不是餐飲難做,是你沒找到通往成功的“小路”

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導讀

中國的餐飲市場已經超過了4萬億,新品牌一茬接一茬的出現,老品牌想方設法擴展自己的路子,更新換代的速度都快趕上蘋果手機了。

因為這樣的市場變化,也讓很多餐飲人感嘆餐飲難做。但其實優勝劣汰在哪個行業都是存在的,不是說餐飲難做,消費者所淘汰的那些品牌那些餐廳,一定是無法再適應市場的需求。

不是餐饮难做,是你没找到通往成功的“小路”

餐飲的靈魂其實不在品牌,而是在品類。

想做大品牌,就要在品類裡擴充自己,那麼要如何延伸品類價值呢?

縱向延伸:細分品類的價值最大化

想必大家在這兩年的餐飲變化中也看出來,品類細分越來越受到市場的關注,越是細分下來的品類,越能與消費者產生粘性。

競爭越來越激烈的市場環境,只有將品類深挖,在一萬米的地方創造自己的競爭力,才有可能稱王。

儘管餐飲是人民生活必不可少的元素,但是因為供大於求,成為各個品類中的佼佼者又是如何做的呢?

就拿湖南一個做的很好的餐企來講,他們就是及時找到了自己的核心競爭力,並且搶佔先機,拿下了這一品類。

不是餐饮难做,是你没找到通往成功的“小路”

辣椒炒肉,在湖南非常家常的一道菜,受歡迎程度不亞於紅燒肉,想要在如此大眾的餐品中找到自己的市場就必須擺脫同質化。

費大廚辣椒炒肉所提倡的,就是返璞歸真,選取最優質辣椒和土豬肉,還原食材本色本味,調味品也選擇手工釀製的專業醬油,把口味做絕,把品質做優。

不是餐饮难做,是你没找到通往成功的“小路”

橫向擴展:拓展細分品類的形象

餐飲業內其實很多普適性強的品類,其實可以不用把目光只侷限在菜品上。

一份好的主食,也可以帶動產品的銷售,就拿米飯來說,作為國人最喜愛的主食類,把米飯做好也是一件不容易的事情。

愛上飯餐廳就找到了這麼一個取巧的角度,深耕米飯,不僅做的好吃,更是通過米飯打響了自己的品牌。

不是餐饮难做,是你没找到通往成功的“小路”

不同於其他餐廳米飯贈送,愛上飯把米飯也賣上了價值,一碗3元卻也讓消費者有了不同的用餐體驗。

越是簡單的產品越考驗功力,一碗米飯最能看出烹調的心境。

愛上飯雖然是經營著湘菜餐廳,但是因為米飯太出名,短短4年時間就開了三十多家分店,可以說實現了彎道超車。

品類藍海:開創各種新品市場

品類的選擇是品牌打造的立身之本,選擇一個合適的品類,是重中之重。

首先,在選擇品類的時候,不要跟風選擇熱門產品,這種紅海產品風險很大,市場飽和競爭激烈,消費者選擇權極大,對於新餐廳來說很難再有利潤和上升空間。

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尋求藍海市場,自建賽道才是當下餐飲人需要進行的。用一種高明的手段去避開同質化競爭,省去不該白費的力氣,避開與大品牌的正面衝突。

雖說是要創新品類,但是也不能脫離消費者需求。首先要了解目標消費群體的喜好與需求,在此基礎上梳理出我們能做什麼,能做好什麼,進而再去佔領消費者心智。

越南菜其實在我國的餐飲行業內佔比較少,但是消費者卻頻頻點擊,近年來健康養生越來越成為主流,越南菜清淡且多蔬菜的特性,也吸引了不少消費者的目光。

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深圳的美奈小館,就是看中了越南菜目前較為空白的市場,一舉進發。重點食材均從越南進貨,追求食物更加健康還摒棄味精等調味的使用。

除了將產品做到更好之外,也很重視用餐體驗的升級,不僅將法式的擺盤藝術融合進來,更是開創了越南菜高端料理的品類。

跳出同質化競爭,成為餐飲尋求發展的必經之路。

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共勉

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