視頻在行業智能化中，正扮演著類似‘智能手機’的角色。
作者 | 張瑞
“視頻在行業智能化中正扮演著類似‘智能手機’的角色。其是應用的最小載體，也是物物聯接、物理世界與智能世界聯接的紐帶。
然而，封閉的平臺和割裂的生態，成為了智能視頻深入千行百業的核心挑戰。因此，為加速智能化，華為打造了最新的算法商城HoloSens Store，重新定義了智能視頻的生態模式。”在近日的華為智能安防產業峰會上，華為常務董事汪濤如是說道。
在芯片、攝像機、服務器、平臺、生態夥伴都已提上日程後，華為又補上了鏈條中的另一環：算法。
邊界模糊，跨界不斷，安防正經歷新一輪的變革期。這期間，強勢進入安防的華為，也正不斷亮出新的底牌。
算法商城，也在AI賦能下的安防中，擔當著新的角色。
安防行業的應用商店
近日，在不久前的智能安防產業峰會上，華為正式發佈了智能視頻算法商城HoloSens Store。
華為要做的，儼然是一個安防行業的“應用商店”。
以華為智能安防產品為基礎，以智能視頻算法和應用為核心，提供迅捷開發、下單、運營的全流程服務，幷包含多種入駐模式和商業模式組合。據官方透露，到2019年底，預計將上線50種算法；2021年，將包含千種算法。
值得說明的是，智能安防攝像機的應用程序並不是一個新概念。
但隨著深度學習技術的進步，基於應用程序的生態系統與視頻分析的同步興起，更多基於深度學習視頻分析的應用，將被更多攝像機所兼容，算法應用的角色也變得更為突出。
為什麼要做
HoloSens Store算法商城？
算法商城，更可以視為華為在軟件定義攝像機、連接合作夥伴上的進一步嘗試。
安防在各行業的需求無疑是多種多樣的。一家單一的公司很難快速滿足智能攝像機在各行業的智能化需求。
在各種場景上，攝像機與場景的組合十分複雜，傳感器性能、解析度大小、焦距遠近等，都能影響應用效果。但近年來，越來越多的智能硬件產品已在迭代跨越這些障礙。攝像機正從單一功能的終端，向多應用聚合的平臺轉變。
而華為所做的，就是希望通過搭建HoloSens Store平臺，結合生態夥伴，共同賦能千行百業智能化。
這些智能攝像機可以根據不同的場景按需加載不同的軟件和算法，通過多特徵提取與識別、多攝像機間的協同、端雲間的協同成倍地提高智能分析效率。
此前《在安防行業，‘軟件定義’攝像機是偽概念嗎？》一文中也提及過，華為應對碎片化場景的“軟件定義攝像機”包含以下幾個層面：
算法快速發展的需求。AI時代算法、軟件更新換代的速度遠遠快於過去，每月乃至每週都有版本升級。
需求多樣性。單一算法需要精準度會不斷提升，未來更需要人臉、人體、姿態等多維度數據輔助。
運維管理智能化。未來算法多樣性，場景多樣性，以及全網攝像機的管理，需要一個可視、可管理、可遠程控制的產品，與雲端互動，實現在線加載、升級、管理。
華為的算法商城，就是在應對上述問題上，集眾家之長，加速“軟件定義攝像機”。
當前AI安防的邊界，變得愈加模糊。以手機類比，當前安防市場還在從諾基亞的功能機時代，走向與蘋果、安卓系統的智能機分野的過程中。安防攝像機的身份，猶如手機從通信器材升級為線上互聯網入口一樣，隨之突變為線下城市畫像的入口。
華為提出“算法升級”，依託其公有云，就是構建一個類似於APP Store的模式，以微言之，是加速數據融合和算法開發；在更宏觀的層面上，就是夯實“軟件定義攝像頭”的概念，結合合作伙伴的能力，打造一個萬物互聯的紐帶。
華為安防基因的延伸
選擇用商城的方式，提供算法，也再次強化了華為自身的安防基因。
“算法商城”是“軟件定義攝像機”的進一步延續，與華為對安防碎片化場景的理解和處理是一致的。
