副總裁全忠:泰禾正在發生正向變化

副總裁全忠:泰禾正在發生正向變化

泰禾集團副總裁全忠

“跟去年相比,泰禾正在發生正向變化,從數據上看,泰禾的負債率、現金流在發生良性變化,泰禾的‘人才高週轉’現象也基本得到了遏制,還有一個變化就是今年7月泰禾提出了‘精總部強區域’的管控模式,取得了明顯效果。”

入職半年來,副總裁全忠表示確實感受到了泰禾的變化。曾任萬科週刊主編的全忠於今年5月30日加盟泰禾,任集團副總裁,主管集團品牌事務,直接向黃其森彙報。

經歷過2017年的大規模擴張之後,泰禾自2018年起進行了一輪調整。如果調整好的狀態是100分,全忠認為現在泰禾可以打75-80分,要達到滿分可能還需要一兩年。

一二線佈局沒有問題

2017年隨著“碧恆萬”銷售規模突破五千億,房地產行業的規模焦慮進一步加劇。泰禾也在這一年進行了明顯擴張,全年在在項目獲取上合計投入552.4億元,較2016年投入增加超過一倍,新增土地面積792.8萬平方米,計容建築面積1069.21萬平方米。

土地擴張往往帶來債務的攀升,但全忠認為,這其實是行業的一個普遍現象,並不僅僅發生在泰禾身上,不管是基於自身發展需求還是資本市場的推動,企業都需要追求一定的規模。當然,從高負債到降槓桿也是一個行業現象。

全忠透露,泰禾今年上半年已經還了300多億的短期債務,四季度還有50-60億元的短債需要償還,整體來看,泰禾的資金是健康的。

與此同時,泰禾在擴張上也放慢了腳步,半年報顯示,泰禾今年上半年未有獲取新項目。全忠向時代財經表示,現在泰禾屬於換牌階段,通過項目股權合作進行調整,一旦調整到合理的時候,泰禾肯定會繼續發展,繼續拿地。“把拳頭收回來肯定是為了打出去,而不是揣兜裡。”

雖前期擴張迅速,但全忠強調,回顧過往的策略,泰禾一直以來堅持佈局一二線城市是沒有問題的。也正是因為項目都比較優質,所以即便有部分項目尋求合作,也能找到合作方。

此前6月泰禾董事長黃其森在接受媒體採訪時也明確表示,泰禾堅決不會去三四線城市,在一二線北京上海,拿到地還能跑得掉,到三四線沒有產業支撐,人口淨流出,可能下來是斷崖式,這就是安全。

人才不再高週轉

泰禾的調整還體現在團隊管理上,為了匹配千億規模,泰禾內部曾從外部引進不少人才,但期間也存在一定的磨合問題。

“矛盾還是有的。”全忠並不諱言,規模的變化必然帶來團隊的調整,泰禾從百億到千億走得很快,導致原來的管理能力可能跟不上,一般的企業選擇就是空降高管,引進那些在千億企業或者比泰禾優秀的企業幹過的高管,但空降高管往往都需要一個融合的過程。

全忠進一步分析稱,空降的高管一般都帶著原東家的烙印和文化,他們個體需要跟泰禾融合。另外這些空降高管有來自萬科的、龍湖的、萬達的……,這些企業之間的風格又不盡相同,所以新人與新人之間也需要融合,在融合的過程中,有的人留下了,有的人離開了。

但經歷過這一輪“人才高週轉”之後,泰禾很快就意識到了問題,並開始轉變觀念,不能光靠引進人才,更需要內部提拔。“今年七八月份公司提拔了四位副總裁,都是老員工,但原來泰禾副總裁級別的高管基本靠空降的。”

觀念扭轉之後,泰禾“人才高週轉”的現象基本得到了遏制。全忠透露,自其5月份加盟以來,泰禾就只有董秘離職,而且是任期滿了才離職的。

此外,泰禾在管控模式也進行了調整。今年7月份泰禾提出了“精總部強區域”的管控模式並取得了明顯效果。“現在總部的管理效率,一線公司的決策效率,項目推進速度都有了很大提高。”

處於調整階段的泰禾,腳步放慢了點,但全忠表示,對於泰禾來說現在最重要的是夯實千億,在此基礎上通過調整優化實現有質量的提升。


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