第2635期文化產業評論

2018年兩檔偶像選秀節目的出圈，使偶像產業迎來了前所未有的高光時刻，然而這只是幻夢一場，2019年開播的偶像綜藝全都沒能引發

作者 | 鍾瑗瑗

來源 | 文化產業評論

正文共計3257字｜預計閱讀時間9分鐘

近日，超新星全運會（騰訊視頻、騰訊體育聯合出品打造的大型明星競技體育賽事）開播，周震南憑藉著真實而帶著點傻氣的個性屢登熱搜。

超新星全運會上網友給周震南製作的表情包

在搞笑博主的投稿中總是能看到周震南製造的段子，而他作為RISE隊長的名頭常常被人們遺忘，很多網友甚至不知道這個組合，也分不清RISE和Black ACE、UNINE、NINEPERCENT到底誰是誰。

差不多的選秀節目，差不多的男團，也散發著差不多的糊味。

從2018年的偶像元年，到2019年的偶像糊年，偶像選秀的熱潮彷彿一場煙火，絢爛卻短暫，造成這種局面背後的原因究竟在哪裡？

偶像選秀繁榮下的全員投機

2018年，兩檔網絡選秀節目《偶像練習生》《創造101》獲得了大範圍的曝光，捧出了蔡徐坤、孟美岐等一大批新偶像。當人們沉浸在中國偶像產業正式轉向工業化的藝人培養系統的美夢時，2019年“寂靜”的偶像選秀給我們當頭澆下了一盆冷水。以《青春有你》為例，總決賽上李汶瀚榮獲C位，但總票數只有846萬左右。但在去年，前作《偶像練習生》冠軍蔡徐坤的總票數4764萬，第七位的王子異也擁有八百多萬的票數，放在今年可以穩居第一。另一檔節目《以團之名》則是因為太“糊”而被路人記住。

《青春有你》出道的組合UNINE

“人人都想成為下一個蔡徐坤，但蔡徐坤的路線卻難以複製”。雖然網友一直詬病蔡徐坤的業務能力，但不可置疑的是他成功地進入了頂級流量的圈子，而他的師弟們就沒有這麼幸運了。而這背後，多種因素的交織共同促成了2019年偶像糊年的局面。

• 政策趨嚴

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中國偶像產業進入主流視野，同時也開始了和政策的磨合。

偶像選秀所帶動的粉絲集資、應援打榜、安利控評等引發了爭議，受到更多的管控。去年11月，國家廣電總局發佈《關於進一步加強廣播電視和網絡視聽文藝節目管理的通知》，要求嚴格控制偶像養成類節目。今年無論是節目立意、投票規則、表演形式都作出了調整，多檔偶像選秀節目都經歷了更名、改檔風波，有意淡化“偶像養成”“選秀”等關鍵詞，轉而強調“青春勵志”“團隊成長”“公益愛心”等內核。

《以團之名》“一起拼更發光”的口號強調團隊力量

• 節目內容的同質化

  
  

今年“優愛騰”上線的3檔偶像選秀節目，時間相差不大，而且都是選男團，“100餘個練習生+導師評分+觀眾投票”的套路也相似，只是換了導師、換了學員，本質上都是“同一個節目”。三檔節目在導師配置、節目細節、舞臺設計和後期剪輯上不斷升級，但核心的內容並沒有做到差異化和最優化，不僅路人覺得“臉盲”，資深受眾也感到審美疲勞。

三檔節目的宣傳海報

• 偶像更新速度趕不上收割速度

根據資料顯示，《偶像練習生》100位學員是節目組從國內外87家經紀公司、練習生公司的1908位練習生中選拔出來的，《創造101》101名選手是從全國457家公司和院校的13778位候選人中選拔出來的。而2019年更像是“回鍋肉”（指練習生之前已經參加過其他選秀節目，甚至已經成團出道了）和只經過幾天訓練的素人競爭出道。

正如《：偶像選秀的三個困境》中說，在短短兩年時間4個男團偶像選秀集結了近400個練習生，已將市面上成熟的練習生資源消耗殆盡了。雖然此前一直也有經紀公司在從事練習生培訓，但因為沒有穩定的回報機制，無論規模、體系、數量與韓國完全不是一個量級的，儲備的練習生本來就非常有限。

偶像的培養需要耗費巨大的精力和錢財，即使是在娛樂業發展成熟的韓國，絕大多數出道的偶像都要經過四到五年，甚至更長時間的培訓。經紀公司無法等待這樣漫長的時間，急功近利的心態促使他們將一些未經訓練或已經小有名氣的學員送進選秀節目，拉低了節目的可看性。

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• 曝光平臺的缺乏

  
  

