時光瀲灩滴墨盛放1

不知道題主哪裡得出的結論？

正常來說，公司裁員絕不會裁老員工，因為這樣特別不划算。

為什麼不會先裁老員工

本人經歷過一次裁員，也曾主導勸退不少員工，要他們簽字拿賠償走人。

事實上，看看手裡的裁員名單，公司裁員一般按照這幾個緯度篩選：

• 能力不夠，業績較差員工優先裁掉。
  

• 入職時間短，賠償少，或者不用賠償的其次。

• 最後裁掉年齡偏大的員工。

不管是從成本、用人來考慮，這樣安排才合理。優先裁掉老員工，公司老闆如果不蠢絕對不會這麼幹！

按照《勞動合同法》第四十八條規定：

簡單來說，如果一個10年工齡的老員工被裁，企業得補償21個月的工資；就算公司找到合理的理由開除，不安雙倍賠償，也需要支付11個月工資。

那個老闆這麼蠢，才優先裁老員工？

裁掉你，和資歷無關

很多人會覺得，裁員是因為資歷，其實根本不是如此。

大部分企業主要還是考慮的【勝任度】和【能力】，如果在低級基礎崗位上，幹了10多年，年齡偏大，又不能勝任工作；此外性價比低的年輕人比比皆是，被裁是無可避免的事情。

總結

與其抱怨被裁，不如提高自己的競爭力，就算人到中年，依舊屹立不倒，風采依舊。

鵬君的職場江湖

要看行業，不能一概而論。有的行業是員工越年輕越值錢，有的行業是員工越老越值錢。我以前做過理髮行業（2012年以前），理髮師的提成都很高，但維持不了幾年，年齡偏大就要出來了。

再說一線執法單位，一本執法細則（帶法條）就有90多萬字，這種單位，入行5年只是一個開始，入行10年只是一個階段性開端，天賦不高的，做了七、八年，只是渾渾噩噩，一知半解，懵懵懂懂而已。可想而知，這種行業，年紀大且精通業務的員工價值更高。

不是各行各業裁員時都會優先裁掉老員工，年齡不是裁員時的唯一指標。工作能力，工作經驗，學習能力，管理能力，創新能力，行業人脈，渠道綜合資源，這些都要看。

我甚至見過，有人上班不到一個月就被裁掉的，是一個部門營銷策劃，因為她懷孕了，在籤合同之前隱瞞了，就是這麼簡單。

同樣我也見過，有人上班不到一個星期就被裁掉的，是因為他的打扮太時尚，與用人單位的理念格格不入。

當然我也理解題主的意思。題主的意思是說在裁員潮的時候，公司很可能會先裁掉老員工。可是這也是沒個準的。

夢裡瀾濤

在公司誰還跟你講尊老愛幼，都是誰行誰上。一般到裁員的時候，也不一定先裁老員工，新人如果業績不好，不能給公司創造什麼收益，照樣開刀。畢竟公司都是唯利益論，誰能給公司貢獻更大的價值，誰就留下，反之走人，就是這麼簡單。

一、老員工被裁的可能性更高的主要原因

1、老員工很多性價比低，工資高產能低

很多老員工其實性價比是比較低的，也就是拿的工資高，但產能卻低，對企業來講，就是太貴了，太不划算了。你入職多年，待遇比剛進來的時候翻了幾番，一個人的工資頂幾個新員工的，卻沒有與之匹配的產出，不裁你裁誰？

2、老員工仗著自己資歷老，帶壞風氣

老員工在公司混跡多年了，明面上暗地裡的套路都摸清楚了，各種流程，制度漏洞都知曉了，一旦做錯事，怎麼應對怎麼接招，都心中有數。義正言辭地推卸責任，找人頂包背鍋，甚至佔山為王，不受管理，傳播負面情緒，帶壞風氣，那被裁是遲早的事。

3、老員工提升空間有限，新人潛力更大

老員工在公司這麼多年了，該有能力基本顯露出來了，接下來大多就是走下坡路了，最多發揮下餘熱，提升空間是很有限的，天花板觸手可及。而新人就不一樣了，新人進來，等於給公司注入了新鮮的血液，讓公司靈動起來，而且新人，他們的潛力是無法預估的，公司對他們的期待值更高。

4、老員工精力、學習能力、拼搏精神不及年輕人

老員工年紀大了，在公司混久了，成老油條了，精力、學習能力、拼搏精神也都跟不上了，況且也大多有家庭，重心可能更多地放在家庭上，但年輕人不一樣，他們可以拼可以闖，可以加班可以出差，學習能力又強，又打滿雞血，還便宜，當然優先留著他們。

二、在有些正規單位，可能優先裁新員工

當然，在有些單位，尤其是正規的大型企業，他們會按勞動法規定的賠償金賠償被辭退地員工，員工工作每滿1年支付1個月的工資，違法解除勞動合同賠付雙倍補償金。

老員工因為工作年限長，要賠付的賠償金更多，划不來，所以會優先選擇新員工下手。比如說一個老員工，在公司幹了10年，按勞動法規定，就要賠他21個月的工資。而新員工，工作1年半年的，也就賠一兩個月工資。所以，從裁員成本上考慮，有的單位會優先選擇新員工下手。

