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——礦山機電檢修公司“四個一流”建設紀實
草原煤都霍林郭勒，一臺臺重型機械來回穿梭、日夜奔忙，將原煤源源不斷的輸送到祖國的四面八方，為地方社會經濟發展做出了突出的貢獻。煤礦的安全生產，離不開背後默默提供支撐的無名英雄，這就是被譽為重型設備“醫生”的內蒙古公司所屬礦山機電設備檢修公司。
2019年，一個有著43年發展歷史的老企業迎來了新問題，在內蒙古公司“建設世界一流清潔綜合能源企業”的征程中，如何不掉隊？成為了新任領導班子的必答題。面對設備老舊、技術斷層、職工心氣不高等諸多問題，新任領導班子經過充分調研論證，果斷提出了“發揮兩大優勢，再塑一流機修”的發展定位，計劃利用3-5年時間通過“技術一流、管理一流、團隊一流、環境一流”四個維度重塑新形象，爭做國內礦山機電檢修行業一流企業。
技術一流，牢牢抓住核心優勢
戰略統一思想，願景凝聚共識。“四個一流”確定後，該公司領導班子成員下車間、進班組，將專業技術、核心業務兩大優勢和“四個一流”目標內涵傳遞到每一名職工心中，讓大家看到希望，增強幹事創業的信心和動力。
為發揮好專業技術優勢，該公司設置副總師崗位，專職負責機電設備及技術管理工作，對生技部業務進行梳理優化，設立主管技術副主任崗位，組織協調科技立項與技術創新工作，看似簡單的職務調整，卻映射出該公司依靠技術和創新來打響一流檢修品牌的決心。
在崗位調整的同時，該公司緊鑼密鼓的開展了標準制定和制度梳理工作，配套完善了獎勵辦法，其收入、晉升與績效、貢獻相掛鉤。在這種環境的影響下，該公司學技術、抓創新、搞攻關的氛圍日漸濃厚，檢修技術和設備管理水平實現質的提升，在今年內蒙古公司“挑戰不可能”活動中，獲得技能大賽機械加工比賽團體第一名的好成績。主管科技立項與技術創新的生產技術部副主任於海洋，不僅以全國勞動模範代表的身份赴京參加了國慶70週年觀禮活動，還在第十五屆中國工業論壇暨首屆綠色新興工業博覽會上被評為“十大創新工匠”榮譽稱號。
今年1至10月，該公司完成計劃保養設備1545次，較去年同期比降低54次；設備故障7635次，同比降低981次。自7月份發動機車間和工程車間取消夜班以來，發動機夜間故障共發生87次，夜間無故障天數累計達35天，工程設備夜班故障較去年同期相比減少130次，夜班故障較同期降低1260次，設備出動率較計劃提升1.95個百分點，為南露天煤礦優質完成全年生產任務發揮了積極的保障作用。
該公司總經理李憲民告訴記者：“在技術一流方面，我們主要以標準、創新、信息化、規範化為抓手，推行檢修全壽命週期管理，加強設備治理，目前主設備出動率能達到80%就是行業級領先了，我們現在達到了81.95%。”
管理一流，獎懲分明責任共擔
前方安全，家庭幸福；後方穩定，安心作業。11月9日，又一批職工家屬走進礦山機電檢修公司工程車間，通過參觀現場、體驗環境、與車間黨政負責人面對面座談等形式，推動安全文化進家庭，這就是該公司黨委組織開展的安全生產“520”行動中的一項。
該公司黨委書記田立新對記者介紹說：“安全生產黨政工青要齊抓共管，今年黨委提出520行動，通過完成五個行動項，提升風險辨識和安全管理查處能力，為實現安全生產零死亡目標發揮作用。”