出道即巔峰，像魔咒一樣籠罩在這些偶像團體的頭上。選秀綜藝像一臺大型夾娃娃機，觀眾在享受了夾上娃娃的快感後，如果沒有後續的刺激，很快就會把這個娃娃遺忘掉。而中國的市場恰恰缺乏後續的曝光機制，視頻網站在將娃娃夾上來後就結束了使命，經紀公司更多采取“殺雞取卵”的做法，在保鮮期內榨乾偶像的利用價值。“娃娃”偶像保鮮的可能性是極小的，作為組合，他們需要通過打歌舞臺獲得業務能力的鍛鍊和持續的曝光，但國內的打歌舞臺缺乏公信力和足夠的關注度，少有新歌能通過打歌的方式獲得大範圍關注。

今年10月12日，NINEPERCENT在廣州舉辦解散演唱會，宣告這個由粉絲親手選出來的限定團正式結束活動，儘管他們在萬眾矚目中誕生，但一首出圈的音樂作品都沒有，開發得最完全的反而是廣告代言，包括農夫山泉、悅詩風吟等，均為全員商業合作。

△《偶像練習生》NINEPERCENT組合的團綜

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沒有合適的舞臺讓受眾瞭解這些團體，團體只能在有限的粉絲群體當中爭奪，就像文章《2019偶像帝國：打江山易，守江山難》分析，實際上由於推廣和渠道的不足，現階段的偶像產業已經進入了一個暫時的存量市場，用戶增長緩慢，各個偶像廠牌都只能在已有的追星群體中搶奪用戶，而現存的用戶量又根本無法支撐起每年那麼多新團。於是，偶像們就不可避免的“糊”了。

具有國民特色的偶像模式在何方？

相比國產偶像選秀的諸多問題，韓國和日本，則是在自身國情下，以偶像“養成”打出了自己的一片天。

文章《偶像經濟迅速降溫：中國偶像產業的全員投機》中提到，早在上個世紀，韓國就開始打造偶像團體，從HOT、東方神起、Super Junior、少女時代再到如今的EXO、防彈少年團，韓國輸送了大量的高質偶像。韓國的娛樂經紀公司通過早期練習生選拔、培訓，再通過內部淘汰機制選拔出少量優秀的年輕準藝人，再經過公司的運營和包裝後以個人或團體的形式出道。而韓國的經紀公司更是深諳粉絲經濟之道：在團體出道前，公司就已經做好了多張專輯策劃方案及內容儲備。團體出道後就按照既定計劃穩步實施，通過不同主題打造團體形象。

韓國現象級團體BTS

而日本則是提出了“可以面對面的偶像”這一全新的理念，讓普通人也有機會成為偶像，而粉絲能通過自身的支持和陪伴幫助偶像出道。這一方式不僅適合日本這個土壤，更是在養成偶像本身的同時也培養了粉絲和市場。

日本女團AKB48

按照當下的環境來看，偶像養成在圈內仍舊有不小影響力，尤其是在比賽過程中，各種話題、熱搜均得到良好曝光，將其流量持續化，才是應對之道。面對當下偶像選秀節目的困境，需要各方的互相配合，才能打破僵局，規避“出道即巔峰”的困境。

正如文章《熱度不如往年選秀節目“藍海”還在嗎？》所說，對於平臺，如果想“放長線釣大魚”，則還需要沉下心來，精耕細作。市場大浪淘沙，潮水退去後，方能看到誰在裸泳。

可以看到的是，偶像選秀當中較為搶眼的選手都是經過了一年、兩年甚至更長時間的訓練的，偶像的培養不是泡麵這種倒上熱水，三分鐘就可以完成的事情。經紀公司急切地將“速成”的練習生推向舞臺，急速增長的“泡沫”隨時可能被戳破。對於偶像經紀公司來說，提高自身造血能力是關鍵，需要針對目標市場持續地輸出“產品”。

對於偶像自身而言，終究是要拿作品說話的，業務能力的提升是留住受眾的最佳方法。如果偶像實力不濟，哪怕追星女孩再狂熱，粉絲的粘性也會大打折扣。

但，就像《2019，偶像糊年》中說的那樣，比起個人的努力和特質，環境和時勢才是決定一個偶像能不能紅的更重要的因素。搞一個巨星固然很快樂，但2019年也讓粉絲們學會了，拋去在意人氣的虛榮心，糊人也值得付出真心，他們同樣能給予歡笑眼淚和珍貴的共情。莫欺少年窮，雖然少年可能一直窮。

結語

2019年偶像的“糊”是整個模式的惡果，我們從韓國20年的經驗當中學會了如何捧紅一個偶像，但卻不知道如何讓一個偶像保持他的熱度。資本們嚐到偶像選秀的甜頭，趨之若鶩地打造偶像綜藝，新的偶像在出道的那刻即站上了巔峰。偶像們的糊，既不代表他實力欠缺，也不是行業發展抵達了天花板，而是提醒我們偶像選秀的下一個課題已經開始了。

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