技術驅動商業變革
商業因數字技術的發展
而發生巨大變化，
數字技術讓某些商業創新
從不可能變成可能。
11月22日-24日，在清華大學舉辦的清華-阿里新商業學堂項目第三模塊課程期間，企業家學員們和來自清華經管學院、阿里巴巴集團的講師圍繞 “技術驅動商業變革”的模塊主題展開了深入交流。
本次模塊除了在課堂上的思想激盪，學員們更通過實地探訪居然之家新零售門店，“三方共創”的案例研討，全面認知和理解了技術和大數據浪潮下時代變革和數智化轉型的必然性。
理論和實操相結合
多維度緊貼模塊主題
No.1
阿里巴巴集團副總裁、企業服務體系秘書長靖捷
靖捷結合商業發展40年的典型案例，多維度論證了迴歸商業本質的必然性，他認為技術驅動商業模式的重構，數據驅動消費者運營。技術和數據是助力商業可持續增長的手段，而商業最終要回歸到增長的本質。
靖捷金句
今天在數字化時代，無論營運模式還是盈利模式的情況下，所有的商業領袖首當其衝要看清的是真正意義上的商業本質，到底如何在未來重構增長，要主動參與影響創造消費者需求，更高效地滿足消費者需求，利用數據驅動消費者運營，來實現公司的全面爆發式的增長。
阿里集團副總裁 劉松
劉松深入淺出地描繪了未來十年科技趨勢，圍繞全球技術發展的背景下，產業和商業如何更好的結合，向學員們呈現了完整的、數字化維度下企業創新發展的歷史和未來推演。
劉松金句
未來10年的機遇，跨了企業和行業邊界以後，要考慮到宏觀環境裡哪些是為決策帶來價值的東西，所有企業面臨最大的瓶頸是人才和組織梯隊，特別偏技術性的人才能不能替補的問題。
阿里巴巴集團數字中臺產品化負責人 列文
列文透過阿里巴巴集團數據中臺部門的成立歷史，向學員呈現了阿里的創新邏輯和組織中臺、數據中臺拉通思路，通過搭建數據中臺的企業案例深入透徹的介紹清楚“數據中臺”的概念。
列文金句
如果企業的數據智能化是要做偏底層的東西，那借用外部力量是比較成熟的。但是如果想做的事情是外部供應鏈，企業一定要有自己的算法，這個能力是和企業整個供應鏈鏈路，和業務決策流程深度耦合，這是企業未來核心的競爭力。
清華經管學院副院長 李紀珍教授
清華經管學院副院長李紀珍教授是新商業學堂的責任教授，他的課程從技術創新理論展開，介紹了技術創新的類型與發展階段，通過剖析實際案例來講企業應該如何從各方面應對顛覆性技術。
李紀珍金句
在數字化轉型時代我們想強調的是顛覆性創新，越來越多增量式的變革基本上失去了他的作用。數字技術不僅僅是技術挑戰。首先是技術進步，技術進步速度太快帶來的結果是轉型機會，很多人其實可以迅速的實現轉型，顛覆別人或者快速成長。數字技術並不僅僅是新興企業專利，傳統領軍企業更加需要利用數字化技術進行自我顛覆。
“三方共創”深入落地
創新教學模式
No.2
清華經管學院市場營銷系教授 孫亞程
宏圖智能物流股份有限公司創始人 施甘圖
立白集團總裁 陳澤濱
本次模塊的“清華-阿里學員的三方共創”課堂案例分別由清華經管學院副院長李紀珍教授和清華經管學院市場營銷系孫亞程副教授引導，來自立白集團、宏圖智能物流的企業家學員分別呈現了2C和2B兩種模式企業的如何通過搭建中臺推動企業數字化轉型，創新性地實現了教授坐在臺下聽學員“講課”，同學們在案例教授和阿里研究院研究員的引導下，共同探討技術推動企業增長的模式，熱烈交流了數字化轉型背後遇到的組織和人才問題。
實地探訪居然之家
感受數字化零售驅動力
No.3
學習期間，學員們實地參訪了居然之家第一個新零售門店——北京金源店，居然之家家居新零售連鎖集團總裁王寧向同學們介紹了居然之家零售平臺的數字化探索，以及居然之家站在行業的角度如何思考線上線下利益割裂的問題，站在消費者的角度探索如何改善消費體驗，以及站在合作伙伴的角度探索如何提升行業效率。
居然之家總裁 王寧
王寧金句
居然之家作為線下的家居連鎖賣場，我們和品牌商、經銷商一起來改變行業性消費總體決策鏈路和交互鏈路，共同實現銷售增長。
腦洞瞬間
轉換思維看世界
世界也在看你
No.4
學習間隙，學員們還參觀了由清華大學藝術博物館和陝西省文物局聯合舉辦的“與天久長——周秦漢唐文化與藝術特展”，在緊張充實的學習期間陶冶情操，切換思維模式來看世界。
關於新商業學堂
由清華經管學院與阿里巴巴集團聯合推出的“新商業學堂項目”課程，致力於推動與消費民生密切相關的重點行業以及產業上下游的數字化轉型，將依託清華經管學院三十五年累積的學術思想和理論體系以及阿里巴巴在數字經濟領域二十年的思考和最新的商業實踐成果，為各行業的商業領袖提供數字化轉型的戰略思想和方法論。
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《2019數字長三角一體化發展報告》
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《中國淘寶村研究報告（2009-2019）》
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