是成績與相互競爭。

面對這類型突然被裁員的情況，一定要提前做出應對方案，最好的應對方案並不是為了應對裁員，而是為了自身有選擇工作的權利與底氣而努力，可以從以下幾點展開工作：

一、術業有專攻，練就過人的底氣

可能很多朋友都聽過這樣一句話，“術業有專攻”！每個行業都有一群厲害的人士，談的所處的層次屬於這個行業的中高端。不僅有能力，而且有底氣，更有對選工作有足夠的底氣。

我有一位朋友，他同樣是做銷售，但卻和上文中的這位朋友截然相反。這位朋友做銷售做到了本地行業內的第一，可以說是名聲在外，他從來不去應聘工作，都是工作主動找他，而且選擇性很多，大多都是高薪的崗位。

也就是說，當你練就了過人的底氣，所從事的工作內容成為了這個行業的頂端人士，那麼你就有十足的底氣去選擇工作，而非是工作選你。

二、做出成績，讓公司領導對你心存希望

用人單位裁員，大多都是採用末位淘汰制。也就是說裁員從最不能給公司帶來效益的人開始。

如果你能為用人單位做出成績，讓領導看中你，對你心存希望而不是失望。那麼裁員之時，通常不會將你納入裁員的範圍之內。

工作中，最厲害的通行證就是你個人所創造出的業績，有了業績你就有談條件的底氣，沒有業績你就只有被用人單位納入被淘汰的行列。

肖軍說職場

從去年貿易戰開打以來，裁員就是一個沉重的話題，搞得職場風聲鶴唳。上午安排工作，下午就得走人，這還算不錯的。記得以前朗訊青島公司裁員的時候，只有一個小時時間，所有手續都辦好，只需要你簽字就OK，然後就是保安陪著你，回座位收拾個人物品，送出門外，只有一個小時。

而要抵禦這次裁員危機波及到自己，最好的辦法，不外一句話，打鐵還需自身硬。

1築好自己的護城河。任何時候，我們個體都要加強學習 ，注重個人能力的提升，只有不斷的提升自己，才能在未來的職場，立於不敗之地。這樣的職場選擇，才會從容。尤其是現在社會，知識更新換代速度極快，學習能力的提升尤為重要。築好自己的能力的護城河，讓自己被需要，而不是不需要。

2“知進退，明得失。審時度勢，物盡其用。”這次互聯網企業的組織結構調整，速度非常快，強度非常大。有的部門是整體的裁撤。完全讓人沒有反應時間。之前還在熱烈探討的業務拓展與需求，轉眼間就樓倒牆塌。如果遇到這樣的情況，首要的還是接受，然後另覓他途。其實，很多部門裁撤跡象都會有先兆，在這個先兆有所表現的時候，就應該考慮的後路，等最後再跳船，肯定會被動的多。就和樂視一樣，在樂視要倒未倒之前，很多獵頭都在樂視門口設攤招人，這個時候離開的人，基本都有一個好的歸宿，並且工資還能談到一個好的價碼，等到樂視問題爆出來以後，再走的人，基本上就是降薪降職，並且還不一定能快速找到下家。永遠不要讓自己陷於被動，也是職場生存法則之一。

此問題你有什麼不同的見解呢？

高薪職位，獵頭服務就上無憂精英網（www.51jingying.com）

無憂精英網

打鐵還需自身硬！只有自己足夠優秀，在行業裡具備充足的資源和人脈，永遠不用擔心被裁員！

有個朋友，大學畢業就去了單位，是他們單位第一批從學校進入，然後自己培養出來的人才，優先於後進人才使用，並給予了各種鍛鍊和發展機遇，唯一沒給的就是待遇。

單位的錘鍊造就了他堅韌、開拓、獨立和抗壓的能力，去哪裡都是網點負責人和項目負責人，帶著一批人就去了，半年就出成績，別人搞不下來的，他真的能帶著一批人就出成績，而且成績斐然！

在單位最具發展前景的時候，主動辭職了，在10年前，放棄年薪20來萬的工作機遇，確實出乎所有人意料，包括單位。但真的就辭職了，不管單位怎麼做工作都沒有用，包括後面數次邀請都拒絕了。