三、最終還是以業績論英雄

公司裁老員工也好，新員工也罷，其實最終都還是以業績和能力論英雄。如果你是公司的業務骨幹，業績斐然，即使你是工作多年的老油條，只要你不做出格的事情，相信公司也不會那麼傻去裁掉你，畢竟你可以給公司賺錢，支付給你的工資和你替公司賺的錢相比，根本不算什麼。

但如果你在基層崗位幹了十幾年，十幾年如一日，年紀又大，墨守成規，甚至仗勢欺人，佔山為王，組建小團隊小班子，那公司也不是傻子，肯定先把你滅掉，以儆效尤。

四、小結

總的來說，公司裁員總是多方考慮，自己被裁要從自己身上找原因，打鐵還需自身硬，如果你夠你牛逼，即使你是老員工，相信公司也會千方百計留住你，所以，與其抱怨，不如保持學習，保持對工作的激情，不斷提升自己的職場籌碼。

感謝閱讀，公司資深HR，不妨添加對我的關注，有什麼職場問題方便隨時交流！

心念HR

第一好管理，不管領導水平如何，管理年輕人新員工比閱歷多的老員工好管理！

第二可以多榨取少付出！年輕員工初來匝道工資較低，可以說多用了其付出！老員工經過漫長的勞作，身體體力下滑，生病呀工作勞累容易出問題，可薪水積累的比較高些！你的付出已經成為過去或者說最好的利用時光已被榨的差不多了，負擔重了，該淘汰你了！

第三現在很多公司急功近利的多，說打造百年或者更長久的穩定發展企業的微乎其微！那時候當公司領導的已經退了，再輝煌他沒利益可分了！所以賺最多的利益最好再任期內實現！就要利用年輕人的新思路、新思想、新技能、快速去闖去拼！失敗了你自己滾蛋，勝利了桃子我來摘！老年人求的是穩，穩多慢呀！你讓位吧！

第四再有企業很多，真有本事正常擴展事業發展盈利的能人還是很缺少的！很多半吊子就開始打裁員降成本來讓自己所謂的經營利潤上升，達到完成任務獲得自己私利高報酬，參雜很多私心私利，這個年代利益最大化是很多人的追求，什麼損招都敢用的！

我說的比較尖刻了一些，但社會里這種現象很多，當然也有一些好企業好領導，也有一些合理合規發展企業的企業家，但是隻是很少的一部分，要不是國家偏顧老百姓，有些法律法規管著點，大部分企業家都會發展成為資本家，以自身最大利益為目標，其他人嘛……呵呵自己想去吧！

說客先生dys123

公司裁員先裁老員工，原因有不少，這裡列舉一些：

第一是老員工繼續提升業績空間有限。他們能做的業績，早就表現出來了，沒多少深挖的空間。聽說在日本，有公司安排窗邊的位置給老員工。他們沒什麼事做，空閒的時候可以欣賞一下窗外的風景。若有機會裁員，這些老員工就會先裁掉。

第二是老員工的資格老，不好管理。若是發現老員工做得不好的地方，指出來時，不少老員工不願承認和接受。有朋友升職後，說最難管的就是老員工。時刻要想著如何照顧他們的感受。他們不高興會找老領導，或是去找更高層領導說事。朋友說對新員工，該怎麼管就怎麼管，沒有那麼多顧慮。

第三是老員工的學習力低不容易接受新想法。聽到新想法，看到新做法，老員工總是先說不好，然後就說之前的有多好。有朋友說他們公司推廣在線產品，老員工不懂又不願學。有位老大姐說，讓她去聽培訓她不想聽，也聽不進去。總是說在線的產品和服務多不好，領導很不高興，但不好說老員工太多。

更重要的是老員工的工資相對高。若是裁掉老員工，他們一份工資可以請兩個或更多的新員工。所以，若是在公司有一段時間了，特別是年齡和資歷都比領導要長的老員工，若想繼續留在工作崗位上，就要努力做出業績，配合領導工作，開放心態接受學事物，保持學習力。老員工其實更有經驗，應該是公司的寶貴資源。若能跟領導配合好，即使老員工到了退休年齡，領導還有可能返聘他們的。

