冉1962
嗯，自打2018年京東進入低谷之後，那時候網絡上就傳出了看衰京東的聲音。但在2019年，劉強東用實際行動狠狠地打了這一波人的臉。正如樓主所說，京東為何能從低谷反彈呢？我們不妨來做一下簡單的分析！
攘外必先安內！
正如劉強東所言，京東這些年人浮於事，是時候做出改變了！所以，在京東內部針對高管開啟了“末位淘汰制”！很好理解，這個社會本就是達爾文所傳達的強者更好生存的道理！
在京東某次會議上，參與者包括最高層CXO、事業群SVP和VP，共有100多人，席間多位高管被點名。
隨後京東的CTO、CLO等高管相繼離職，京東的改革拉開序幕！只有穩定了內部，才有機會對外擴張！
京東開啟下沉之路！
自打拼多多在下沉市場爆火之後，京東也開啟了在下沉市場的進擊之路！
1、2018年年底，京東拼購成為獨立事業部。
2、京東與微信完成續約，獲得微信一級入口！要知道，微信用戶超11億，這為京東在下沉市場的攻城拔寨提供了絕佳環境！
3、京東物流下沉，京東物流有多快自然不必多說！既然要下沉，那麼下沉市場的用戶也希望得到更好的購物體驗，這時候京東物流的優勢就再一次被擴大！
4、京東家電專賣店通過“一鎮一店”、“一縣多店”的佈局模式，現如今已經開店1.2萬家，覆蓋了2.5萬個鄉鎮、60萬個行政村，而京東的數碼腦專賣店有160餘家，涵蓋了100多個下沉城市。
在劉強東一系列的組合拳打出之後，京東擺脫過往的頹勢！從京東最新財報來看，2京東實現淨收入1348億(約189億美元)，同比增長 28.7%，Non-GAAP下淨利潤大幅增長160.6%達到31億元，前三個季度Non-GAAP淨利潤累計近百億。
京東過去12個月的自由現金流增長至156億元人民幣（約22億美元），環比二季度同期大幅提升；過去12個月的活躍購買用戶數為3.344億，環比二季度同期新增1300萬，創下近7個季度以來最大增量。
而這一切，都得益於劉強東對京東及時的調整！當然了，這也離不開京東20萬全體員工的努力！正所謂，有員工，才有公司！
京東的未來？
提及京東這家公司，或許很多朋友想到的就是電子商務！其實不然，如今的京東已是集電商，雲計算，區塊鏈以及新物流為一體的綜合創新型公司！
正如有句話所說，沒有成功的企業，只有時代的企業！怎麼理解呢？說白了就是，做企業要跟隨時代大勢走，因為任何個人力量在歷史潮流面前都將不堪一擊！可見，劉強東早已預見到這一點，所以京東早已向科技創新型公司轉型！
春公子
1、壓縮成本。上半年京東的主要話題不是“降薪裁員”嗎？重點就是在京東物流上面。京東物流是京東整個環節主要的成本來源。增加勞動強度，來換取利潤的方式，其實是大多數成熟企業的做法。當然，這裡面也可以技術換效率，比如馬斯克的spaceX，就是火箭回收技術。也可以規模換效率。比如雲計算，就是這麼個行業。而京東這一輪的方法，是增加現有人力資源的使用效率。
2、東西貴了。本人也是京東PLUS，東西的確比過去貴了。幾乎沒有什麼優惠。和拼多多不同，京東已經過了補貼的階段。他是要盈利的，所以京東中間環節的成本已經全部得以轉嫁。他的模式類似於亞馬遜。
3、規模帶動。舉個例子，1萬名員工可以服務200萬客戶，那麼服務2000萬客戶需要多少員工？是不是10萬名員工？不是的，互聯網電商並不是一對一，而是人手飽和了再擴張，大約需要2萬人就能應付2000萬客戶。所以電商領域也要規模。先燒錢，獲得客流，客流多了就攤薄電商企業的運營成本。最後，如阿里巴巴那樣盈利。
其實企業有時候經營不用看太複雜。有些企業紛繁，你只要看兩個方面，成本有沒有降低，在成本降低的同時，收入有沒有增加。淨利潤不就是收入-成本嗎？三季度京東的營收增長28.7%，這個增長幅度大致符合正常預期。阿里雙十一增長是25%。所以電商平均明年的增長現在進入這個幅度附近。那麼要避免虧損實現盈利，首先需要做到的就是壓縮成本。
財經紙老虎
觀察京東有幾年了，談幾點看法和觀察。
1、2018年確實是京東走向低谷的一年，特別是東哥的美國網事爆發後，基本上處於擦屁股的狀態。
我採訪過幾個做京東旗艦店的團隊，他們明顯感到京東的流量下滑的很厲害。平臺電商的本質還是經銷流量，找到入口，再賣給店家。2018年，京東低調了許多，上游流量可能不及預期。這也意味著，一旦解決了美國往事，以京東強悍的執行力，回到增長狀態是沒有問題的。
2、2019年的復甦，除了回到增長狀態，京東也主動做了許多調整和應對，特別是進行結構和人員調整，隨著勁敵拼多多崛起，京東也意識到下沉市場的價值。
3、 但是不是就此樂觀覺得京東跟上了呢？答案是未必，其實挑戰還是蠻多的，除了拼多多的競爭，到家相關的競爭對手也將影響未來的電商發展。其實，盒馬鮮生侯毅離開京東，轉投阿里巴巴時，他已經把這個挑戰看得很清楚了，只是京東內部並沒有重視。後來推出7-f為時已晚，只能做追隨者了。
京東的下沉，其實很早，但是一直不怎麼成功，今年又花了資源再推。看了下策略，覺得大多數投入產出比不高。京東的優勢是物流體系，沒必要衝到一線去，只要爭取被電商教育過的用戶就可以
三尺商業報道
我覺得京東最大的改變就是把物流體系進行了一個重大的改革，激發員工主觀驅動力為主，面向廣闊的物流企業市場。
弱電智能化信息技術
憑啥，憑劉強東的人品和他手下千千萬萬不離不棄的兄弟！