碎片化的問題無疑是所有進入安防的廠商都面臨的。這也是服務固定運營商客戶的華為，進軍安防後，觸及最多的問題之一。
傳統廠商對於碎片化問題的考量更多是從前端、後端硬件，到方案上，去覆蓋得更多、更全。
針對前端，可能針對不同場景推出幾百上千款攝像機。面向平安城市、到交通、校園、醫療等各個細分場景，推出不同的解決方案。並且，深入區縣，鋪渠道，花大力氣拓展線下渠道商。
但這種很“重”的安防模式，顯然不是華為的路徑，華為也不會在這個維度上與傳統廠商進行競爭。
從軟件定義攝像機，雲服務的部署，以及細分領域的生態合作伙伴，到最近發佈的算法商城，華為都在嘗試用另一種方式重新整合起安防碎片化的市場。
在攝像機上，華為拿出的是“軟件定義”。
攝像機本身作為前端產品，芯片、鏡頭、焦距、補光、外殼等一系列硬件工程是基礎。但華為想做的，是將智能算法跟場景關聯後，根據算法需求界定一個範圍，儘量做到場景變化，但硬件減少變化，用軟件來做調節。
如安博會上新發布的首個3鏡3芯複眼形態攝象機，就採用三核“芯”架構，AI抓拍算法，另外多鏡協同，滿足視野要求。用兩臺攝像機，替代原本十字路口4杆10臺攝像機的方案。
這就是用硬件，加軟件，逐步實現替代和改變。
自然，軟件定義，並不意味著不再依靠硬件。而是不再僅僅由硬件主導，軟件更預示了未來的增長性方向。
而從應用層面來說，細分領域碎片化嚴重，華為更傾向的角色是“技術總集成”。
用戶太多，需求細分，造就了安防多年來，除規模化市場外，廣域市場並沒有形成壟斷。
華為已經在安平、交通行業證明，其可以在垂直領域提供標準化的平臺。而2018年全面進軍安防後，隨著涉及場景越來越廣，面向更多行業的過程中，也很快遇到了碎片化問題。
華為的思路是搭建一個平臺，讓合作伙伴進入。細分領域怎麼做，需要哪些更優的模塊，哪些更好的能力，讓細分領域的夥伴做主力，也就是“被集成”。
細分場景的碎片化，此前採訪過的一家華為生態內的細分龍頭的觀點或可佐證。
以深圳的停車市場為例，各類停車場可以達到上萬。這上萬個停車場，可能從屬於幾千家物業公司。與每家物業公司一一打交道，就要耗費大量精力。加上對24小時運維的高要求，整體十分“重”。
因此，大公司要吃產業互聯的紅利，並不是要把自己滲透到每個產業中，而是通過構建產業的通用能力或平臺，去賦能合作伙伴落地，生態的目的是做到“將身子進去，而不是自己的腳插進去”。
華為的體量和品牌優勢，此前也已經在平安城市、交通等安防大場景有一定積累，再加之算力上的絕對優勢，在與客戶的項目統籌和設計上，也擁有更多的號召力。
因此，用算法商城和生態補足自己的短板，將自己定位為一個項目的總設計師，一個技術總集成，華為要做的，不僅是在技術上的重新定義，更是基於對未來安防整體分工的變革性考量。
在傳統很“土”的安防行業，華為的到來，無疑帶來了更多的想象力，在華為的藍圖下，變革之下，雖還任重道遠，但華為的藍圖依然可期而誘人。
寫在最後
AI技術對前端、後端工作方式的改變，以及華為等跨界廠商對市場格局的改變，無疑是近兩年來安防的最大兩個變革。
華為作為其中的強勢“變革者”，從軟件定義攝像機，自研芯片到大平臺、大生態，一方面是行業的有力衝擊者，另一方面其新理念、新思路也在不斷被行業考驗和淘洗。
不過，新理念的衝擊也罷，傳統思維的防守也罷，唯一確定的是，華為仍是個“不會退出”的挑戰者，並嘗試用軟件、平臺、生態的方式重新整合起這個碎片化的市場。
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