金魚每天進步一點點

公司裁員並不是總喜歡先裁老員工，裁員依據和年資無關。

企業裁員首先裁價值低的，然後裁代價低的，最後是佔用成本高的。

價值低的情況有，

1，工資高，能力低的。工資隨工齡增長增加了，但本事沒漲，一點經驗用N年。

2，能力一般，投入低的。能力應對工作也夠用，但工作時間久了，有了職業倦怠，做事不再那麼上心。工作結果不夠好。

3，投入意願度一般，實際執行差的。雖然願意做事，但身體弱，家事多，工作精力分配心有餘而力不足。

代價低的情況有：

1，工作時間短的，不用賠償，或者賠償少的。

2，工資低，賠償也低的。

佔用成本高的：

薪資高同時可以被替代的。

如果不想在企業裁員時處於只能等待被裁決定的員工，那麼需要提高自身價值，增加自己的不可替代性，即便可能公司效益不好裁員，還擁有跳槽的選擇。

織碼開門

真的，不用看行業，公司裁員，總監級以下的主管和老員工，肯定是優先被裁的。

原因很簡單：第一，公司高管層是公司的核心，如果不是公司出現重大問題，高管層，輕易不動。

第二，主管和老員工，在公司時間長了，工資達到了較高的程度，而且，隨著年齡的增長，必然的，知識結構和認知老化了。

第三，年輕人，同樣能幹這樣的活兒，工資只有老員工的不到三分之二。

所以，從理性的角度，36歲及以上，如果沒有升到核心層。如果裁員潮到來，肯定是優先被裁的。

沒轍，公司首先是商業性的公司。

董江波

公司不僅僅喜歡裁老員工，更喜歡裁那些既老又沒有能力的員工。為什麼要先從老員工下手呢？

首先我們要知道很多人老了之後，想法迂腐了，辦事邏輯老套了，做事情也中規中矩了，而在很多公司呢，往往需要新鮮的血液，才能夠推動公司高效的發展，並且能夠有活力的不斷的去安營紮寨開展業務。

試想想看，如果一個老員工在公司工作了很長時間，依然沒有太多的起色，並且和領導溝通的時候，還要頂嘴，偶爾的還會充當一個老油條，欺下瞞上，這樣的員工留著它有什麼意義呢？

除了給原公司帶來一定的怨氣以外，對公司的產值沒有太多的幫助，這樣的人留著也沒有什麼太大的必要。

而年輕人就不一樣了，很多公司為什麼喜歡招年輕人啊，因為他們不僅想法多，而且任勞任怨，敢於加班，喜歡做有挑戰的事情，不斷地磨練自己，對於這樣性價比又高，要錢又少，工作能力又強，又有強烈意願想把工作做好的，年輕人，公司當然喜歡。

風辰子

企業在裁員時並非單單是裁老員工，裁員標準往往是很多人難以想到的，通常是經過多方面篩選出來，真正的裁員標準並不是我們想象的那麼簡單。公司會從多個角度來衡量一個員工的價值，最終決定他的去留。

做為職場人士，我經常遇到朋友問，企業在選擇裁員時，為什麼通常都是先拿老員工開刀？

在公司沒有人跟你講尊老愛幼，都是誰有能力誰上。一般到裁員的時候，不一定先裁老員工，新人如果能力不夠，不能給公司創造什麼收益，照樣開刀。畢竟公司都是唯利益論，誰能給公司貢獻更大的價值，誰就留下。

老員工被裁員的可能性更高的主要原因，通常都是以下幾點。

1.高產低能，能力有限

很多老員工其實性價比是比較低的，也就是拿的工資高，但產能卻低，對企業來講，就是太貴了，太不划算了。你入職多年，待遇比剛進來的時候翻了幾番，一個人的工資頂幾個新員工的，卻沒有與之匹配的產出，不裁你裁誰？

2.倚老賣老，老奸巨猾

很多老員工在公司混跡多年，明面上暗地裡的套路都摸清楚了，各種制度流程漏洞都心知肚明，一旦發生事情，如何應對，如何接招，都心中有數。義正言辭地推卸責任，找人頂包背鍋，甚至佔山為王，不受管理，嚴重帶壞風氣，散播負面能力。

3.朝氣不足，進取不足

如果你有心留意，企業是很喜歡招聘應屆大學生的。因為他們朝氣蓬勃，更有想法，敢於挑戰。而老員工可能因為年紀，在公司混久了，成老油條了，精力、學習能力和精神也都無法和年輕人相比，而且大多有家庭，重心可能更多地放在家庭上。但年輕人不一樣，他們可以拼可以闖，可以加班可以出差，學習能力又強，又打滿雞血，薪資比老員工更低，裁員不拿老員工開刀拿誰。

對待裁員，我們不要只看到了表面，更應該從深處挖掘。對於績效好、學習能力強、品行端正的員工，沒有任何一家公司會願意將他們裁掉。他們都是每個公司最寶貴的財富，哪怕公司遇到再大的困難，只要留住這些優秀員工，就會有重新崛起的一天。

筆記簿杏豆

專業性要求的不高的崗位上，最可能出現這種情況。

1.新人比老人成本低

設想一下，如果這是一個不太需要工作經驗的崗位，任何人都能幹，那必然新人的工資比老人低。為了節省用人成本，企業當然會啟動新人。

2.新人比老人更好用

一些老人在公司呆久了，慢慢變成了老油條，領導使喚不動，工作效率低下，那公司為什麼不換人呢？新人初來乍到，有勤快又好相處，公司當然一萬個願意了。

3.新人比老人更能扛

有些行業加班比較嚴重，這就對人的體力和抗壓能力要求較高了，新入行的一般年齡較小，年輕人就是體力充沛，並且學習動力很足，所以就更願意用新人了。

還是要分行業和工種的，在一些恨吃經驗的行業，老人會特別吃香，但在專業性要求不高，或者吃年輕飯的行業，新人優勢巨大。

我是夏桑，夏歡的點個關注哦～

關鍵字: 裁員 職場 員工