萬科,你怎麼了?

如何收拾這“一地雞毛”,用網絡熱詞來說就是:留給鬱亮的時間不多了。

臨近年關,地產圈一刻都不得消停。

11月3日,有媒體報道稱萬科旗下幾大區域的職級體系以及薪級體系的薪資結構正在調整,並提出“低底薪+高績效”的工資組合之下,有員工的底薪降低超過40%。

“降薪”的震驚效果堪比“活下去”,一度登上微博熱搜。薪資調整背後透露出來的信號讓網友都不禁感慨“萬科都這樣了,寒冬”。

萬科,你怎麼了?

底薪降了

繼去年“活下去”的論調之後,萬科今年用“薪資大調整”的方式成為了話題中心點。

據稱,萬科旗下幾大區域的薪資結構調整正在進行之中。其中,薪級體系由過去地產系統的28級擴展為50級,40-45是城市總級別,45以上的集團領導級別;而職級體系上,則由過去的V1-7的職級體系,調整為GP(核心合夥人)、SP(業務骨幹)、JP(合夥人)三級。

對此,萬科方面回應財經網稱,公司自2018年下半年就啟動了職級工資體系的重構,目前已完成總部和物業業務組(BG)的重構,其他各業務組、業務單元(BU)則在今年上半年按照“收斂聚焦,鞏固提升基本盤”的方向先完成業務梳理後,再於近期推進職級工資體系重構的全面落地。

萬科方面強調,這次重構將拉通各業務和單位的職級工資評定標準,工資不存在普漲或普降。“各單位基本達到人崗匹配,大部分員工的工資水平在本次重構中不受影響。”

至於工資變動不大為何還要大費周章調整的疑問,萬科方面稱,重構突出績效的目的是激發員工和組織活力。

頗有意思的是,對於萬科重點突出的績效問題,萬科創始人王石曾有一段著名的論述:績效主義是企業的膿包。王石認為,績效主義看似公平,但缺少內涵。它只能靠利益刺激,未結成精神共同體,最終將走向平庸。

業績跌了

萬科究竟會不會走向平庸,無人知曉。可知的是,萬科的去化壓力已經對業績造成了衝擊。

11月4日,萬科發佈了2019年10月份銷售簡報。簡報顯示,萬科10月份實現銷售額433.8億元,環比下降12%,同比下滑19.77%;銷售面積271.3萬平方米,環比下滑15.40%,同比下滑20.51%。

在萬科公佈的2019年前10月業績中,有5個月出現銷售額下滑的情況。並且自下半年以來,企業單月業績再無突破500億元。

萬科在龍頭房企中隱隱出現了“掉隊”的跡象。就top3房企而言,在10月份,恆大實現銷售金額903億元,環比增長約8.7%,同比增長約70.2% 。碧桂園則實現銷售金額850億元,環比提升近20%,同比增長42.86%。萬科單月的銷售額僅相當於碧桂園、恆大近一半的業績。

若將時間範圍擴大至前10月來看,據觀點指數公佈的2019年前10月房地產企業銷售金額權益榜顯示,萬科以3376.2億元排名第三,與排名前兩位的恆大、碧桂園分別相差1757.9億元、1468.1億元,差距相當於一個龍湖集團。

與此同時,融創頗有“後來者居上”的勢頭。在權益榜中,萬科僅僅高出融創381.6億元。在克而瑞公佈的操盤榜中,萬科與融創的差距已經縮短至39億元。

擴大至行業Top10而言,萬科的發展也不容樂觀。在觀點指數公佈的房企前10月銷售額排行榜佔據Top10的企業中,除綠地控股是負增長外,萬科以6.87%的增速墊底,並且創下近三年來增速新低。

根據數據,2016年前10月至2018年前10月,萬科銷售額增速分別為52.80%、38.80%、12.25%。

優勢沒了

降薪、業績下滑,這樣的關鍵詞似乎很難與萬科捆綁在一起。早前,萬科長達7年時間霸佔行業榜首位置,是行業的引領者。

在2016首次跌落榜首位置之後,鬱亮似乎也“不甚在乎”。他表示,“第一第二早就不在我們心中了,我們心中只有美好生活。”

的確,萬科如今已經與第一第二無關了。在相關機構公佈的房企前10月銷售額排行榜、操盤榜、權益榜等多個榜單中,萬科均位列第三。自2016年至今,萬科已闊別榜首近4年之久,並且差距越拉越遠。

一位業內人士指出,萬科被“落下”主要是因為“自身優勢不明顯了”。“萬科在原有道路上一直努力,只是其他企業已經找到了更好的道路。例如,前幾年萬科是精緻化品牌的代表,也是高週轉的代表。但是現在碧桂園的週轉更極致,融創產品更精緻。”

“優勢不在”的萬科究竟如何追求“美好生活”?萬科選擇“反其道而行之”。無論是房企在“金九銀十”期間降價促銷衝擊業績,或是上半年火熱的土地市場,萬科幾無動靜。

在資深地產專家薛建雄看來,這並不奇怪。“市場現在很差,毛利很低,可能要降到虧本才能獲取需要的銷售額。而且,前兩年萬科在各地降價促銷已經名聲有損。若再繼續壞下去,從鬱亮到各級與營銷有關的領導層就可能得承擔責任了。所以,降價不可行,那就只能刺激員工賣房積極情緒。”

薛建雄指出,如果企業業績長時間不行,估計會影響高管前途。“如果輿論一邊倒認為‘萬科不行’,公司股東也會對管理層不滿意,先給指標考核再不行換人。無論現在有沒有人施加壓力,但鬱亮心中應該有數。”

萬科,你怎麼了?

萬科試圖以“逆市場”前行道路探索出不一樣的路徑,但擺在萬科面前的現實是:業績漲跌起伏不定,前行者越走越遠、後來者虎視眈眈。就像萬科對標學習的索尼被超越一樣,萬科開始陷入其中。

如何收拾這“一地雞毛”,用網絡熱詞來說就是:留給鬱亮的時間不多了。

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萬科,你怎麼了?


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