後來用工作期間攢的錢創業，經歷了大起大落，天上人間般的發展，嚐盡人世百態，但依然保持頑強的鬥志、堅韌的性格、彪悍的作風和善良的本性，以及更加穩健的項目對接，這兩年又有很大起色，基本已經崛起！

在最困難的時候，好幾個單位得知境遇，都拋出了橄欖枝，真誠邀請，開出的就業待遇也非常高的，但依然沒有去，頑強地堅守著自己的事業。

他們單位的有位領導甚至當著很多人的面就說，想留的人留不住，想趕走的人怎麼趕都不走！說的雖然是氣話，也有一定客套成分在，但確實反映了單位在用人上的一些傾向。

單位花錢僱你，需要你對單位創造價值，這種價值越多越大，一個人在單位的地位就越穩固越無可替代。尤其是將自身能力與強大人脈、資源結合的人才，永遠都是單位發展所必須的。

當然，多數人還是普通的，因為多數單位也是普通的。但可以給我們一些啟示，就是加強自身能力提升、資源積累和人脈積累，比其他人高一點點，那麼就不用擔心“上午還在安排工作，下午就得走人”的裁員尷尬！

房壇法菜

別再被網絡上的煽情描述忽悠啦！“上午還在安排工作、下午就得走人”這事當然有可能發生，但必須要配上一個動作，那就是公司要把厚厚一疊補償金拍到你臉上才行。不然，現在哪個公司能讓員工直接走人？

別說企業正規的裁員了，你好好翻翻勞動合同法，看清楚了，就算企業想讓一個合同到期的員工直接走人，都是要給補償金的。除非是員工犯了錯誤，給公司造成嚴重損失；或者是員工自己要辭職。否則補償金是必須滴！

現實中，很多知名公司的裁員名額都是很緊俏的，一些老員工為了獲得裁員名額，是出渾身解數，幾乎都快要打起來。畢竟拿到厚厚一大筆補償金，然後在家休息幾個月，再出去找一份和原來差不多，甚至薪資比原來高的工作都有可能！多划算的買賣！

當然也有一些走極端的，比如中興跳樓事件的主人公，但如果仔細看新聞，你就知道，其實他也是拿了不錯的補償金的，之所以跳樓，很大程度上是因為在深圳供了2套房，還養了2個娃，覺得壓力大，一時想不開！其實他完全可以賣一套房再去找工作呀！

總之，裁員並不像大家想的那麼恐怖，什麼“上午還在安排工作，下午就得走人”，現實中裁員都有補償金的，如果是企業單方面解除合同，也必須要和員工協商，並獲得員工簽字同意的。當然裁員也不是什麼好事，職場人最應該做的還是要有意識提升自己的工作能力，使自己擁有隨時尋找到新工作的本領。

職場再出發

裁員危機根本無法抵禦，在資本面前以及在公司的戰略發展面前，一切都是蒼白無力的。

舉例，來說世界五百強，做戰略結構調整的時候，通常都是整個業務方向，業務單元以及整個事業部全部裁撤，你怎麼抵禦？

我之前在摩托羅拉的時候，我的香港老闆還有三年就快退休了，按理說可以轉移到別的部門等待退休，但是公司寧可給予高額的賠償金，也要做戰略的調整，結果就是整個香港部門全部被裁撤。

還有之之前的公司，因為在08年金融危機的時候，風能業務並不好，整個亞太區的風能事業部全部裁撤了，這就是戰略，即使到了15年的時候又重新組建風能事業部在招人，這也是事實。

而對於非戰略性結構性裁員的話，那麼最重要的，務必跟你的上級以及HR搞好關係，畢竟整個裁員名單出自於你的上級以及HR的擬定，即使你的專業技術再好，業務能力再強，但是如果與上級關係不好，那麼首批裁員名單裡也可能是你。

所以說人際關係能力，溝通能力，很多時候是職場中的重要法寶，但很多人卻會忽略。專業技術能力，那是你吃飯的傢伙本領，你必須搞好它，你才能有飯吃，因此，很多時候不要把專業技術能力的資本誤以為人際關係和溝通能力的資本。

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