今年以來，為徹底扭轉安全生產的不利局面，該公司出新招，亮利劍，制定了《安全生產五年規劃》，編制了221個崗位的全員安全生產及環保責任制，安全積分牆、安全協管員、安全“亮相臺”，一個個行之有效的舉措集體“亮相”，將安全管理的觸角延伸到每一個生產角落。截至目前，該公司組織各車間排查處理安全隱患1025項，累計下發監察簡報12期，未發生重傷及以上人身傷亡事故，同比下降100%，安全生產和環保工作質量效果持續向好。
與此同時，該公司下大力氣完善計劃—預算—考核—激勵”管理體系，在經濟管理方面優化考核指標，改變考核方式，將過去的分管領導考核改變為部門、基層、領導360度考評，加大考核結果與獎勵的掛鉤力度，全新的績效考核方式以及考核結果的嚴肅運用，引起廣大職工的高度關注和積極參與，逐漸形成了以全員合力推動工作整體提升和指標完成的良好氛圍。
團隊一流，不讓“老實人”吃虧
一流企業需要一流團隊，如何帶好隊伍？礦山機電檢修公司總經理李憲民回答記者：“樹正氣，不讓老實人吃虧。”
礦山機電檢修公司其前身霍林河礦區建設指揮部直屬機修廠於1976年組建，作為傳統的技術型企業，經過多年的發展，為兩地五礦提供了大量優秀的管理和技能人才。近年來，受多方面因素影響，一些好的管理和作風有所流失，部分職工思想上出現了波動。新領導班子從團隊建設入手，一改傳統的選人用人模式，打破以往工齡、技術等界限，逐步形成崗位靠競爭，收入憑貢獻的管理機制，不讓“老實人”吃虧，組織對21名專職安全員重新進行了競聘，選拔13名安全協管員，聘任6名80、90後骨幹，走上中層管理崗位，使中層幹部年齡結構逐步趨於年輕化。
“公司班子領導創業、帶人；中層幹部執行、擔當；員工做事、成長”的三級責任體系建設得到職工認可，使每個人員、每個崗位、每個環節都明確應該幹什麼、管什麼、承擔什麼責任,確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔。同步推行“三該”工作理念，該想的想到、該做的做到位，該堅持的堅持，有效落實第一次就把工作“做對、做好”的獎懲機制，工作效率與質量大幅度提升，全體員工目標一致，團結協作，逐漸找回了應有的創業激情和工作狀態。
環境一流，建設“花園式”企業
這兩天，礦山機電檢修公司220T自卸車電工班組8名員工搬進了新班組。整潔的白鋼桌上有序的擺放著水杯和暖瓶，一盆盆油綠的綠蘿在花架上點綴著整齊而規範的班組環境，文化牆、風雲榜、榮譽牆、讀書角功能齊全。
“工作30年來，班組的環境始終沒有改變，牆皮也掉了、靠椅掉皮了，桌子也鏽了，如今在新環境裡工作，我們的心情好了，幹活也有勁了。”該班職工陳巖興奮地說。
220T自卸車電工班組只是今年19個班組升級改造中的一個，記者瞭解到，礦山機電檢修公司共有65個一線班組，計劃到2020年完成全部升級改造。
在該公司編制的《礦山機電檢修公司5年發展規劃》中，對公司未來5年的發展佈局、發展目標、未來願景都作了全面整體設計，廠容廠貌、基礎設施、專業化、標準化檢修水平、員工工作環境和休息環境等各個方面都進行了系統規劃，為打造一流檢修公司提供必要的硬件基礎，受到了員工的廣泛歡迎。
硬件環境好了，軟件環境也要跟上，該公司開展“宣傳教育月”、“廉潔進家庭”和“紀委走基層”活動，從源頭上防範廉潔問題。同時，緊盯關鍵環節，參與物資採購、工程建設、選人用人、外委維修、廢舊物資處理等關鍵節點監督35次，為該公司各項工作順利開展提供風清氣正的氛圍。
凝神聚力抓改革，行穩致遠創一流。在“四個一流”的工作目標指引下，一個獨具檢修風采的礦山機電設備檢修公司正向我們走來，讓我們拭目以待！
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